Бизнес план торговой точки

Бизнес план торговой точки

 

Подготовила: Райысбаева К.К., УА-32

Резюме

 

Целью настоящего проекта является открытие розничной торговой точки по реализации продовольственных товаров.

Предпринимательская деятельность направлена на удовлетворение потребительского спроса населения г. Семей.

Основной вид деятельности:

• Розничная торговля продовольственных товаров.

Общая стоимость проекта составляет 4 500 000 , из них:

• кредит (финансовая помощь), предоставляемая АТФ банком – 3 000 000 тг ;

• собственные средства – 1 500 000 тг.

• 3 000 000*19%= 3 570 000 – нужно выплатить кредит с процентами.
• 238000:5:12= 59500 /мес.

 

 

Продукт

 

• Планируется открытие торговой точки для розничной реализации продуктов питания. Реализация продукции планируется в г. Семей. Общая площадь магазина 42 м2. Магазин располагается в нежилом помещении нежилого дома в центре города.
• Преимущество услуги: расположение торговой точки, широкий ассортимент с доступными ценами. Стоимость продукции в зависимости от вида определяется исходя из цены закупки с наценкой 20-30%.
• Закупку планируется осуществлять у местных производителей и в странах ЕАС, поэтому розничная цена будет достаточно низкой.

Производственный план 

 

Для реализации продукции необходимо:

1. Аренда торговой площади;
2. Закупка первоначальной партии товара.

Закупка товаров планируется со складских предприятий и у производителей , что снижает себестоимость продукции. Первоначальную партию товара планируется закупить в небольшом объеме, для определения предпочтений покупателей. Средства на пополнение товарных запасов и расширение ассортимента планируется изыскивать из выручки.

Для реализации продукции планируется:

3. Приобретение первоначального товара на сумму 350 000 тг
4. Аренда помещения 240 000 тг /год = 20000\мес.

План маркетинга

 

Целью маркетинговых мероприятий, которые я планирую проводить, является максимальное увеличение дохода. Каналом продвижения товара является цепь

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ОПТОВЫЙ ПРОДАВЕЦ −> РОЗНИЧНЫЙ ПРОДАВЕЦ −> ПОКУПАТЕЛЬ  
Ценообразование будет осуществляться с учетом спроса и предложения, собственных затрат и цен конкурентов. При ценообразовании планирую действовать по методам средних цен на рынке и математическим: средние затраты + прибыль.

 

План маркетинга

 

Для стимулирования продаж - проведение рекламных мероприятий. Для этого планируется изготовление фасадной вывески и наружного плаката с информацией об ассортименте товара, реклама непосредственно внутри магазина. Ориентировочно затраты на рекламу составят 4000тг. из них:

• вывеска – 2500тг .
• изготовление ценников – 1500тг .

Режим работы – с 8.00 до 23.00.

  
 
 

Организационный план 

 

• Планируется нанять на работу 2 человека.
• Предпринимательская деятельность регистрируется в налоговых органах в качестве индивидуального предпринимателя без образования юридического лица.
• Форма собственности- частная .
• Собственником является Райысбаева К.К.
• Стоимость регистрации в качестве ИП- 3500 тг.

Финансовый план

 

• Для расчета финансового плана выручка рассчитывалась исходя из существующих показателей аналогичных торговых точек. Исходя из проведенного исследования рынка , дневная выручка подобной точки составляет от 15 000до  30 000 тг. Для расчета принята величина 20 000 тг в день, что близко к минимальному значению.
• Планируемая выручка от реализации продукции за 1-й год – 7 300 000 тг. (20 000 * 365), однако, это не чистая прибыль, которая включает в себя все расходы и налоги.
• Расходы на закупку товара рассчитаны исходя из средней торговой наценки 20-30% на цену оптовой поставки.

 

Фин. план

 

• Для целей налогообложения доходы от реализуемой предпринимательской деятельности облагаются: ИПН- 10%, ОПВ (пенсионные взносы) – 10%, Соц. Налог- 4%, НДС – 12%.
• ИПН= 7 300 000/ 10%=730 000тг/год, ОПВ=(7 300 000-730 000) /10% = 657 000тг/год, Соц налог= 5 913 000/4% = 236 520тг/год, НДС= 5676480/12%= 681 178тг/год
• Заработная плата на 2 человек в месяц составит: 50000 * 2 = 100 000 тг, в год: 100 000 * 12 = 1 200 000 тг.
• Аренда : 240 000 тг /год = 20000/мес
• Электроэнергия = 6000 тг /мес.
• Водоснабжение= 1200 тг/мес.
• 100000+20000+6000+1200= 127200 тг/мес – себестоимость затраты, не включая материальные затраты.
• Материальные затраты: 4 500 000- 127 200=4 372 800 тг
• Так как планируемая выручка за 1й год = 7 300 000 тг, а себестоимость продаж составит 4 500 000, то прибыль будет равна 7300000- 4500000=2800000/12= 233 333 тг/мес;

 

• Чистая прибыль = Валовая прибыль -Налоговые выплаты:

2 800 000 - 2 304 698(730 000+657 000+236 520+681 178) = 495 302 тг/год

• Окупаемость кредита:

(3 000 000*19%)/495 302 = 7 года.

Оценка возможных рисков.  

 

Проанализировав существующие виды рисков, классифицирую их по виду действия – прямого действия и непрямого. К рискам непрямого действия можно отнести:

• экономическую и политическую ситуацию в стране;
• изменение законодательства;
• изменение налоговой системы;
• форс-мажорные обстоятельства.

Риски соответственно нужно предугадывать и разрабатывать мероприятия по снижению негативного воздействия на мой вид предпринимательства, которое может подвергаться воздействию:

• инфляции;
• возможности появления на рынке конкурента с более низкой ценой на товар;
• риск кражи или пожара;
• потеря поставщиков.