Бизнес план предприятия

     2.3. Анализ трудоемкости  продукции.

     В данном разделе произведем анализ динамики трудоемкости продукции с оценкой выполнения плана. Для анализа данные сведем в следующую таблицу.

     Таблица 4.   Показатели производительности труда на предприятии

     Проанализировав производительность труда на предприятии, мы выявили следующее: среднегодовая  выработка одного работника ППП  увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 77%, что в абсолютном выражении составило 112677,99руб; среднегодовая выработка одного рабочего  увеличилась в 2010 году по сравнению с 2009 годом на 72%, что в абсолютном выражении составило 137798,53 руб.; по сравнению с прошлым годом увеличились показатели среднедневной и среднечасовой выработки одного рабочего на 72% и соответственно на 71%, что в абсолютном выражении это составило 584,32 руб. и 72,51 руб.

     На  отклонения выработки могут влиять следующие факторы: доля рабочих, отработанные дни одним рабочим в году, средняя  продолжительность рабочего дня  и среднечасовая выработка. Влияние  этих факторов на среднегодовую выработку  можно установить способом цепной подстановки.

       ГВ= УД × Д × П × СВ

     DГВуд=(УД1-УД0) ´Д0´П 0´СВ0=(0,79-0,77)´238,2´7,89´101,67=3821,567

     DГВд=(Д1-Д0)´ УД1´ П0 ´СВ0=(237,2-238,2)´0,79´7,89´101,67=-633,719

     DГВп=(П1-П0)´ УД1 ´Д 1´СВ0=(7,96-7,89)´0,79´237,2´101,67=1333,622

     DГВсв=(СВ1-СВ0)´УД1´П1´Д1=(174,18-101,67)´0,79´237,2´7,96=

     108156,52

                                                      Всего  + 112677,99 

     Вышеприведенные данные свидетельствуют о том, что  на предприятии наблюдается рост производительности труда. Это происходит из-за увеличения доли рабочих на предприятии  в 2010году, увеличения средней продолжительности рабочего дня,  а также благодаря внедрению  в производство современных новых технологий, отвечающим европейским стандартам. Это влечет за собой одновременный рост объема выполняемых работ, поэтому тенденция увеличения выработки является благоприятной и свидетельствует об эффективном использовании трудовых ресурсов на анализируемом предприятии. 

     Заключение.

     В предыдущих главах мы рассмотрели все  аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия  и  теперь  можем  подвести  итоги  и  сделать  выводы  по  всей изучаемой теме.

        Во всей совокупности ресурсов  предприятия особое место занимают  трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые  ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Кадры, в  широком  понимании, есть главная производительная сила общества. От кадровой политики  зависит очень многое, в первую очередь насколько  рационально  используется  рабочая сила и эффективность работы предприятия.

        Кадры  на  предприятии  классифицируются   на   рабочих,   специалистов, руководителей,  служащих,  учеников,  младший   обслуживающий   персонал   и работников   пожарно-сторожевой   охраны.   Приоритет    следует    отдавать руководителям. Исследованиями и  практикой  установлено,  что  эффективность работы  предприятия  на  70-80%  зависит  от  руководителя  предприятия.   С переходом на рыночные отношения они  получили  большую  самостоятельность  в области оплаты  труда.  Предприятия  в  этот  период  стали  чаще  применять повременно-премиальную и бестарифную систему оплаты труда,  а  также  оплату труда по контракту. Выявились и негативные стороны в оплате труда:

         > На некоторых предприятиях  стали допускаться слишком большие  разрывы  в  оплате между работниками, получающими минимальную заработную  плату  и  руководителями. Это соотношение иногда достигает 1:15, 1:20 и более;

         > На многих предприятиях, особенно  крупных,  стали  задерживать   выплату заработной платы и производить натуральную оплату,  что связано с       общими неплатежами и плохим финансовым положением этих предприятий.

        Кадры, и заработная плата –  эти понятия тесно связаны   между  собой.  На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной  плате. Цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению рабочей  силы  и на этой основе повышение производительности  труда.  При  этом  план  должен быть разработан так, чтобы темпы роста  производительности  труда  опережали темпы роста заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  использованной литературы.

1. Алексеева А.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: КНОРУС.  2009 г. – 688с.
2. Басовский Л.Е., Басовская Е.Н., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие. – М.: Инфра-М. 2009 г. – 366 с.
3. Бухалков М.И., Кузьмина Н.М., Бабордина О.А. Управление персоналом на предприятии. – М.: ЭКЗАМЕН. 2005 г. – 320 с.
4. Войтоловский Н.В. Комплексный экономический анализ предприятия. – М.:Питер. 2010 г. – 256с.
5. Климова Н.Р. Экономический анализ. – М.:Питер. 2010г. – 192с.
6. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В.,, Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия и расходов на оплату труда. Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 272 с.
7. Пласкова Н.С. Экономический анализ. Учебник. – М.: Эксмо-Пресс, 2007 г. – 704 с.
8. Потемкин В.Г. Управление персоналом. Учебник для вузов, изд.-во: Питер, - 2010 г. – 432 с.
9. Румянцева Е. Экономический анализ: учебник. – М.: Российская академия государственной службы (РАГС), 2009 г. – 224 с.
10. Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономический анализ деятельности предприятия: Учебник / - 2-e изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М. 2011 г. – 378 с.
11. Черняк В.З.  Экономика и управление на предприятии. – М.:КНОРУС.  209 г. – 736 с.