Анализ производительности труда

y">Э = ?Эi.

3) определяется  прирост производительности труда  на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех  факторов и мероприятий (формула ):

?ПТ = Э  Ч 100: (Чр-Э) Ч 100

где Чр - расчетная численность промышленно-производственного  персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода (чел.). Может определяться по формуле.

Чр = ОПпл: Вб,

где ОПпл - объем производства в планируемом  периоде в соответствующих единицах измерения;

Вб - уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

В рыночных условиях хозяйствования все более  широкое распространение получает концепция предельной производительности труда, согласно которой дополнительное увеличение численности работников приводит к меньшему росту предельного продукта. При этом под предельным продуктом труда понимается количество дополнительной продукции, которое получит предприятие, нанимая одного дополнительного работника. Умножив предельный продукт на его цену, получим денежное выражение предельного продукта, или предельный (либо добавочный) доход от приема на работу последнего работника. 

Основными показателями производительности труда  является выработка (показывает, сколько  продукции произведено на единицу затрат труда) и трудоемкость (величина затрат труда, рабочего времени, на производство единицы продукции). Аналитически связь данных показателей являются следующая: выработка определяется отношением количества произведенной продукции N к затратам рабочего времени на производство этой продукции Т (формула  или к среднесписочной численности (Чппп) (формула.

В=N: T

В=N: Чппп

В различных  отраслях и производствах народного  хозяйства выработка рассчитывается на основе разных параметров в связи с особенностями производства выпускаемой продукции:

- в промышленности - как отношение объема выпускаемой  продукции к затратам труда  на ее производство, выраженным  в среднесписочной численности  работников промышленно-производственного  персонала за один и тот же временной период;

- в строительстве  - как отношение объема строительно-монтажных  работ (в сметных ценах) к  среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных  работах и в подсобных производствах;

- на  транспорте - как отношение объема перевозок (т/км) к численности работников, занятых на перевозках;

- в торговле - как отношение объема розничного  товарооборота к среднесписочной  численности работников торговли;

- в сфере  услуг - как отношение стоимости  услуг без стоимости материальных затрат на их оказание за определенное календарное время к среднесписочной численности персонала сферы услуг за этот же период.

Затраты труда обычно измеряют в: человеко-часах, человеко-днях и среднесписочной  численности персонала (например, в  среднесписочной численности промышленно-производственного персонала, среднесписочной численности рабочих).

В зависимости  от единицы измерения рабочего времени  используются показатели часовой, дневной  и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели позволяют оценить результативность труда с учетом характера использования рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции  одним работником равна произведению следующих факторов (формула :

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ 

где Уд - удельный вес рабочих в ППП;

Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность  рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая  выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции  влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ  изменения среднегодовой выработки  рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим  за год, средней продолжительности  рабочего дня и среднечасовой  выработки) может быть произведен по формуле.

ГВ = Д  Ч П Ч ЧВ

где Д - количество отработанных дней;

П - продолжительность  рабочего дня;

ЧВ - среднечасовая  выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом  тот или иной технико-экономический  фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Влияние производительности труда на экономический  результат оценивают как рост (снижение) выпуска при данном количестве работников и/или как количество высвобождаемых (вовлекаемых в производство) работников при данном выпуске. Вычисление проводятся в следующей последовательности. Сначала определяется относительное высвобождение производственного персонала по сравнению с отчетным периодом в результате воздействия всех факторов.

Затем, используя какой-либо из методов  факторного анализа, определяют влияние  на данный показатель изменения величин  соответствующего фактора: дополнительного  выпуска товарной продукции, полученного  за счет роста объема производства (экстенсивного фактора), и роста средней годовой выработки на одного списочного рабочего, который может быть достигнут в результате мероприятий по повышению технического уровня производства (интенсивного фактора). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Производительность труда ООО «Раден» за 2008-2009 гг.: показатели факторы и резервы роста 

2.1 Характеристика предприятия

ООО «Раден» - торговое предприятие.

Тип предприятия - оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых  товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так  же покупатели из близлежащих городов  и деревень, которые приобретают товары оптом.

Цели  деятельности предприятия - получение  максимального дохода.

Задачи  предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия  предприятия - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное  и доброжелательное обслуживание и  реализацию качественных продуктов  питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Раден» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: Мясокомбинаты городов Орск и Новотроицк, МПП «Муш», МПП «Желен», ООО «Пин и Гвин», ТД «Арс», ООО «Аква», Компания «Шар», ИП Пикалов, ИП Оглоблин и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Раден»  закупает товары у поставщиков, как  за наличный расчет, так и с отсрочкой  платежа на одну - две недели. При  покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием. Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Раден». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области и Казахстана.

Организационная структура ООО «Раден» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют  разные функции (см. рис. 2.1).

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

- быстрое  осуществление действий по распоряжениям  и указаниям, отдающимся вышестоящими  руководителями нижестоящим; 

- рациональное  сочетание линейных и функциональных  взаимосвязей;

- стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

- единство  и четкость распорядительства; 

- оперативное  принятие и выполнение решений; 

- личная  ответственность каждого руководителя  за результаты деятельности;

- профессиональное  решение задач специалистами  функциональных служб.

Данное  предприятие имеет 2 структурных  подразделения, которые подчиняются  товароведу, а он в свою очередь  подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к  вспомогательному персоналу - грузчик  и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности. 
 
 
 
 
 

2.2 Комплексная оценка  использования трудовых  ресурсов 
 

На основе данных таблицы 2.1 и формул части 1.2 данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала. 

Таблица 2.1 - Данные о движении персонала  ООО «Раден» за 2008-2009 гг. 

 

1. Коэффициент  оборота по приему:

Кпр.2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2009=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент  выбытия персонала:

Кв2008=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2009=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент  текучести персонала:

Ктек2008=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2009=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент  постоянства состава:

Кп.с.2008=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2009=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул части 1.2 данной работы проведем анализ использования  рабочего времени.

Данные  об использовании рабочего времени ООО «Раден» за 2008-2009 гг.