Анализ прибыли и рентабельности предприятия в условиях рыночной экономики

   ^{Предприятие реализует свою продукцию  по ценам и тарифам, устанавливаемым  самостоятельно.}

   ^{Предприятие несет ответственность  за нарушение договорных обязательств, кредитно-расчетной  и налоговой дисциплины, требований к качеству продукции, за загрязнение  окружающей среды. Предприятие  обеспечивает безопасность производства, санитарно-гигиенические нормы и требования по защите здоровья его работников, населения и потребителей продукции.}

   ^{Предприятие действует на основании  Устава(приложение), который утверждается собственником имущества, а для государственных предприятий - также при участии трудового коллектива.}

   ^{В уставе предприятия определены: собственник и полное наименование предприятия, его местонахождение, предмет и цели деятельности, органы управления и порядок их формирования, компетенция и полномочия трудового коллектива и его выборных органов, порядок образования имущества, условия реорганизации и прекращения деятельности предприятия.} 
 
 
 
 
 
 

     ^{2.4. Классификация предприятия «ЭССЕН»}

   ^{Классификация предприятия «ЭССЕН» дана с использованием ряда признаков.}

   ^{По  цели и характеру  деятельности предприятие «ЭССЕН»: предпринимательское (коммерческое).}

   ^{В соответствии с формами  собственности, установленными Законом  России о  собственности:}

   ^{- совместное предприятие,, основанные на базе объединения имущества разных собственников.}

   ^{По признаку принадлежности капитала: национальный.}

   ^{По  форме хозяйствования: товарищество.}

   ^{По  функционально-отраслевому виду деятельности: производственно-торговое предприятие..}

   ^{В соответствии с объемами хозяйственного оборота и численностью работников: большое предприятие..}

   ^{Предприятия  объединено в  корпорацию - договорное объединения, созданные на основе сочетания производственных, научных и коммерческих интересов, с делегированием отдельных полномочий централизованного регулирования деятельности каждого из участников.} 
 

Заключение

Рассматриваемое мной предприятие  “ЭССЕН” имеет  огромный потенциал  развития.  На текущий  момент деятельность предприятия можно  оценивать как  оптимальную. Анализируя ранние месяцы работы предприятия можно  сказать, что предприятие  приносит реальную прибыль.

Ассортимент, цены и сбыт –  это три кита, на которых держится торговое предприятие. Успешная реализация каждого из них  в отдельности  не дает эффекта, который  можно было бы получить, увязав всех трех между  собой. Зависимость  ассортимента и цен  выражается тем, что  уровень закупочных цен влияет на формирование ассортимента, а существующий ассортимент, его  ширина и глубина  влияют на установку  отпускных цен. Цена влияет на организацию  сбытовой политики, а сбыт, в свою очередь, оказывает  влияние на формирование цены. Также сбытовая политика должна быть увязана с ассортиментом, т.к. пожелания покупателей  формируют ассортимент, а реальный ассортимент  определяет способы  ведения продаж.

Я считаю, что коммерческая работа по оптовым  закупкам товаров  на предприятии «ЭССЕН»  должна основываться на принципах современного маркетинга. С помощью  методов маркетинга коммерческие работники, руководители, менеджеры  данного предприятия  должны получать необходимую  информацию о том, какие изделия  и почему хотят  покупать потребители, о ценах, которые потребители готовы заплатить, о том, в каких регионах спрос на данные изделия наиболее высокий, где сбыт или закупка продукции может принести наибольшую прибыль.

Важная  роль в коммерческой работе магазина «ЭССЕН»  должна отводиться изысканию  дополнительных ресурсов из местного сырья, продукции  кооперативной промышленности, подсобных, фермерских хозяйств, продукции  индивидуальной трудовой деятельности.

В развитой рыночной экономике  существует множество  типов предприятий, но ни на одном из них нельзя обойтись без маркетинговой службы. Хотя экономисты выделяют различные пути повышения эффективности фирмы, я концентрирую внимание именно на службе маркетинга, на том как специалисты этого отдела помогают предпринимателю повысить эффективность, а следовательно, и прибыльность фирмы. 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы:

1.Экономика предприятия:  Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2005 г.

2.Экономика  предприятия: Учебник / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005 г.

3.Учебное пособие  «Экономика организации»под редакцией  Грузинова.-М: ЮНИТИ.2007 г.

4. Учебное пособие  «Экономика предприятия» под редакцией Швандера. –М: Вершина, 2007 г.

5.Практикум по  экономике предприятия под редакцией  Швандера. –М: Вершина, 2007 г.

6. Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин «Управление  мотивацией персонала. В таблицах, схемах, тестах, кейсах. Учебно-практическое пособие.»- М: Управление персоналом Журнал, 2005

7. Плаханова  Л.В., Анурина Т.М., Алегостаева С.А.  «Основы менеджмента. Учебное  пособие» -М: КНОРУС, 2007

8. «Экономический  анализ» Савицкая.-М: Альфа-Пресс,2007 г.