Анализ предприятия на примере ОАО "ММК"

     Последующие годы характеризуются  резким экономическим спадом  в стране, в результате которого  большинство крупных потребителей  металла  (прежде всего, машиностроительный  и оборонный комплексы) оказалось  на грани остановки. Потребность в металле на внутреннем рынке в короткий срок снизилась в несколько раз. В 1996 году объем производства готового проката на ММК упал до 5,8 млн. тонн, что в два раза меньше, чем в дореформенный период. Комбинату пришлось срочно переориентировать производство на экспортные поставки, доля которых в отдельные годы достигала 70 % в общем объеме выпуска продукции.

     Тем не менее, ОАО "ММК"  последовательно осуществляло курс  на техническое перевооружение  предприятия и адаптацию крупнейшего  индустриального гиганта советской эпохи к новым рыночным условиям. В начале 90-х годов была создана схема организации ОАО "ММК", соответствующая новым условиям в стране. Была освоена проектная мощность первой очереди ККЦ – 5 млн. тонн стали в год, что составляло около 60 % все выплавляемой на комбинате стали. В 1994 году был введен в строй крупнейший стан "2000" горячей прокатки производительностью около 5 млн. тонн горячекатаного листа в год. В 1999 году был введен в эксплуатацию третий конвертер в кислородно-конвертерном цехе и цех комплексной очистки коксового газа.

     Эти меры позволили предприятию  приспособиться к условиям рыночной  экономики и войти в XXI век,  сохранив свое место среди  лидеров мировой металлургии.

     На сегодняшний день предприятие  представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. «ММК» производит самый широкий на сегодняшний день ассортимент металлопродукции среди предприятий Российской Федерации и стран СНГ. Значительная часть  продукции комбината экспортируется в различные страны мира, а его доля на внутреннем рынке составляет более 20%.

     Миссия ОАО «ММК»: «Производство и сбыт высококачественной металлопродукции, удовлетворяющей потребностям наших клиентов, для получения прибыли в объеме достаточном для развития предприятия до уровня лидирующей мировой компании и проведения разумной социальной политики».

     Основная стратегическая цель ОАО «ММК»: сохранение долговременной конкурентоспособности на мировом рынке металлопроката. Она выполняется за счет  работы по следующим направлениям:

1. Завоевание лидирующих позиций в области разработки и внедрения новых технологий;
2. Улучшение качества  металлопродукции и освоение новых видов продукции для удовлетворения текущих и будущих запросов и ожиданий потребителей;
3. Сохранение и расширение рынков сбыта и снабжения;
4. Повышение эффективности производства;
5. Сокращение вредных воздействий на окружающую среду;
6. Вовлечение всех работников в процесс управления качеством;
7. Стимулирование всех работников на достижение целей;
8. Обеспечение социальной защищенности работников ОАО «ММК».

     Стратегия для достижения поставленных  целей реализуется в следующих  направлениях деятельности:

• Постоянное всестороннее развитие компании, предусматривающее замену устаревших технологий и оборудования, использование с максимальной загрузкой существующих и вновь вводимых современных высокотехнологичных, безопасных для окружающей среды производственных мощностей;
• Достижение более высокой эффективности при производстве чугуна, стали, проката, продукции высоких переделов;
• Усиление положения на рынке благодаря повышению качества продукции, проведению маркетинговых исследований и выработке рыночной стратегии;
• Сохранение в долгосрочной перспективе универсальности сортамента (лист и сорт), с преимущественной ориентацией компании на производство листового проката с высокой добавленной стоимостью;
• Создание всесторонних гарантий для надежного функционирования ОАО «ММК»;
• Увеличение производства высококачественного холоднокатаного листа,  листа с покрытиями, продукции высоких (IV и V) переделов;
• Внедрение энергосберегающих технологий и расширение собственной энергетической базы;
• Внедрение системы экологического менеджмента в соответствии с международным стандартом ISO 14001-96;
• Улучшение социального климата благодаря увеличению уровня заработной платы и наличия эффективного пакета социальных программ и гарантий;
• Создание интегрированной финансово-промышленной структуры с участием ОАО «ММК»;
• Приобретение предприятий, перерабатывающих в значительных объемах продукцию ОАО «ММК» или поставляющих на ОАО «ММК» сырье и материалы;
• Повышение управляемости предприятием и информационной открытости для инвесторов и акционеров.

2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной

деятельности  компании в отчетном периоде. 

     В рассматриваемом отчетном периоде  (2008г) ОАО «Магнитогорский Металлургический  Комбинат» столкнулось с негативной  рыночной ситуацией, вызванной  мировым финансовым кризисом. Следствием кризиса стал резкий спад промышленного производства и соответственно падение платежеспособного спроса на продукцию предприятия. Это привело к сильному снижению основных финансовых показателей компании, что отражено в таблице:

Условные  обозначения:

Рб – бухгалтерская прибыль (до налогообложения) – стр. 140 Формы №2.

Рр – Прибыль от продаж (реализации продукции) – стр. 050 Формы №2.

Рч – Чистая прибыль – стр. 190 Формы №2.

D – Доходы предприятия – стр. 010 + стр. 060 + стр. 080 + стр. 090 Формы №2.

N – Продажи продукции - стр. 010 Формы №2.

К – авансированный капитал (активы) – сумма показателей стр. 300 Формы №1 на начало и конец года разделенная на 2.

Кс – собственный капитал – сумма показателей стр. 490 Формы №1 на начало и конец года разделенная на 2.

     Как видно из приведенных данных  рентабельность предприятия снизилась  в отчетном периоде более чем  в 5 раз, несмотря на рост  продаж в 1-ом, 2-ом и 3-ем кварталах  отчетного года. В наибольшей степени это вызвано резким ростом себестоимости продукции, вследствие увеличения стоимости материалов, расходов на производство и сбыт, и, конечно же, кредитов.

     Несмотря на это, благодаря грамотным действиям руководства и прочной позиции фирмы на рынке, удалось избежать банкротства и получить чистую прибыль в размере 10.063.544.000  рублей (см. приложение), что соответствует 90 копейкам на одну акцию или 90% годовых.

     Баланс предприятия в отчетном  периоде увеличился более чем  на 29 млрд. рублей и составил 232.401.371.000 рублей по состоянию на 1 января 2009 года, в том числе внеоборотные активы – 150.553.684.000 рублей (увеличились на 32 млрд.) и оборотные активы 81.847.687.000 рублей (снизились на 3 млрд.). Это произошло за счет увеличения долгосрочных обязательств по кредитам на 6,5 млрд. рублей и краткосрочной кредиторской задолженности на 19 млрд. рублей (см. приложение).

     В целом предприятию удалось противостоять проявлениям кризиса, не допустить остановки производственных линий и продолжить реализацию основных стратегических проектов, таких как:

• строительство комплекса толстолистового стана «5000» совместно с известным немецким машиностроительным концерном SMS-DEMAG:
• строительство новой высокопроизводительной машины непрерывного литья заготовок (МНЛЗ).

     За счет полученных в отчетном  периоде банковских и коммерческих  кредитов, а также помощи государства  Магнитогорский Металлургический  Комбинат смог преодолеть пик  кризиса и ввиду ослабления  позиций своих основных конкурентов, таких как ЕВРАЗ-групп и НЛМК усилить свои позиции на внутреннем и внешнем (мировом) рынках металлопродукции. В частности  на 3% увеличить свою долю на внутреннем рынке и почти на 12% объем экспортных поставок. Кроме того предприятию удалось снизить текущие задолженности перед собственным персоналом и государственными внебюджетными фондами, продолжить реализацию основных социальных проектов и техническое перевооружение основного производства. Благодаря этому после сильного падения в 4-ом квартале 2008 г, уже в первом полугодии 2009 г акции компании ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» показали значительный рост на бирже, а прогнозы международных инвестиционных фондов стали благоприятными.

     Таким образом, можно предположить, что, несмотря на возникшие трудности экономического характера, предприятие в дальнейшем сможет продолжить поступательное развитие и движение к своей основной стратегической цели 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 3

Перспективы развития ОАО «ММК». 

     На текущий момент перед ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» открываются широкие перспективы развития. Они связаны с образованием таможенного союза между Российской Федерацией и Казахстаном, на территории которого расположено Соколовско – Сарбайское месторождение и одноименный ГОК (горно-обогатительный комбинат), с которым в начале 2009 года было пописано 12-ти летнее соглашение на поставки сырья для ММК. Казахский комбинат в состоянии полностью обеспечить как текущие, так и прогнозируемые потребности Магнитки в железной руде, а снятие таможенных барьеров позволяет значительно снизить себестоимость сырья и, как следствие, производимой продукции.

     Вторым важным положительным фактором является досрочное погашение дорогих «антикризисных» кредитов на 24,8 млрд. рублей и привлечение иностранных инвестиций в размере около 1 млрд. долларов США, а также успешного размещение облигаций второго займа на сумму 10 млрд. рублей.

     Третьим успехом предприятия следует считать завершение строительства и ввод в эксплуатацию мощнейшего в России прокатного стана «5000» в середине 2009 года, стана холодной прокатки мощностью 2 млн. тонн стали в год (ввод в эксплуатацию в январе 2010 года) и продолжение строительства завода в Колпино, приостановленного в 2008 году из-за мирового кризиса.

     Все эти успехи, в сочетании с тяжелым финансовым положением основных конкурентов, позволяют ОАО «Магнитогорский Металлургический Комбинат» и в будущем продолжать активно продвигать свою продукцию и увеличивать долю на внутреннем и внешнем рынках.                Говоря о внешнем рынке необходимо особо подчеркнуть рост объемов экспорта стали, в первую очередь в Китайскую Народную Республику. Промышленное производство в КНР, несмотря на мировой финансовый кризис, показывает высокие темпы роста и, следовательно, увеличивается потребность Китая в импортных поставках металла. На внутреннем же рынке предприятие получает возможность потеснить конкурентов и еще более укрепить свое лидерство в отрасли.