Анализ организации производственного процесса и пути его совершенствования

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2011 в 13:35, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение основных характеристик производственного процесса и его организации.
В качестве задач работы выделим:
-рассмотрение понятия и классификации производственного процесса;
-раскрытие основных принципов организации производственного процесса;
-изучение различных типов производства и их характеристика;
-анализ производственный структуры предприятия и производственного цикла.

Содержание работы

Введение 3
1. Анализ организации производственного процесса и
пути его совершенствования
1.1 Понятие и виды производственного процесса 4
1.2 Основные принципы организации производственного
процесса 13
1.3 Типы производств и их технико-экономическая
характеристика 18
1.4 Производственная структура предприятия 21
1.5 Производственный цикл и его структура 24
2.Выбор ресурсосберегающего технологического процесса
Заключение 34

Файлы: 1 файл

Анализ организации производственного процесса.doc

— 410.00 Кб (Скачать файл)

         Тип производства оказывает  решающее влияние на особенности  организации производства, его экономические  показатели, структуру себестоимости (в единичном производстве высока доля живого труда, а в массовом - затраты на ремонтно-эксплуатационные нужды и содержание оборудования), разный уровень оснащенности.

         Сравнение по факторам типов производств приведено  в таблице 2.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

         Таблица 2 

№ п/п Факторы Тип производства
единичное серийное массовое
1 Номенклатура  изготавливаемых изделий Большая Ограниченная Малая
2 Постоянство номенклатуры Отсутствует Имеется Имеется
3 Объем выпуска Малый Средний Большой
4 Закрепление операций за рабочими местами Отсутствует Частичное Полное
5 Применяемое оборудование Универсальное Универсальное + специальное (частично) В основном специальное
6 Применяемые инструменты  и оснастка Универсальные Универсальные + специальные В основном специальные
7 Квалификация  рабочих Высокая Средняя В основном низкая
8 Себестоимость продукции Высокая Средняя Низкая
9 Производственная  специализация цехов и участков Технологическая Смешанная Предметная
 

 

         4. Производственная структура предприятия 

        Производственная  структура предприятия - это совокупность производственных единиц предприятия (цехов, служб), входящих в его состав и формы связей между ними. Производственная структура зависит от вида выпускаемой продукции и его номенклатуры, типа производства и форм его специализации, от особенностей технологических процессов. Причем последние являются важнейшим фактором, определяющим производственную структуру предприятия. Производственная структура - это, по существу, форма

        Характеристики типов  производств по организации производственного процесса. В ней различают подразделения производств:

        - основного,

        -вспомогательного,

        - обслуживающего.

        В цехах (подразделениях) основного производства предметы труда  превращаются в готовую продукцию. Цехи (подразделения) вспомогательного производства обеспечивают условия для функционирования основного производства (инструменты, энергия, ремонт оборудования). Подразделения обслуживающего производства обеспечивают основное и вспомогательное производства транспортом, складами (хранение), техническим контролем и т.д.

        Таким образом, в  составе предприятия выделяются основные, вспомогательные и обслуживающие  цехи и хозяйства производственного назначения.

        В свою очередь цехи основного производства (в машиностроении, приборостроении) подразделяются:

        - на заготовительные;

        -обрабатывающие;

        - сборочные.

        Заготовительные цехи осуществляют предварительное формообразование деталей изделия (литье, горячая  штамповка, резка заготовок и  т.д.)

        В обрабатывающих цехах  производится обработка деталей  механическая, термическая, химико-термическая, гальваническая, сварка, лакокрасочные покрытия и т.д.

        В сборочных цехах  производят сборку сборочных единиц и изделий, их регулировку, наладку, испытания. На основе производственной структуры разрабатывается генеральный  план предприятия, т.е. пространственное расположение всех цехов и служб, а также путей и коммуникаций на территории завода. При этом должна быть обеспечена прямоточность материальных потоков. Цехи должны быть расположены в последовательности выполнения производственного процесса. Цех - это основная структурная производственная единица предприятия, административно обособленная и специализирующаяся на выпуске определенной детали или изделий либо на выполнении технологически однородных или одинакового назначения работ. Цехи делятся на участки, представляющие собой объединенную по определенным признакам группу рабочих мест. Производственная структура цеха показана на рис. 2.

         Рис. 2. Производственная структура цеха

        Цехи и участки  создаются по принципу специализации:

        -технологической;

        -предметной;

        -предметно-замкнутой;

        - смешанной.

        Технологическая специализация  основана на единстве применяемых технологических  процессов. При этом обеспечивается высокая загрузка оборудования, но затрудняется оперативно- производственное планирование, удлиняется производственный цикл из-за увеличений транспортных операций. Технологическая специализация применяется в основном в единичном и мелкосерийном производствах.

        Предметная специализация  основана на сосредоточении деятельности цехов (участков) на выпуске однородной продукции. Это позволяет концентрировать  производство детали или  изделия в рамках цеха (участка), что создает предпосылки для организации прямоточного производства, упрощает планирование и учет, сокращает производственный цикл. Предметная специализация характерна для крупносерийного и массового производств.

        Если в пределах цеха или участка осуществляется законченный цикл изготовления детали или изделия, это подразделение называется предметно-замкнутым.

        Цехи (участки), организованные по предметно-замкнутому принципу специализации, обладают значительными экономическими преимуществами, так как при этом сокращается длительность производственного  цикла в результате полного или частичного устранения встречных или возвратных перемещений, снижаются потери времени на переналадку оборудования, упрощается система планирования и оперативного управления ходом производства.

 

        5. Производственный цикл и его структура 

        Производственный  цикл -  календарный период времени, в течение которого материал, обрабатываемый предмет проходит все операции производственного  процесса или определенной его части  и превращается в готовую продукцию. Он выражается в календарных днях или в часах.

         Рис. 6. Структура  производственного цикла

         Длительность производственного  цикла определяется по формуле:

         Тц = Тврп  + Твпр,

         где Тврп - время рабочего процесса;

         Твпр - время перерывов.

         Во время рабочего периода выполняются технологические  операции

         Тврп = Тшк + Тк + Ттр + Те,

         где Тшк - штучно-калькуляционное время;

         Тк - время контрольных операций;

         Ттр - время транспортирования предметов труда;

         Те - время естественных процессов (старения, релаксации, естественной сушки, отстоя взвесей в жидкостях и т.п.).

         Сумму времен штучного, контрольных операций, транспортирования  называют операционным временем (Топр):

         Топр = Тшк + Тк + Ттр.

         В операционный цикл Тк и Ттр включены условно, так как в организационном отношении они не отличаются от технологических операций, штучно-калькуляционное время рассчитывается по формуле

         Тшк = Топ + Тпз + Теното,

         где Топ - оперативное время;

         Тпз - подготовительно-заключительное время при обработке новой партии деталей;

         Тен - время на отдых и естественные надобности рабочих;

         Тото - время организационного и технического обслуживания (получение и сдача инструмента, уборка рабочего места, смазка оборудования и т.п.).

         Оперативное время (Топ) в свою очередь состоит из основного (Тос) и вспомогательного времени (Тв):

         Топ = Тос + Тв,

         Основное время - это непосредственное время обработки  или выполнения работы.

         Вспомогательное время:

         Тв = Ту + Тз + Ток,

         где Ту - время установки и снятия детали (сборочной единицы) с оборудования; 
Тз - время закрепления и открепления детали в приспособлении; 
Ток - время операционного контроля рабочего (с остановкой оборудования) в ходе операции.

         Время перерывов (Твпр) обусловлено режимом труда (Трт), межоперационным пролеживанием детали (Тмо), временем перерывов на межремонтное обслуживание и осмотры оборудования (Тр) и временем перерывов, связанных с недостатками организации производства (Торг):

         Твпр = Тмо + Трт + Тр + Торг.

         Время межоперационного пролеживания (Тмо) определяется временем перерывов партионности (Тпар), перерывов ожидания (Тож) и перерывов комплектования (Ткп):

         Тмо = Тпар + Тож + Ткп.

         Перерывы партионности (Тпар) возникают при изготовлении изделий партиями и обусловлены пролеживанием обработанных деталей до готовности всех деталей в партии на технологической операции.

         Перерывы ожидания (Тож) вызываются несогласованной длительностью смежных операций технологического процесса.

         Перерывы комплектования (Ткп) возникают при переходе от одной фазы производственного процесса к другой.

         Таким образом, в  общем виде производственный цикл выражается формулой

         Тц = Топр + Те + Тмо + Трт + Тр + Торг.

         При расчете производственного  цикла необходимо учитывать перекрытие некоторых элементов времени либо технологическим временем, либо временем межоперационного пролеживания. Время транспортировки предметов труда (Ттр) и время выборочного контроля качества (Тк) являются перекрываемыми элементами.

         Исходя из сказанного, производственный цикл можно выразить формулой

         Тц = (Тшк + Тмо) kпер kор + Те,

         где kпер - коэффициент перевода рабочих дней в календарные (отношение числа календарных дней Dк к числу рабочих дней в году Dр, kпер=Dк/Dр);

         kор - коэффициент, учитывающий перерывы на межремонтное обслуживание оборудования и организационные неполадки (обычно 1,15 - 1,2).

         В серийном производстве изделия изготовляются партиями.

Информация о работе Анализ организации производственного процесса и пути его совершенствования