Анализ кредитной политики коммерческого банка ОАО «Альфа-Банк»

д) сроки кредитов. Сроки определяются кредитной политикой, которая должна устанавливать максимальный срок для каждого вида кредитов, а кредиты должны выдаваться с реальным графиком погашения. При планировании сроков погашения учитываются особенности ожидаемого источника погашения, назначение кредита и полезный срок службы залога;

е) кредитное ценообразование. Процентные ставки по различным видам кредитов должны быть достаточными для того, чтобы покрывать издержки банка на привлечение ресурсов, кредитный надзор, администрирование (включая общие накладные расходы) и возможные убытки, а также обеспечивать приемлемую маржу прибыли. Ставки должны периодически пересматриваться в соответствии с изменением величины издержек или конкурентных факторов и др.

При формировании кредитной политики банку следует тщательно проанализировать следующие факторы:

а) наличие собственного капитала (чем больше капитал, тем более длительные и рискованные кредиты может предоставить банк);

б) степень рискованности и прибыльности различных видов кредитов;

в) стабильность депозитов (банк вправе предоставлять кредиты после того, как образованы достаточные первичные и вторичные резервы. Учет стабильности депозитов важен в случае не предсказуемых колебаний спроса, если вдруг все вкладчики за хотят ликвидировать свои депозиты);

г) состояние экономики страны в целом, т.к. экономические спады и подъемы способствуют более резким колебаниям общей массы кредитных ресурсов и процентных ставок по кредитам;

д) денежно-кредитная и фискальная политика правительства, сокращающая или расширяющая кредитные возможности банков;

е) квалификация и опыт банковского персонала (от него зависит разнообразие направлений и эффективность кредитной политики банка).

 

 

1.4 Модель формирования кредитной политики

Кредитная политика необходима банкам прежде всего потому, что позволяет регулировать, управлять, рационально организовать взаимоотношениям между банком и его клиентами по привлечению ресурсов на возвратной основе и их инвестированию в части кредитования клиентов банка. Важно также подчеркнуть, что кредитная политика является основой управления рисками в деятельности банка. Кредитная политика может быть агрессивной и традиционной, классической. В основе выбора вида кредитной политики лежит стратегия банка, ориентированная на рост его капитала, увеличение доходов или смешанная стратегия. Подводя итог вышесказанному, можно сделать следующее утверждение. Кредитная политика (в узком смысле) - это система мер банка в области кредитования его клиентов, осуществляемых банком для реализации его стратегии и тактики в данном регионе в определенный период времени. Кредитная политика как основа процесса управления кредитом определяет приоритеты в процессе развития кредитных отношений с одной стороны и функционирования кредитного механизма - с другой.

Независимо от вида кредитная политика банка имеет внутреннюю структуру.

Основными элементами кредитной политики коммерческого банка являются:

а) стратегия банка по разработке основных направлений кредитного процесса;

б) тактика банка по организации кредитования;

в) контроль за реализацией кредитной политики.

В зарубежной экономической литературе нередко предлагается разрабатывать документ (меморандум) по кредитной политике, который позволил бы определить стратегию и тактику банка в части организации кредитного процесса. Например, в издании Всемирного банка "Банковское дело и финансирование инвестиций" (под ред. Н. Брука) предлагается разрабатывать руководство по кредитной политике, в котором определяются услуги по ссудам, правомочия по кредитованию и его методы, кредитная документация и обязанности кредитного служащего. Однако данный подход страдает определенной узостью, сводя кредитную политику банка, по сути дела, к тактике в части организации кредитного процесса. В отличие от вышеприведенной позиции, сформулируем основные положения теоретической модели формирования оптимальной кредитной политики коммерческого банка, выделив в качестве основных элементы кредитной политики, перечисленные выше.

Исходя из отечественного и мирового опыта, требований оптимизации кредитной политики в методологическом плане, можно рекомендовать следующую схему формирования кредитной политики коммерческого банка.

а) Общие положения и цели кредитной политики.

б) Аппарат управления кредитными операциями и полномочия сотрудников банка.

в) Организация кредитного процесса на различных этапах реализации кредитного договора.

г) Банковский контроль и управление кредитным процессом.

Данная теоретическая модель, обусловленная методологически обязательными требованиями в процессе формирования кредитной политики и организации кредитного процесса, выведена из необходимости оптимизации кредитной политики коммерческого банка и должна включать: Общие положения и цели кредитной политики (а), определяющие стратегию коммерческого банка в сфере кредитования. Последующие направления определяют тактику банка в части управления кредитными операциями со стороны персонала банка (б); детализируют конкретные операции и подходы к организации кредитного процесса на различных этапах выполнения кредитного договора банка с клиентом (в); и, наконец, предусматривают систему мер по контролю и управлению кредитным процессом (г). Каждое направление теоретической модели формирования кредитной политики тесно связано с остальными и является обязательным для формирования кредитной политики и организации кредитного процесса, необходимого для раскрытия сути оптимальной кредитной политики.

Кредитная политика банка определяется, во-первых, приоритетами в выборе клиентов и кредитных инструментов (сегментирование рынка), во-вторых, нормами и правилами, регламентирующими практическую деятельность банковского персонала и реализующего эти приоритеты на практике. Следовательно, способность управлять риском (в том числе кредитным) зависит, в третьих, от компетентности руководства банка и уровня квалификации персонала, занимающегося отбором конкретных кредитных заявок и выработкой условий кредитных соглашений.

В целом кредитная политика в части стратегии вбирает в себя приоритеты, принципы и цели конкретного банка на кредитном рынке, а в части тактики финансовый и иной инструментарий, используемый данным банком для реализации его целей при осуществлении кредитных сделок, правила их совершения, порядок организации кредитного процесса.

Таким образом, кредитная политика создает необходимые общие предпосылки эффективной работы персонала кредитного подразделения банка, объединяет и организует усилия персонала, уменьшает вероятность ошибок и принятия нерациональных решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Исследование кредитной политики коммерческого банка ОАО «Альфа-Банк»

 

2.1 Общая характеристика ОАО «Альфа-Банк»

ОАО «Альфа-Банк» основан в 1990 году. «Альфа-Банк» является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами.

По состоянию на 1 января 2014 г. уставный капитал Банка составил 59 587 623 тыс. руб. По рейтингу информационного портала «Банки.ru» Банк входит в число семи крупнейших российских банков по величине активов (1 477 289 млн. руб.) и собственного капитала (199 220 млн. руб.) и в число трёх крупнейших российских банков по величие полученной прибыли за 2013 г. (29 998 млн. руб.).

Альфа-Банк создал разветвленную сеть, которая является важнейшим каналом распространения продуктов и услуг. В регионах нашей страны и за рубежом открыто 672 отделений и филиалов банка, в том числе дочерний банк в Нидерландах и финансовые дочерние компании в США, Великобритании и на Кипре. В Альфа-Банке работает около 25 тысяч сотрудников. Лишь за 2013 г. количество полноформатных розничных отделений выросло на 20%.

Финансовые результаты Банковской группы «Альфа-Банк» составлены в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности и проверены аудиторами компании Price Water house Coopers.

Исторически Альфа-Банк, в первую очередь, ориентировался на работу с физическими лицами, а также со средним и крупным корпоративным бизнесом. Однако некоторое время назад рыночная ситуация изменилась, и стал очевиден серьезный потенциал рынка малого бизнеса.

 

 

2.2 Анализ операций по кредитованию ОАО «Альфа-Банка»

Итоги прошлого года показали, что даже в условиях сокращения числа компаний данного сегмента в России, за счет своих конкурентных преимуществ Альфа-Банку удается активно увеличивать число клиентов. Так, к концу 2013 года количество клиентов — компаний малого бизнеса и индивидуальных предпринимателей (с выручкой до 150 млн рублей в год) — превысило 90 тысяч, что на 57% больше чем в 2012 году. Это позволило Банку увеличить свою долю на рынке по количеству клиентов почти в 2 раза — до 2,21%. Комиссионный доход Альфа-Банка в сегменте малого бизнеса вырос на 45% и составил 58,2 млн долларов США, а среднемесячные остатки до востребования на счетах клиентов увеличились на 41% по сравнению с прошлым годом и составили 852 млн долларов США.

На 30% вырос и кредитный портфель блока. Всего через три года после того, как банк начал активно работать с малым бизнесом и предпринимателями, к началу 2014 года, доля этого сегмента в транзакционных доходах всего корпоративного бизнеса Альфа-Банка достигла 50%. Эти успехи особенно заметны на фоне рыночных изменений, произошедших в 2013 году.

Однако Альфа-Банк активно привлекал клиентов в течение всего 2013 года. Даже на фоне стагнации число клиентов и остатки на счетах выросли практически в полтора раза. А за три последних года количество клиентов увеличилось в пять раз. До 2016 года мы рассчитываем привлечь до 5% от общего числа компаний из этого сегмента — то есть около 200 тысяч клиентов.

Высокие темпы роста бизнеса удается удерживать, прежде всего, благодаря эффективной системе продаж и развитию привлекательных небанковских сервисов для компаний малого бизнеса. Кроме того, в связи с ужесточением требований регулятора к банкам, рынок покидают те, кто им не соответствует, а клиенты проблемных банков выбирают надежных игроков, таких как Альфа-Банк.

Альфа-Банк как финансовая организация принимает на себя кредитный риск: риск, что контрагент не будет в состоянии исполнить свои обязательства полностью и в срок. Кредитные риски структурируются в зависимости от их продукта, заемщика, сектора промышленности и т.д., и для каждого устанавливается лимит величины риска. Такие риски постоянно контролируются и регулярно пересматриваются.

Банк определяет свои позиции в отношении рисков путем утверждения Кредитной политики, предоставляя комитетам полномочия принимать решения по вопросам принятия риска и одобрения крупных сделок. Кредитная политика определяет структуру мониторинга величины кредитного риска, включая лимиты концентрации портфеля и разграничение обязанностей. В 2013 году Банк пересматривал свою Кредитную политику для обеспечения ее соответствия текущим рискам и конъюнктуре рынка.

Кредитные комитеты Альфа-Банка отвечают за одобрение размеров кредитного риска, каждый кредитный комитет осуществляет свою деятельность на основании специальных положений.

В зависимости от величины кредитного риска решения относительно сделок с клиентами — юридическими лицами одобряются либо Главным кредитным комитетом, либо Дополнительными кредитными комитетами. Максимальный уровень риска утверждается Правлением: к этому типу сделок относится большинство существенных сделок размером свыше 200 млн долларов США. При определенных условиях ссуды, одобренные Главным кредитным комитетом, также подлежат одобрению Правлением или Советом директоров.

Розничный кредитный комитет утверждает кредитную политику в части розничного бизнеса, параметры розничных кредитных продуктов и условия ценообразования (процентные ставки, комиссии и штрафы), утверждает процесс предоставления кредитного продукта, а также основные процедуры контроля рисков для розничного бизнеса. Комитет собирается ежемесячно, и его участники являются представителями всех ключевых розничных департаментов Альфа-Банка.

Таблица 1 – Анализ бухгалтерского баланса

№	Наименование статьи	Данные на 01.01.2014		Данные на 01.01.2013		Отклонение		Темп роста,%
		тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	уд. вес, %	тыс. руб.	%
	1. АКТИВЫ
1	Денежные средства	46847689	3.13	38110950	2.87	8736739	0.26	22.92
2	Средства кредитных организаций в ЦБ	36669111	2.45	35347123	2.66	1321988	-0.21	3.74

 

Продолжение таблицы 1

2.1	Обязательные резервы	10311461	0.69	12270852	0.93	-1959391	-0.24	-15.97
3	Средства в кредитных организациях	27945294	1.87	23288234	1.76	4657060	0.11	20.00
4	Финансовые активы, оцениваемые по справ. стоимости через прибыль или убыток	112913149	7.55	80633277	6.08	32279872	1.47	40.03
5	Чистая ссудная задолженность	1094782588	73.21	1003377050	75.65	91405538	-2.44	9.11
6	Чистые вложения в ценные бумаги и др. фин. активы, имеющиеся в наличии для продажи	80851936	5.41	70446877	5.31	10405059	0.10	14.77
6.1	Инвестиции в дочерние и зависимые организации	7889275	0.53	6935072	0.52	954203	0.00	13.76
7	Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения	0	0.00	0	0.00	0	0.00	0.00
8	Основные средства, нематериальные активы и материальные запасы	15265300	1.02	11908166	0.90	3357134	0.12	28.19
9	Прочие активы	62014146	4.15	44028716	3.32	17985430	0.83	40.85
10	Всего активов	1495489949	100.0	1326346317	100.0	169143632		12.75