Анализ формирования и использования прибыли предприятия (на примере ООО «КазМонолитСтрой»)

Продолжение таблицы 2.3.1

Из данных, приведенных  в аналитической табл. 2.3.1., видно, что на ООО «КазМонолитСтрой» рентабельность реализации (оборота) составила за прошлый 2010 год 14,78 % и фактически за отчетный 2011 год — 16,92 %.

Таким образом, по сравнению  с прошлым 2010 годом уровень рентабельности оборота повысился на 2,44 пункта. Несомненно, рост этого показателя означает эффективное ведение хозяйства. Вместе с тем изменение показателя доходности оборота может служить ориентиром (наряду с другими показателями) в оценке конкурентоспособности продукции. Увеличение рентабельности оборота может означать повышение спроса на продукцию. Колебания в уровне показателей рентабельности реализации (оборота) могут происходить при изменении структуры реализации, цен и тарифов отдельных видов продукции.

Для оценки влияния указанных  факторов используется способ цепных подстановок.

На ООО «КазМонолитСтрой» (табл. 2.3.1) при изменении структуры и ассортимента реализации продукции уровень рентабельности по сравнению с прошлым 2010 годом повысился на 0,9 пункта (15,68 - 14,78). В результате снижения себестоимости уровень рентабельности повысился по сравнению с прошлым годом на 0,56 пункта (16,24 - 15,68). Повышение цен на реализуемую продукцию привело к росту рентабельности на 0,68 пункта (16,92 - 16,24).

Анализ рентабельности товарного  выпуска отдельных изделий проведенный на основе данных плановых и отчетных калькуляций представлен в таблице 2.3.2.

Рентабельность отдельных  видов продукции резко колеблется в зависимости от материалоемкости и трудоемкости их изготовления.

По всем изделиям рентабельность за отчетный 2011 год возросла по сравнению с планом:

— по цементу на 1,8 пункта (14,7 - 12,9);

— по граниту на 0,8 пункта (7,8 - 7,0);

— по железобетонным конструкциям на 3,1 пункта (35,2 - 32,1);

— по мрамору на 1,6 пункта (9,9 - 8,3).

Таблица 2.3.2.

Рентабельность отдельных  видов продукции за отчетный 2010 год на ООО «КазМонолитСтрой»

При неизменной оптовой (отпускной) цене повышение уровня рентабельности товарного выпуска отдельных  видов продукции обусловливается снижением уровня затрат (себестоимости).

Невыполнение плана по ассортименту может быть вызвано как внешними, так и внутренними причинами. К внешним причинам относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по не зависящим от него причинам. Внутренние причины — недостатки в организации производства, ошибки в планировании, плохое техническое состояние оборудования, перебои в снабжении предприятия электроэнергией, газом, водой и другим.

В заключение приведем организационные меры, которые могут быть направленны на повышение прибыльности ООО «КазМонолитСтрой», можно свести к следующим:

— обеспечение технико-экономических  и качественных показателей, создающих  приоритетность производимой продукции ООО «КазМонолитСтрой» на рынке;

— изучение мероприятий  конкурентов по совершенствованию  аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами;

— выявление и использование  ценовых факторов повышения конкурентоспособности производимой продукции, в том числе применяемых фирмами-конкурентами (скидок с цены, сроков и объема гарантий);

— дифференциация продукции, обеспечивающая относительно устойчивое предпочтение покупателей, отдаваемое определенным видам взаимозаменяемых товаров;

— нахождение и использование  возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой  продукции;

— воздействие непосредственно  на потребителя путем искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведения активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путем рассрочки платежа.