Амортизация основных фондов и формы их воспроизводства

 

Решение:

1.Определяем норматив  оборотных средств по материально-  производственным запасам.

• Норма запаса в днях равна сумме текущего, транспортного, страхового и технологического запасов.

 

     (21+13+6)*0,03=1,2 (дней)- технологический запас

Nдн.=21+13+6+1,2=41,2

• Однодневный расход материально – производственных запасов, равный отношению запасов на месяц к общему количеству рабочих дней.

Vсредств на 1 день = VМПЗ в месяц/Nраб. дней в месяц

Vсредств на 1 день =1690/22=76,82(тыс. руб.) – однодневный расход

• Общий норматив по МПЗ:

Нмпз = Vсредств на 1 день* Nдн. =76,82*41,2=3164,98(тыс. руб.)

 

2.Определяем норматив оборотных средств по незавершенному производству, который определяется как произведение объема строительно-монтажных работ за год на норму незавершенного строительства:

 

Ннзп.=19900*0,03=597(тыс. руб.)

3.Определяем норматив оборотных средств по готовой продукции, который равен отношению произведению выпуска готовой продукции на норматив по готовой продукции к общему количеству дней за год:

 

1830*3/245=22,408(тыс. руб.)

4.Определяем совокупность нормативных оборотных средств, которая равна сумме нормативов:

• По материально-производственным запасам(МПЗ);
• Незавершенного строительства;
• Расход будущих периодов;
• Дебиторской задолжности;
• Денежным средствам;
• Готовой продукции.

 

Ноб.ср. = 3164,98+597+890+470+330+22,408=5474,388(тыс. руб.)

 

5.Коэффициент оборачиваемости, равен отношению выручки от выполненных работ к среднему остатку оборотных средств:

Кобор.=16500/4500=3,67

6.Продолжительность одного оборота оборотных средств предприятия, равен отношению числа дней использования средств к коэффициенту оборачиваемости:

Пр.об. = 245/3,67=66,76(дней)

 

2.5. Учёт кадрового состава  предприятия

 

Рассчитать численность  работников предприятия, используя  среднесписочный, списочный и явочный  составы работников. Определить движение кадров, коэффициент текучести.

 

Дни месяца	Списочный состав начальный	Движение кадров			Списочный состав конечный	Неявки на работу				Явочная численность
		Прибыло		Убыло		Отпуска	Болезни	Неявки по уважит, причине	Прогулы
1	2	3	4		5	6	7	8	9	10
1	216	2	4		214	5	5	4	—	200
2	214	5	3		216	5	3	2	1	205
3	216	3	-		219	5	7	2	1	204
4	219	3	-		222	11	7	2	3	199
5	222	-	6		216	11	7	5	—	193
6	216	-	-		216	—	—	—	—	—
7	216	-	-		216	—	—	—	—	—
8	216	2	-		218	8	5	2	1	202
9	218	5	-		223	8	4	5	4	202
10	223	-	1		222	16	9	2	—	195
11	222	-	-		222	16	9	2	—	195
12	222	2	11		213	16	9	2	—	186
13	213	-	-		213	—	—	—	—	—
14	213	-	-		213	—	—	—	—	—
15	213	5	-		218	22	16	3	—	177
16	218	-	3		215	22	18	1	—	174
17	215	-	-		215	22	18	—	—	175
18	215	2	-		217	14	11	—	—	192
19	217	-	4		213	14	11	—	—	188
20	213	-	-		213	—	—	—	—	—
21	213	-	-		213	—	—	—	—	—
22	213	3	-		216	18	12	2	2	182
23	216	2	-		218	18	12	4	—	184
24	218	-	-		218	19	16	2	—	181
25	218	-	7		211	25	16	2	—	168
26	211	-	4		207	25	16	2	—	164
27	207	-	-		207	—	—	—	—	—
28	207	-	-		207	—	—	—	—	—
29	207	8	2		213	21	13	2	2	175
30	213	7	5		215	21	13	2	—	179
Итого:	6460/30= 215,3	49	50		6459/30= 215,3	342/22 =15,5	237/22 =10,8	48/22 =2,2	14/22 =0,6	4120/22 =187,3

 

 

Определяем среднесписочную  численность ППП: (Чср.спис.) / Чср.спис. =6460/30=215,3=216 чел.

2)Определяем неявки на работу по разным причинам в рабочие дни:

-отпуска  324/22=15,5 чел.

-болезни  237/22=10,8 чел.

-неявки по  уваж.причине  48/22=2,2чел.

-прогулы  14/22=0,6чел.

Итого: 29,1чел.

3) Определяем явочный состав работников в рабочие дни: среднесписочный состав-сумма неявок = 216-29,1=187 чел.

4) Определяем  Ксписочного состава работников

Кспис.состав= 216/187=1,16

5) Определяем  движение кадров:

К оброта по приему=  Ч принятых / Среднеспис.числ.= 49/216=0,23

К оборота по выбытию = Ч выбывш./ среднес.числ. = 50 / 216= 0,23

6) Определяем  К текучести кадров:

Ктех.кад.=[Ч (ув.по собст.жел.) + Ч(ув.наруш.труд.дисц.)] / среднеспис.числ. =50/ 223=0,23

 

 

 2.6. Расчёт бюджета рабочего времени и выработки рабочего.

Задание: Рассчитать нормативный, плановый и фактический бюджеты рабочего времени. Рассчитать часовую, дневную и месячную выработку рабочего.

Категория времени	Норма		План		Фактич. время
	Дни	Часы	Дни	Часы	Дни	Часы
1. Календарное  время	365	2920	365	2920	365	2920
2. Выходные дни	110	880	110	880	110	880
3. Праздничные  дни	18	144	18	144	18	144
4. Номинальное  рабочие время	237	1896	237	1896	237	1896
5. Невыходы на  работу а) очередной  и дополнительный отпуск б) болезни ироды в) отпуск в связи  с учебой г) выполн.гос.общественных обязанностей д) прочие неявки по труд.кодексу	35 25 7 1 1 1	280 200 56 8 8 8	41     25 11 2 1 2	328 200 88 16 8 16	47 25 18 2 1 1	376 200 144 16 8 8
6. Потери рабочего  времени в течение рабочего  дня по уваж.причине а)перерывы для  кормления детей б) сокращенный  рабочий день для подростков в) сокращенный  рабочий день в предпраздн.дни		125     60 55   10		112     50 50   12		129   53 63 13
Бюджет рабочего времени	202	1483	196	1456	190	1391
Средняя продолжительность  рабочего дня	7,38		7,43		7,32

 

 

Определяем выработку:

1) Часовая выработка, которая равна отношению продукции к времени в часах на количество рабочих

В часовая = 7216000/1391*188 =27359  руб/час

2) Дневная выработка,  равная отношению объема производства  к времени работ в днях, умноженных  на количество рабочих

В дневная 7216000/190*188=202  руб/день

3) Месячная выработка,  равная отношению объема производства к произведению количества рабочих на количество рабочих месяцев

В месячная = 7216000/12*188=3198,6  руб/мес

 

7. Определение трудоёмкости и среднегодового состава ППП.

Наименование процесса	Общая численность персонала	В том числе по группам				управление
		Сдельщики:             основные и         вспомогательные	Повременщики,         основ.  процесс	Повременщики               обслуживающие	ИТР и           служащие  на                             процесс
Отделка	24	16	1	3	4
Кладка	28	17	2	4	5
Монтаж	31	18	3	5	5
Окладники	12					12
ИТОГО	83	51	6	12	15	12

 

 

Определение трудоёмкости:

 

1. Нормативная трудоёмкость  равна сумме произведений объёма СМР (планового) т. 8 на норматив производства (одинаковые для всех вариантов).

• Отделка:  39800* 12 * 0,15 = 71640  чел-час;

• Кладка:  3570 * 12 *  1,2 = 51408  чел-час;

• Монтаж:  13700 * 12 * 0,22 = 36168  чел-час;

Нормативная трудоемкости 159216  чел-час.

Требуемое количество ППП  (по нормативам трудоёмкости и нормам бюджета рабочего времени  на 1 работника    - из пункта 2.6. норма - часы)

Нормативная трудоёмкость 159216 / 1456 = 107 человек.

 

2. Плановая трудоёмкость рассчитывается по нормативной,  но бюджет рабочего времени на одного работника учитывает плановые неявки на 1 работника в год – (из пункта 2.6.  план – часы).

Плановая трудоемкость 159216 / 1456 = 110 человек.

3. Фактическая трудоёмкость.

Составляем структуру  штата  по видам работ и получаем дополнительные сведения по расстановке  штата  на участке СМР. (средняя численность за отчётный год).

                   Таблица   -83 человека.

 

Трудоёмкость  технологическая:

 

Определяем  технологическую трудоёмкость в  человеко/часах  на единицу продукции  в натуральном измерении.

Находится как отношение произведения затрат труда на количество рабочих к объёму производства.

Тр. тех. = (сдел. + поврем.) * БРВ / Объём производства (факт)

 

• отделка =  объём производства (факт) *12 = 37560 * 12 = 450720 кв. м.
• кладка = 3250 * 12 = 39000 куб. м.
• монтаж 12400 * 12 = 148800 куб. м.
• Отделка = (16 + 1) *  1391 / 450720 = 0,05 чел/час;
• Кладка = (17 + 2) * 1391 / 39000 = 0,68 чел/час;
• Монтаж = (18 + 3) * 1391 / 148800 = 0,01 чел/час.

 

Трудоёмкость полная технологическая находится как  сумма всех трудоёмкостей по процессам:

Тр. пол. тех.  = 0,05 + 0,68 + 0,01 = 0,74 чел/час на единицу СМР.

 

 

Трудоёмкость  обслуживания:

Определяем трудоёмкость обслуживания, которая равна отношению  произведения затрат труда на количество вспомогательных повременщиков  к объёму производства

Тр. обсл. =  повр. обсл. * БРВ / Объём производства (факт)

 

                              таб         

• Отделка = 3  *  1391 / 450720 = 0,0093 чел-час/м2;
• Кладка = 4  * 1391 / 39000 = 0,143 чел-час /м3;
• Монтаж =  5  * 1391 / 148800 = 0,047 ел-час/ м3.

 

Трудоёмкость по обслуживанию равна общей сумме трудоёмкостей  по процессам обслуживания:

Тр. обсл. =  0,0093 + 0,143 + 0,047 = 0,1993 чел/час на единицу СМР.

 

Трудоёмкость  управления:

 

Определяем трудоёмкость управления, которая равна отношению  суммы работников  ИТР и управленцев по видам работ к объёму производства

 

Тр. управл. =  управ. * БРВ / Объём производства (факт)

 

 

Процессы работы	ИТР	Удельный вес	Администрация	Всего
Отделка	4	28,6  %	4	8
Кладка	5	35,7  %	4	9
Монтаж	5	35,7  %	4	9
Итого	14	100 %	12	26

                          

• Отделка = 8  *  1391 / 450720 = 0,0247 чел-час/м2;
• Кладка =  9  * 1391 / 39000 = 0,321 чел-час /м3;
• Монтаж =  9  * 1391 / 148800 = 0,0841 чел-час/ м3.

Трудоёмкость управления полная находится как сумма  всех трудоёмкостей процесса управления  в целом

 

Тр. управл. = 0,0247 + 0,321 + 0,0841 = 0,4298 чел/час на единицу СМР

 

ИТОГО:

Трудоёмкость отделка 0,05 + 0,0093 + 0,0247 = 0,1 чел-час/м2;

Трудоёмкость кладка 0,68 + 0,143 + 0,321 = 1,2 чел-час /м3;

Трудоёмкость монтаж  0,01 + 0,047+ 0,0841 = 0,14 чел-час /м3;

       0,084 + 1,144 + 0,1411 = 1,3691 чел-час

 

Находим фактическую  трудоёмкость полную, то есть суммируем  трудоёмкости технологии, обслуживания и управления

 

• Отделка =  0,1  * 450720 = 45072  чел-час/м2;
• Кладка = 1,2  *  39000 = 46800  чел-час /м3;
• Монтаж =  0,14 * 148800 = 20832 чел-час/ м3.

 

Тр. общ. = 45072  + 46800 + 20832  = 112704 чел. Час.

 

	Трудоёмкость
	Нормативная	Плановая	Фактическая
			Технологическая	Обслуживания	Управления	Полная
Отделочные работы	71640		0,05	0,0093	0,0247	0,084
Кладка	51408		0,68	0,143	0,321	1,144
Металлоконструкции	36168		0,01	0,047	0,0841	0,141
Общая трудоёмкость	159216	159216	0,74	0,1993	0,4298	1,369

 

112704 /1391 =  81 = 83 человека – фактическая трудоёмкость.

 

2.8. Расчёт заработной платы по производству.

 

Расстановка штата

№ П/П	Штат ППП по группам	Численность			Количество фактических  выходов		Фактически отработано чел. /смен
		Списочная	Явочная	в выходные дни	Всего	В т.ч. выходных дней
1.	Рабочие:	-	-	-	-	-	-
	Сдельщики:	60	51	15	78	12	1322
	каменщики	20	17	5	24	2	408
	отделочники	20	16	4	29	7	464
	монтажники	20	18	6	25	3	450
	Повременщики:	25	16	8	79	13	424
	сварщики	12	6	3	25	3	150
	водители	5	4	2	25	3	100
	крановщики	8	6	3	29	7	174
	ИТОГО РАБОЧИХ:	85	67	23	157	25
2.	АУП:	-	-	-	-	-	-
	руководители	20	17	3	23	1	391
	специалисты	9	4	2	26	4	104
	служащие	5	3	1	23	1	69
	И ТО ГО АУП:	34	24	6	72	6	564
	ВСЕГО ППП:	119	91	29	229	31