Альтернативная теория фирмы

     Центральным звеном теории Маркса является показатель, называемый нормой нераспределенной прибыли. Вся прибыль корпорации распадается  на две части: одна часть выплачивается  в виде дивидендов по акциям, другая остается нераспределенной и образует фонд развития производства. Отношение  нераспределенной части прибыли  к распределенной образуют норму  нераспределенной прибыли, или норму  удержанной прибыли. Если менеджеры  будут распределять львиную долю прибыли в качестве дивидендов, акционеры  будут в высшей степени довольны, а рыночный курс станет расти. Высокий  рыночный курс предохранит фирму  от возможной скупки ее акций конкурентами и от поглощения. Вместе с тем  низкая норма накопления не будет давать возможности для развития производства и роста фирмы.

     Возможна  иная ситуация. Менеджеры оставляют  основную часть прибыли нераспределённой, что хорошо для производства и  роста фирмы. Однако акционеры не довольны низкими дивидендами, они  могут начать продавать акции, курс которых станет падать. Появится угроза поглощения фирмы конкурентами, поскольку  при низком курсе акции достаточно легко поддаются скупке.

      Таким образом, распределение прибыли  на две части и определение  нормы удержания прибыли не простое  дело и сопряжено с рядом трудностей и противоречий. При решении этой проблемы обычно придерживаются принципа "сбалансированного роста", то есть выбор темпов роста капитала фирмы и объёма ее продаж осуществляется с учетом нормы удержания прибыли  и, следовательно, с оглядкой на средний  уровень прибыли в целом (рис. 2). Очевидно, что при увеличении капитала и объёма продаж фирмы средний  уровень прибыли понижается. Вследствие действия закона убывающей полезности (в данном случае доходности от дополнительных инвестиций).

     В каждом конкретном случае фирма выбирает требуемую комбинацию прибыльности и роста.

     Чтобы выжить, фирма должна расти, наращивать объем продаж. Для этого ей следует  увеличивать производственные мощности и осуществлять инвестиции. Всё это  требует финансирования. Каким же образом может происходить рост фирмы?

     Можно охарактеризовать как внутренний рост фирмы, концентрацию производства и капитала. Источниками внутреннего роста фирмы служат:

• собственные ресурсы фирмы, в первую очередь нераспределённая часть прибыли, в некоторой степени - амортизационный фонд;
• заёмные средства, полученные от банков и иных кредитно-финансовых институтов;
• средства от дополнительных эмиссий ценных бумаг.

     Формально слияние отличается от поглощения, хотя на практике не всегда бывает легко  отделить одно от другого.

     Слияние означает обоюдный договор руководства двух компаний об объединении. Обычный механизм слияния - замена акций сливающихся корпораций на новые акции единого образца. Имя совместного предприятия чаще всего включает название прежних фирм. Для осуществления, как правила не требуются специальные фонды финансирования.

     Поглощение происходит, когда одна фирма приобретает другую. При этом руководство фирмы А делает прямое предложение акционерам фирмы Б выкупить у них контрольный пакет акций. Предлагаемая цена, как правило, существенно выше рыночного курса. На операцию поглощения покупающей фирме требуется значительный специальный фонд для оплаты контрольного пакета акций. В результате поглощенная фирма и ее название перестают существовать как самостоятельное юридическое лицо.

     Слияние (поглощение) бывает нескольких типов. Основными являются:

• горизонтальная интеграция;
• вертикальная интеграция.
• конгломерат

     Горизонтальная  интеграция наблюдается при объединении фирм, выпускающих однотипную продукцию или осуществляющих одинаковую стадию некоторого технологического процесса. Горизонтальную интеграцию можно охарактеризовать как внутриотраслевую концентрацию и централизацию производства. Примером может служить объединение фирм, производящих шарикоподшипники, или компаний, выпускающих швейные машины, или поглощение супермаркетом мелких магазинчиков. Начиная с 60-х годов и по настоящее время в Великобритании, например, свыше 80% всех поглощений и слияний относятся к типу горизонтальной интеграции. Подобные объединения дают экономию за счет масштабов на уровне производства и на уровне управления.

     Вертикальная  интеграция происходит при объединении фирм, осуществляющих разные стадии некоторого единого технологического процесса. По сути это межотраслевая концентрация и централизация производства. Примером может служить приобретение нефтедобывающей компанией предприятий нефтеперерабатывающих химических заводов, нефтепроводов и танкеров, бензозаправочных станций и т.д. Другим примером является приобретение торговой фирмой текстильных и швейных предприятий. Вертикальная интеграция позволяет снизить издержки, поскольку продукт переходит из одной стадии воспроизводства в другую, минуя рынок: расчет между подразделениями фирмы ведется не по рыночным, а по трансфертным, более низким ценам. Вертикальная интеграция помогает расширить рыночные позиции и усилить контроль над рынком. Однако этот тип слияний дает лишь около 5% их общего числа.

     Конгломерат образуется в результате объединения фирм, чьи технологические процессы ни как не связаны. Так, например, англо-голландский концерн "Юнилевер" имеет многочисленные предприятия пищевой, бумажной, химической промышленности, в производстве моющих средств, в транспорте, в парфюмерии, изготовлении питания для животных, тропическом плантационном хозяйстве и т.д. Конгломерат образуется либо путем диверсификации производства, либо путем приобретения по "случаю" чужих фирм.

     При диверсификации слияния и поглощения преследует цель рассредоточить риск, распределив капитал по разным отраслям; освоить новые рынки, образующиеся на стыке прежних видов производства; занять даже самые мелкие ниши на рынке; максимально эффективно использовать достижения науки и техники; применяя их одновременно в разных областях (так называемое "перекрестное опыление технологии"). В результате приобретенные компании вписываются в общую структуру фирмы и образуют с ней единую схему, устойчивость которой зависит от эффективности управления. Основной организационной формой таких объединений являются концерн. Если же конгломерат образуется в спекулятивных целях, когда предприятия приобретаются и продаются лишь на том основании, что конъюнктура на фондовом рынке обеспечивает выигрыш соответственно при покупке или продаже. Такие объединения не являются устойчивыми, носят аморфный характер, легко распадаются. В 60-е годы наблюдался бум объединений конгломеративного типа, однако уже в 70-е годы многие из них показали себя "колоссами на глиняных ногах" и распались. В начале 90-х годов около 10% новых слияний и объединений можно было отнести к категории конгомеративных. Одна из важных тенденций последнего десятилетия - это тенденция деконцентрации и децентрализации. В условиях быстро меняющейся рыночной конъюнктуры, обострившейся конкуренции, принявшей и на внутренних рынках международный характер, динамично обновляющейся технологии выживание фирмы зависит от ее маневренности, гибкости, адаптивности. Добиться этого легче при децентрализации производства и управления. В связи с этим наблюдается процесс распада крупных фирм на более мелкие составляющие, каждая из которых становится независимым юридическим лицом и самостоятельно регистрирует свои акции на фондовой бирже. Характерной чертой последних лет становится выкуп отдельных структурных подразделений фирмы их менеджерами. Примером может служить объявление в 1992 году о выделении из структуры британского концерна "Империал Кемикл Индастриз" ряда подразделений в целях освоения новых рынков сбыта. Современный менеджмент делает ставку на качество и гибкость.

     Теперь  рассмотрим еще одну теорию фирмы - поведенческие теории фирмы: множественность  цели.  

4. Поведенческие теории фирмы: множественности  цели.

     Рассмотренные выше теории предполагали, что у  фирмы существует лишь одна цель (P, V продукции, рост), которая максимизируется. Другие теории - поведенческие - из посылки, что у фирмы существует множество целей. Эта посылка опирается на трактовку корпорации как сложной системы, в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует иерархия интересов и целей. Эта совокупность интересов и целей включает в себя:

• интересы рабочих, стремящихся к высокой зарплате, хорошим условиям труда, технологической безопасности, интересному содержанию труда, повышению квалификации и профессиональному росту и т.д.;
• интересы менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального статуса, карьере, росту доходов;
• интересы акционеров, желающих получить высокие дивиденды;
• интересы высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить экономические показатели функционирования компании, повысить престиж фирмы.

     Чтобы фирма могла существовать как  единое целое, быть устойчивым жизнеспособным организмом, высшее руководство должно уметь согласовывать эти частные  интересы и общие стратегические интересы фирмы как таковой. От умения администрации гасить разногласия  интересов, разрешать наиболее безболезненным образом их конфликты, поддерживать стабильную социальную обстановку в  коллективе зависит процветание  фирмы.

     Поведенческие теории (данное направление называется "бихевиоризм") получили большое  применение в практике японских фирм. Кредо японских менеджеров состоит  в следующем: "Залог успеха - высокий  моральный дух работников фирмы. Высокий моральный дух - результат  удовлетворения заинтересованности работника. Заинтересованный и удовлетворенный  работник - хороший работник. Не может  быть хорошей фирмы, у которой  есть плохие, т.е. незаинтересованные и  не удовлетворенные работники. Задача администрации гармонизировать  интересы работников и фирмы".

     Существует  множество частных вариантов  поведенческих теорий, предлагающих разные рецепты согласования частных  и общих интересов в рамках корпорации. Многие из них уже достаточно апробированы практикой и показали высокую результативность.

     Один  из рекомендуемых способов, предложенный Х.А. Саймоном в 1959 г., состоит в искусстве компромисса. Невозможно одновременно максимизировать все цели: прибыль, объем продаж, рост, зарплату и прочее. Необходимо выбрать такую комбинацию целевых установок, которая, не будучи максимальной, по каждой цели в отдельности, тем не менее, удовлетворяла бы все заинтересованные стороны.

     Рекомендуемая техника выработки такого компромисса  состоит в ведении переговоров  и в постоянном отслеживании процесса реализации каждой цели. В случае возникновения  на каком-либо этапе конфликтов, сбоев  и разногласий администрация  должна активно вмешаться и урегулировать  конфликт наименее болезненным способом.

     К числу предлагаемых советов относятся  такие, как:

• установление временных ограничителей для выработки компромисса;
• установление бюджетных ограничителей для каждой заинтересованной группы;
• четкое распределение обязанностей, прав каждой структурной группы и др.

     Большое внимание в поведенческих теориях  отводится учету влияния внешней  среды, в которой существует и  функционирует один из теоретиков бихевиоризма, Ансофф, отмечал в 1984году, что существуют более 2-ух тысяч различных стратегических образцов поведения фирмы, позволяющих ей быстро приспособиться к меняющемуся окружающему миру. К внешней среде относятся как экономические, политические, экологические условия, так и социальные условия, общественное мнение и т.д. Внутренняя структура фирмы должна быть адекватна ее внешнему окружению, и гибко реагировать на его изменения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     Из  рассмотренной темы можно сделать  вывод, что фирма - это организационная структура бизнеса, предпринимательская единица во всех сферах экономики, обладающая не только юридической, но и реальной экономической самостоятельностью.

     Фирма изначально являлась опорой предпринимательства, продуктом рыночной экономики. Фирма характеризовалась, как сети двухсторонних долгосрочных контрактов между собственниками ресурсов, которые замещают рынок продуктов и ресурсов, в которых ценовые сигналы играют относительно небольшую роль, позволяет определить и оптимальный размер фирмы. А в классическом определении фирмы акцент делается на предсказании поведения фирмы в соответствии с существующей производственной функцией как формой выражения технологической зависимости между затратами факторов производства и максимально возможным выходом продукции.