Суть и показатели международной торговли

     Международные аукционы представляют собой международные учреждения, где осуществляется продажа предметов роскоши, драгоценных вещей и т.п.. Аукционы делятся на гласные, негласные, автоматизированы. Гласные аукционы - это такие, на которых покупатели открыто называют свою цену на товар. Негласные аукционы - это такие, на которых покупатели подают условный сигнал. Автоматизированные аукционы - это такие, где применяется соответствующая техника и предложение покупателей освещается на табло. Аукционы работают по принципу повышения или снижения стартовой цены.

     Международные торги представляют собой куплю-продажу права на владение каким-то важным объектом или его строительство. Торги бывают открытые и закрытые. Открытые - это такие, в которых имеют право участвовать ВС1 желающие физические и юридические лица. Закрытые - это такие, в которых участвуют наиболее авторитетные фирмы по специальным приглашениям. Принципиальное отличие международных бирж и международных аукционов от международных торгов заключается в том, что первые организуют продавцы, а последние - покупатели.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Базовая стратегия конкуренции, предложенная М.Портером, представляет собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывает схему обеспечения преимуществ над конкурентами, являясь центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие маркетинговые действия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

В первую очередь сказанное относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Часто считают, что привлекательные рынки те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии.

Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую систему поставок и наименьшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов, вероятность банкротства на таких рынках очень велика.

Необходимо отметить, что для многих небольших предприятий конкуренция сводится к тому, чтобы быть похожими на своих крупных (мощных) конкурентов. Это придает им уверенность в себе. Но подражать другим  значит лишить себя какого-либо преимущества. Отсутствие конкурентных преимуществ верный путь к банкротству. Некоторые предприятия, обладая определенным конкурентным преимуществом, не предпринимают никаких усилий для того, чтобы не потерять их. Наличие конкурентного преимущества не должно останавливать дальнейший поиск.

Стремление быть первыми во всех сферах конкурентной борьбы, погоня за сиюминутными прибылями часто заставляет предприятия отказываться от ранее разработанной стратегии конкуренции, что вносит хаос в деятельность предприятия и не позволяет ему сосредоточиться на долгосрочных целях в области конкурентной борьбы.

Вопрос, где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда является одним из ключевых.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. М.Портер. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость, - М.: Международные отношения, 2005.
2. А.А. Томпсон, мл. А.Дж. Стрикленд III. Стратегический менеджмент. Учебник для вузов – М ИНФРА-М, 2003.
3. Богомолов В.А. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. - М.: Изд-во МГАП “Мир книги”, 2004.
4. Глухов В.В. Основы менеджмента. СПб: “Специальная литература”, 1995.
5. Гусев Ю.В. Стратегическое управление: Учебное пособие/ч.1. НГАЭиУ. - Новосибирск, 1995.
6. Виханский О.С. Менеджмент. - М.: МГУ, 1998.
7. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического Управления: Учебное пособие. - М.: Информационно-внедренческий центр “Маркетинг”, 1997.
8. Менеджмент организации/Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саламатина. - М.: ИНФРА-М, 2009.
9. М. Портер. Конкуренция. М.: Международные отношения, .ред. 2013.
10. Портер М. Международная конкуренция./Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Международные отношения, 2010.
11. . Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело: Учебник для ВУЗов. Москва: Юнити. 2006 г.
12. . Рузавин Г. Основы рыночной экономики. Москва, 2010 г.
13. . Фомишин С. В. Международные экономические отношения: Учебное пособие., 2013 г.