Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Марта 2011 в 11:04, курсовая работа
С развитием социальных отношений в обществе меняются и потребности работников. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы и социальные льготы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования наемных работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления, развивается система социальных льгот.
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Мотивация и стимулирование рабочей силы как фактор повышения производительности труда на предприятии…………………………………….4
Глава 2. Практическая часть
2.1 Расчет экономии рабочей силы от воздействия всех факторов, действующих на предприятии (пофакторный метод).……………………….21
2.2 Поэтапный расчет планирования производительности труда на предприятии……………………………………………………………………...25
2.3 Расчет возможного повышения производительности труда в условиях внутризаводского планирования………………………………………………..27
Заключение…………………………………………………………...…………31
Список используемой литературы…………………………………...………33
На третьем этапе определяется процент роста производительности труда по предприятию (Побщ), достигнутый под влиянием всех факторов:
И, наконец, на четвертом этапе определяется прирост объема производства (DQпр.) за счет роста производительности труда по предприятию, цеху, бригаде:
где DЧ - прирост численности рабочих, %; DВП - прирост объема производства, %.
2.3 Расчет возможного повышения производительности труда в условиях внутризаводского планирования
Во внутризаводском планировании расчет возможного повышения производительности труда производится по основным трем укрупненным факторам:
1) Общая трудоемкость производственной программы выпуска изделий определяется по формуле:
åТ = T1 ´ N1 + T2 ´ N2 + ... + Тn ´ Nn , (16)
где åТ — общая трудоемкость производственной программы, (нормо-час);
T1, Т2, ... , Tn - трудоемкость изготовления одного изделия (определяется как сумма нормо-часов на все операции основных технологических процессов производства данного изделия);
N1, N2, ... , Nn - количество каждого вида продукции в производственной программе.
åТ
= 8*64+12*59+14*47+22*108+16*
2) Определение процента снижения трудоемкости продукции в плановом периоде в соответствии с величиной условного высвобождения численности промышленно – производственного персонала предприятия (åЭобщ), ожидаемой в результате внедрения соответствующих организационно-технических мероприятий по формуле:
3) Определяется процент роста производительности труда основных рабочих (DПт) за счет снижения трудоемкости изготовления продукции по формуле:
(18)
4)
Улучшение использования рабочего времени
(Фт) определяется по формуле:
D
5) Общий рост производительности труда основных рабочих, определяемый индексом роста производительности труда основных рабочих ( ), в результате снижения трудоемкости и улучшения использования рабочего времени определяется по формуле:
где - индекс роста производительности труда основных рабочих;
- индекс роста производительности труда основных рабочих в результате соответственно снижения трудоемкости продукции и улучшения использования рабочего времени.
6) Определение планируемого роста производительности труда одного работника ( ) при изменении удельного веса основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия в плановом периоде производится по формуле:
где - индекс роста производительности труда основных рабочих;
, - плановый и базисный удельный вес основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала предприятия.
В условиях самофинансирования предприятий необходимо учитывать только те затраты овеществленного труда, которые позволяют повысить эффективность живого труда. Для соответствующего расчета применительно к машиностроительным предприятиям предлагается «откорректированная» для условий самофинансирования формула расчета уровня прироста производительности труда:
D (22)
где DПт - прирост производительности труда, %;
åЭ - экономия живого труда, то есть условное высвобождение рабочих от внедрения всех организационно – технических мероприятий, (человек);
Кдоп. - дополнительные затраты
овеществленного труда на
- базисная расчетная численность промышленно - производственного персонала работающих на предприятии, (человек).
D
Уровень производительности труда на предприятии можно определить по формуле: (руб.) (23)
где Кобщ. - коэффициент эквивалентного замещения живого труда овеществленным (определяется по соотношению затрат прошлого труда, то есть стоимости основных и оборотных фондов и затрат живого труда, то есть фонда заработной платы).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Проведенное исследование направлений стимулирования наемных работников в предпринимательской деятельности позволяет сделать ряд выводов.
Стимулирование наемных работников обеспечивается путем увеличения прибыли за счет повышения эффективности и качества работы. "Эффективность труда" и "качество труда" являются ключевыми факторами в повышении прибыли предприятия в долгосрочном периоде. На стимулирование наемных работников влияет проводимая предпринимателем социальная политика. Социальные льготы являются формой участия наемных работников в экономическом успехе предприятия. Целесообразно исходить из следующих принципов построения системы социальных льгот для сотрудников:
1) необходимо выявить материальные и нематериальные потребности сотрудников;
2) необходимо в полном объеме информировать сотрудников о предоставляемых им социальных льготах, а также об их дополнительном, сверх государственных льгот, характере;
3) предоставляемые социальные льготы должны быть экономически оправданы и применяться только с учетом бюджета предприятия;
4) социальные льготы, которые уже предоставлены работникам государством, не должны применяться на предприятии;
5) система социальных льгот должна быть понятной сотрудникам и каждый сотрудник должен знать за что, за какие заслуги ему положена или не положена та или иная льгота.
На основе анализа зарубежного опыта управления персоналом российским предпринимателям может быть рекомендована система стимулирования наемных работников, состоящая из пяти подсистем, рассчитанных на различные группы работников (рабочие, служащие, специалисты, менеджеры, коммерческие представители). Для усиления стимулирующей роли заработной платы целесообразно соблюдение следующих принципов:
- зависимость заработной платы от эффективности, производительности и качества выполняемых работ с целью обеспечения заинтересованности наемных работников в результатах своей работы;
- внедрение гибких систем оплаты, основанных на учете конечных результатов работы организации и индивидуального вклада работника, в том числе участие в прибылях;
-
исключение уравнительности в оплате
наемных работников;
при создании системы оплаты наемных работников
предусмотреть усиление ее объединяющей
роли, исключающей противостояние между
работниками.
Список используемой литературы
Информация о работе Рыночный механизм и его элементы в современной российской