Разделение и кооперация труда

     Условием  организации многостаночного обслуживания является такое соотношение затрат времени, при котором время машинно-автоматической работы одного станка больше или по крайней мере равно суммарному времени ручной и машинно-ручной работы на всех других обслуживаемых станках и переходов между ними.

     Организационными  предпосылками развития многостаночного  обслуживания являются: рациональная планировка рабочих мест, участков, обеспечивающая обозримость станков, обслуживаемых многостаночником, и кратчайшие марш­руты перехода от одного станка к другому; изменение форм разделения и кооперации труда (передача функций наладки и подналадки станков от рабочих-станочников рабочим-наладчикам, переход к коллективным формам труда и т. д.); организация централизованной заточки инструментов; введение статистического контроля качества продукции.

     Системы многостаночного обслуживания, формы  организации и методы нормирования труда рабочих-многостаночников зависят от применяемого оборудования и организации производства. Рабочие места многостаночников можно расклассифицировать по ряду признаков.

     С точки зрения технологии производства и применяемого оборудования многостаночные рабочие места могут быть технологически однородными, если в их состав включены однотипные станки (например, в машиностроении зуборезные, токарные автоматы, фрезерные, резьбонарезные и т. д.), или технологически разнородными, если в их состав входят разнотипные станки. В последнем случае рабочие-многостаночники совмещают несколько профессий соответственно типам станков, включенных в их рабочее место.

     При организации многостаночного и  многоагрегатного обслуживания необходимо решить следующие задачи:

     ·        определение участков производства, на которых возможно и целесообразно многостаночное обслуживание;

     ·        выбор наиболее эффективных систем обслуживания;

     ·        определение оптимальной зоны обслуживания;

     ·        рациональное размещение оборудования и транспортных средств на рабочем месте;

     ·        установление обоснованных норм.

     Последовательность  проведения работ не всегда будет  такой. Систему обслуживания нельзя выбрать, не зная, для каких станков  решается эта задача. В свою очередь, чтобы определить зону обслуживания, надо знать нормативное время на элементы работы. Поэтому на практике все эти вопросы должны решаться одновременно и комплексно.

     Для того чтобы проанализировать, в какой  мере задачи развития многостаночного обслуживания решены на пред­приятии или в цехе и какие возможности в этом направлении еще не использованы, необходимо определить общие коэффициенты:

     К_ос = N _ос / N_р

     К_ом = N _мо / N_рм

     где N_ос — общее число эксплуатируемых станков (агрегатов) на данном предприятии, в цехе, на участке;

     N_р — общее число рабочих-станочников на данном предприятии, в цехе, на участке, работающих в наибольшую смену;

     N_мо — число станков (arpeгатов), включенных в многостаночные рабочие места;

     N_рм – число рабочих многостаночников.

     По  величине К_ос можно судить о степени развития многостаночного обслуживания, а по величине К_ом о величине зон обслуживания.

     Для успешной организации многостаночного /многоагрегатного/ обслуживания важным вопросом является выбор системы и маршрута обслуживания.

3. Совершенствование разделения и кооперации труда 

     Процесс совершенствования разделения и кооперации труда должен быть непрерывным, учитывающим постоянно изменяющиеся условия производства, способствующим достижению наилучших показателей производственной деятельности.

     Разработке  мероприятий по улучшению разделения и кооперации труда обычно предшествует количественная оценка разделения труда. Для этого рассчитывается коэффициент разделения труда (Кр.т), рекомендуемый НИИ труда. Он характеризует степень специализации рабочих и рассчитывается с учетом затраченного ими времени на выполнение функций, соответствующих их квалификации и предусмотренных производственными заданиями, по формуле

     где   t _н.р.  – суммарное время выполнения  рабочими  не  предусмотренной  заданием работы в течение смены, мин;

             Т_см – продолжительность рабочей смены, мин;

                n – число рабочих.

     Из  приведенной формулы видно, что  чем меньше затраты времени на выполнение операции (работ), не предусмотренной  тарифно-квалификационным справочником, нормировочной или технологической документацией, тем больше числовое значение коэффициента и, следовательно, тем рациональнее разделение труда при принятой его кооперации.

     В условиях любого предприятия имеются  возможности для выбора наиболее рациональных форм разделения и кооперации труда. В каждом случае выбор должен осуществляться на основе всестороннего анализа специфики производства, характера выполняемых работ, требований к их качеству, степени загруженности работников и ряда других факторов.

     Задача  состоит в том, чтобы правильно  расчленить всю совокупность операций производственного процесса, определить оптимальный их набор для каждого рабочего места, соответственно расставить исполнителей и установить наилучшую взаимосвязь между рабочими путем рациональной кооперации их труда. Рациональное решение указанных вопросов позволяет более эффективно использовать живой и овеществленный труд, существенно сократить потери рабочего времени и простои оборудования, повысить эффективность производства.

     В современных условиях повышение  эффективности труда за счет совершенствования его разделения и кооперации должно осуществляться на основе более широкого совмещения профессий, расширения сферы применения многостаночного (многоагрегатного) обслуживания, дальнейшего развития коллективной (бригадной) формы организации труда рабочих.

     Основные  пути совершенствования разделения и кооперации труда общие, однако, специфика их зависит от типа производства. Так, для единичного и мелкосерийного производства важнейшее значение имеет правильное комплектование бригад (их число, количественный состав, профессионально-квалификационная структура). Причем вариант разделения труда обычно должен разрабатываться с учетом объема производства, установленного для предприятия. Для поточного производства наиболее существенны вопросы пооперационного разделения труда и совмещения профессий. В массовом производстве в первую очередь необходимо шире развивать многостаночное обслуживание и совмещение профессий. Для аппаратурного производства (химическая промышленность, черная и цветная металлургия, промышленность строительных материалов) наибольшее значение имеют организация производственных бригад и масштабы их распространения на все стадии производственного процесса. 
 
 

Заключение 

     Под разделением труда на производстве понимается разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, а под кооперацией труда — совместное участие людей в одном или нескольких, связанных между собой процессах труда.

       Разделение и кооперация труда  — взаимосвязанные и дополняющие  друг друга стороны трудовой деятельности людей.

       Разделение труда предполагает  специализацию отдельных исполнителей на выполнении определенной части совместной работы, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или их групп, т. е. без кооперации труда.

     Разделение  и кооперация труда являются важнейшими факторами производства, в значительной мере определяющими формы организации труда.

     Важнейшими  направлениями совершенствования  разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих в целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Генкин  Б. М. Экономика и социология труда : учеб. для вузов / Б. М. Генкин. — 7-е изд., доп. — М. : Норма, 2007.
2. Основы организации труда: Экономические и правовые аспекты: Практическое пособие / Суетина Л.М. Суетин Ю.С. Сытинская М.В. Шкатулла В.И. М., 2010
3. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда. Минск, 2006.
4. Экономика и социология труда: под ред. д.э.н. проф. А.Я. Кибанова – М.: ИНФРА, 2003
5. Экономика и социология труда / Под ред. Л.А. Попова. М., 2002.