Организационные и производственные структуры управления предприятием

Министерство образования и науки Российской Федерации

 

Государственное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 

 

 

 

 

 

 

 

Факультет Экономики и Управления

 

 

 

 

 

 

                                               Реферат на тему :

 

«Организационные и производственные структуры управления предприятием.»

 

 

 

 

 

 

        

 

                           

                                            

Выполнил(а):

Студентка группы

 

 

 

 

 

 

 

Введение

1. Характеристика построения организации предприятия………………………………………………………4

2. Особенности формирования организационных структур отечественных и зарубежных нефтегазовых компаний……….7

3. Производственная струтура…………………………………14

4. Формы организации производства.………………………....19

Заключение……………………………………………………...21

Список литературы……………………………………………..22

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.     

  Под организационной структурой  управления предприятием понимается  состав отделов, служб и подразделений  в аппарате управления, системная  их организация, характер соподчиненности  и подотчетности друг другу  и высшему органу управления  фирмы, а также набор координационных  и информационных связей, порядок  распределения функций управления  по различным уровням и подразделениям  управленческой иерархии.    

  Базой для построения организационной  структуры управления предприятием  является организационная структура  производства. Многообразие функциональных  связей и возможных способов  их распределения между подразделениями  и работниками определяет разнообразие  возможных видов организационных  структур управления производством. Все эти виды сводятся в  основном к четырем типам организационных  структур: линейным, функциональным, дивизиональным  и адаптивным.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Характеристика построения организации предприятия

 

 

Формальная степень централизации управления определяется характером организационных структур. 

Реальная степень централизации, то есть концентрации 

управленческих решений на уровне высшего руководства предприятия, зависит от конкретного стиля менеджмента и стадии эволюционного развития, на котором оно находится. 

В мировом нефтегазовом бизнесе применяется несколько основных организационных структур:

- функциональная;

- дивизиональная; 

- холдинговая;

- матричная;

- «гибридная», комбинированная. 

 

При функциональной структуре организации предприятие организационно делится на несколько специализированных подразделений, каждое из которых выполняет свою собственную строго определенную функцию и только свои четко обозначенные обязанности. Для такой структуры характерны иерархическая система подчиненности сотрудников, наличие  формализованных должностных обязанностей, разделение труда по функциям и функциональным направлениям. Исторически первая из организационных структур управления - сохраняет свое значение в качестве основной формы организации. Фактически она сама является составным' элементом более сложных организационных структур.

Дивизиональную или матричную систему управления невозможно создать и эффективно применить, если не отработаны схемы подчинения и соподчинения в рамках функциональной иерархической структуры. 

Подразделения, филиалы дивизиональной структуры представляют собой достаточно обособленные функциональные структуры. Руководители подразделений входят в функциональную структуру более высокого^ уровня в качестве подчиненных, «младших партнеров». Примерно две трети всех крупных западных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний (ВИНК) имеют дивизиональную структуру. 

Дивизиональная структура работает лучше, чем функциональная, в условиях, когда оперативный контроль из центральной штаб-квартиры затруднен или невозможен. В этих условиях целесообразно перенести центр тяжести в процессе принятия решений на уровень подразделения, оставив за штаб-квартирой только определение общей стратегии и финансово-техническую поддержку. 

Дивизиональные структуры делятся по видам производимых товаров и услуг, отдельным группам покупателей и географическим регионам, в которых работает компания. В промышленном производстве наиболее распространена продуктовая специализация подразделений - штаб-квартире подчиняются подразделения, дифференцирующиеся по видам продукции. 

Производящие подразделения ВИНК практически всегда организованы по продуктовому признаку. Маркетинговая организация ВИНК строится по географическому принципу. 

Холдинг имеет право решающего голоса в качестве владельца контрольного пакета акций промышленно-сбытового конгломерата. Руководство процессом посредством холдинговой организации используется для проведения единой политики и контроля за соблюдением общих интересов больших деловых групп. 

Холдинговые компании являются материнскими компаниями мультидивизиональных конгломератов, разделенных как по продуктовому, так и по географическому принципу. 

Проектные консорциумы часто организуются по матричной схеме. Функциональные подразделения участников не подчиняются друг другу, а координируют свои действия в рамках одного проекта. Для общей координации назначается компания-оператор или создается отдельный исполнительный комитет. 

Многие высокопрофессиональные сервисные компании, представляющие собой группы квалифицированных специалистов, зачастую проводящих научно-исследовательские и конструкторские работы (НИОКР), могут не иметь жесткой функциональной структуры и быть организованы по матричному принципу. 

В реальных корпорациях редко присутствуют «чистые»  организационные формы. Компании организуют свою деятельность так, как это им удобно и выгодно. В нефтегазовом бизнесе часто встречаются функциональные иерархические структуры с выделенными подразделениями. В этом случае основной бизнес контролируется централизованно, а побочные виды деятельности выделяются в более самостоятельные подразделения. 

С течением времени организационная структура может меняться, отражая изменения деловой среды, рост компании, ее меняющиеся приоритеты и стратегию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Особенности формирования организационных структур отечественных и зарубежных нефтегазовых компаний

 

В настоящее время западный нефтегазовый бизнес представляет собой сложную систему государственных регулирующих органов, отраслевых ассоциаций, государственных и полугосударственных компаний, крупных и мелких акционерных обществ, тысяч частных добывающих и сервисных компаний. Доступ частного бизнеса к акционерному капиталу колоссально расширился и в то же время упростился. Даже средние по величине нефтегазовых ресурсов компании достигают на фондовых рынках многомиллиардной капитализации. 

Чрезмерное увлечение вертикальной интеграцией может направить ограниченные ресурсы нефтегазовой компании на неосновные для нее виды деятельности, в которых компания не имеет ярко выраженных конкурентных преимуществ. 

Изменение рыночной ситуации заставляет российские ВИНК уделять большое внимание развитию сбытовой сети, укреплению позиций на НПЗ, геолого-разведочным работам и приобретению новых лицензий. Эти компании в первую очередь технологические лидеры российского рынка, стремительно приближаются к западным ВИНК по своему подходу к позиционированию на рынке и структурной политике. Этот процесс ускоряется и усиливается благодаря возросшему количеству контрактов с зарубежными контрагентами и партнерами, внедрению международно признанных методов бухучета и делопроизводства, обучению специалистов российских компаний за рубежом, приходу нового поколения менеджеров к управлению компаниями и т.д. Анализ связи организационной структуры компании и эффективности ее работы убедительно доказывает, что универсальных и «оптимальных» моделей организационных структур не существует. Есть лишь общие тенденции, в рамках которых каждая отдельная компания выбирает свою собственную уникальную траекторию организационной эволюции. 

Функциональная оргструктура наиболее эффективна для специализированного производства с узким спектром производимой продукции. Компании, работающие в нескольких регионах, к тому же выпускающие широкую гамму продукции, обычно склонны использовать дивизиональную структуру. Основным фактором в выборе той или иной организационной структуры является не ее размер или использование «передовой бизнес-технологии», а конкретная стратегия менеджмента. 

Во многих нефтяных компаниях используется децентрализация по региональному признаку - создание производственных территориальных структур, в которых объединение товарно-денежных потоков остается в перспективе ключевым звеном управления компанией, что не исключает полномочия ее территориальных структур. Региональные подразделения исполняют роль операторов на различных территориях. 

 

Ряд нефтяных компаний практикует обособление неосновных видов деятельности (бурение, МТС и т.д.). 

Основополагающим принципом организации структуры является то, что корпоративный центр должен играть роль центра по отношению к основным видам деятельности. На рис. 1 и 2 представлены организационные структуры крупных зарубежных нефтяных компаний. 

 

 

Рис 1. Организационная структура управления Shell

 

 

 

В состав правления нефтяных зарубежных компаний очень редко входят геологи, поскольку весь персонал находится на промыслах. Формально главным органом является общее собрание акционеров (совет директоров).

Американские нефтяные компании можно разделить по отраслевой направленности на четыре группы: добыча, транспорт, переработка и нефтехимия, сбыт. 

В основную деятельность вовлечены следующие организации: разведка, бурение, разработка, прокладка и эксплуатация нефтепроводов, переработка, перетранспортировка нефти, научные исследования. Большинство нефтяных компаний ведут разработки сразу в нескольких регионах. 

Организация зарубежного газового комплекса в корне отличается от нефтяного и совершенно не похожа на организацию отечественных предприятий.

 

 

 

 

Рис 2. Организационная структура управления концерна «StatoiHydro»

 

 

В сферу деятельности зарубежных газовых компаний входят: 

- прокладка и эксплуатация трубопровода;  

- прокладка газораспределительных  систем; 

- поставка газа промышленным  предприятиям и коммуникациям; 

- производство сжиженных газов;  

- производство гелия, сажи и  т.д.; 

- производство газовой бытовой  и промышленной аппаратуры. 

Особенность организации производства в зарубежных газовых фирмах заключается в том, что разработкой и эксплуатацией добычи газа они не занимаются, а покупают газ на промыслах у нефтяных фирм. При этом нефтяные фирмы добывают и перерабатывают природный и попутный газ. 

В основу организации отечественных вертикально интегрированных компаний положен принцип сохранения единого производственного и технологического комплекса. На рис. 3 представлена схема организации нефтяного бизнеса, а на рис. 4 - схема организации газового бизнеса.

Рис 3. Организационная структура отечественных вертикально интегрированных компаний.

 

 

Рис 4. Организационная структура отечественной газовой компании.

Одновременно с ВИНК в нефтяной и газовой промышленности на сервисной основе развиваются мелкие и средние предприятия, часто со смешанной и иностранной собственностью. Они занимаются внедрением технологий ноу-хау в различные области деятельности крупных нефтяных и газовых компаний, а также обслуживанием основного производства. 

Одним из структурообразующих факторов в газовой промышленности является технологическая цепочка «бурение скважин - добыча - переработка - транспортировка - резервирование и поставка газа». Ее составляющие организационно формируются либо в специализированные структурные образования по конкретному профилю деятельности (бурение скважин, добыча газа, переработка газа, транспортировка и поставка газа), либо в комбинированные структуры типа «бурение скважин + добыча газа», «добыча + транспортировка газа» или «бурение скважин + добыча + транспортировка газа». В состав комплексных формирований включается также переработка газа.

Переход к рыночной экономике определил потребность в реструктуризации нефтяных и газовых компании - процессе их внутреннего качественного обновления и структурной реорганизации для соответствия жестким требованиям современной  экономики и изменениям условий собственности.