Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Сентября 2013 в 14:58, курсовая работа
Основная задача курса – приобрести знания в области организации производства для того, чтобы уметь сочетать инженерный расчёт с обоснованием экономической и организационной целесообразности принимаемых технических решений, обеспечивающих повышение темпов и эффективности производства.
Разработка проекта организации производства основывается на следующих принципах:
Дифференциация – разделение производственного процесса на отдельные технические процессы, операции, переходы, приемы, движения.
Концентрация операций и интеграция производственного процесса – появляются при использовании станков с ЧПУ, обрабатывающих центров, роботов.
Введение …………………………………………..…………4
ЦЕЛЬ И СОСТАВ КУРСОВОЙ РАБОТЫ…………………5
ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ ПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА……………………………7
1.1Краткое описание объекта производства…………………...7
1.2Выбор и обоснование типа производства…………………..7
1.3 Расчет календарно-плановых нормативов
многопредметной поточной линии……………………………8
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ПЛАНОВЫЕ РАСЧЕТЫ НЕПОТОЧНОГО ПРОИЗОДСТВА (предметно-замкнутого участка)……………………………………21
2.1 Расчет календарно-плановых нормативов предметно-замкнутого участка………………………………………………21
2.2 Построение план-графика запуска-выпуска партий
деталей………………………………………………...……........26
Расчет численности работающих………………….….….29
Организация управления цехом, участком………….…..30
2.5 Планировка участка………………………………………...32
2.6 Планирование работ по техническому обслуживанию
и ремонту оборудования участка……………………………...34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………38
- действительный фонд времени;
где - число календарных дней в году;
- число нерабочих дней в данном году;
h – число смен в рабочем дне;
q– продолжительность смены, q=8ч;
а - коэффициент, учитывающий потери времени на ремонт оборудования;
Частный расчетный такт детали:
Продолжительность запуска месячных партий в рабочих сменах определяется по формуле
где q– продолжительность смены, ч;
Расчетные данные сводятся в табл. 2.
Таблица 2 – Частные такты и сменные фонды времени изготовления изделий
Изделие |
Nгi, шт |
|
|||
А |
33000 |
247,7 |
1578 |
16 |
2,86 |
Б |
25000 |
215,3 |
1038 |
11 |
2,49 |
В |
18000 |
251,5 |
873 |
9 |
2,91 |
1.3.2 Определение числа рабочих мест и их загрузки. Выбор детали-представителя
Расчет числа рабочих мест произвести по всем операциям, для всех деталей:
Дет А
где - штучное время на i-ую операцию техпроцесса, мин;
- частный такт i-го изделия, мин;
Принятое количество рабочих мест определяется округлением расчетного значения до ближайшего большего целого числа. Перегрузка допускается не более 5÷8%, которая устраняется в процессе отладки линии.
Дет А
Расчетные данные сводятся в табл. 3.
Таблица 3 – Число рабочих мест по операциям и коэффициент загрузки оборудования
Изделия |
с м е н |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||
I |
II |
III |
IV |
V |
VI |
VII |
VIII | ||||||||||||||||||||||||||||
А |
16 |
2.86 |
18.4 |
6.43 |
7 |
0.92 |
69.2 |
24.19 |
25 |
0.96 |
71.3 |
24.93 |
25 |
0.99 |
8.2 |
2.86 |
3 |
0.93 |
34 |
11.88 |
12 |
0.98 |
59.7 |
20.87 |
21 |
0.99 |
4.9 |
1.71 |
2 |
0.85 |
9 |
3.14 |
4 |
0.77 | |
Б |
11 |
2.49 |
16,1 |
6,46 |
7 |
0,91 |
50,5 |
20,28 |
21 |
0,96 |
60,1 |
24,13 |
25 |
0,97 |
6,3 |
2,53 |
3 |
0,83 |
30,4 |
12,20 |
13 |
0,93 |
40,4 |
16,22 |
17 |
0,95 |
3,8 |
1,52 |
2 |
0,75 |
7,7 |
3,12 |
4 |
0,78 | |
В |
9 |
2.91 |
16,1 |
5,53 |
6 |
0,92 |
52,9 |
18,17 |
19 |
0,95 |
62,1 |
21,34 |
22 |
0,97 |
8,2 |
2,81 |
3 |
0,93 |
37 |
12,71 |
13 |
0,97 |
60,1 |
20,65 |
21 |
0,98 |
5,1 |
1,75 |
2 |
0,87 |
10 |
3,43 |
4 |
0,85 |
В многопредметной
В качестве детали-представителя выбираем деталь исходя из расчетного числа смен запуска месячных партий изделий (в примере – деталь Б).
На основании проделанных расчетов строится график запуска месячных партий изделий. Месяц выбрать произвольно. В соответствии с производственным календарем на текущий год определить рабочие и выходные дни для пятидневной рабочей недели. Пример построения графика представлен на рис.1.
И з д е л и е |
Октябрь-месяц 2013 г. | |||||||||||||||||||||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 | ||
10 |
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||
10Д |
||||||||||||||||||||||||||||||||
10А |
Рис.1- График запуска месячных партий изделий.
Дальнейшие расчеты
ведутся для детали-
Средний коэффициент загрузки линии определяет целесообразность организации производства по поточной форме и рассчитывается по формуле
Технологическое оборудование на линии должно быть загружено в среднем на 75 – 85 %.
По результатам расчетов коэффициентов загрузки строится диаграмма загрузки рабочих мест линии:
Рис. 2- Загрузка оборудования на технологических операциях
Результаты предыдущих расчетов для детали-представителя свести в табл.4.
№ опе-ра-ции |
Наиме-нование опера-ции |
Наимено-вание оборудо-вания |
Параметры |
||||
|
|||||||
1 |
Токарная (черновая) |
лоботок Р-39 |
18,4 |
6,43 |
7 |
0,92 |
96 |
2 |
тоже |
то же |
69,2 |
24,19 |
25 |
0,96 | |
3 |
Токарная (чистовая) |
то же |
71,3 |
24,93 |
25 |
0,99 | |
4 |
Фрезерная 1-я |
верт. фрез. 654 |
8,2 |
2,86 |
3 |
0,93 | |
5 |
Фрезерная 2-я |
то же |
34 |
11,88 |
12 |
0,98 | |
6 |
Сверлильная 1-я |
рад. сверл. 2-Н-57 |
59,7 |
20,87 |
21 |
0,99 | |
7 |
Сверлильная 2-я |
то же |
4,9 |
1,71 |
2 |
0,85 | |
8 |
Слесарная |
верстак |
9 |
3,14 |
4 |
0,77 | |
Итого |
274,7 |
96,01 |
99 |
7,39 |
96 |
Таблица 4 - Количество рабочих мест и коэффициенты их загрузки при изготовлении детали-представителя
1.4.2 Выбор вида поточной линии
По степени синхронизации
Синхронизация – совмещение длительности операций с тактом выпуска или обеспечение кратности его величине.
Условие синхронизации: = rр,
где ti – норма времени на i-ой операции техпроцесса, мин;
mпрi – принятое количество единиц оборудования на i-ой операции;
rр – расчетный такт линии.
1)
2)
3)
4)
5)
6)
7)
8)
Операция считается условно синхронной при отклонении от такта или кратного ему целого числа в большую или меньшую сторону на 5%. Эти отклонения устраняются при отладке линии или реализации технических мероприятий (замена модели оборудования, разъединение технологических переходов и операций, введение параллельных рабочих мест и др.). Если условие синхронизации не выполняется хотя бы на одной технологической операции, то следует выбирать прерывно-поточную линию, которая характеризуется прерывностью в движении деталей за счет разной производительности операций, и возникновением за счет этого межоперационных заделов деталей. Расчеты, обосновывающие вид линии представить в табл.5.
Таблица 5 - Выбор вида линии
№ п/п |
Наименование операции |
Условие синхронизации |
соблюд. (+), не соблюд. (-) | ||
1 |
Токарная (черновая) |
лоботок Р-39 |
6,43 |
7 |
- |
2 |
то же |
то же |
24,19 |
25 |
- |
3 |
Токарная (чистовая) |
то же |
24,93 |
25 |
+ |
4 |
Фрезерная 1-я |
верт. фрез. 654 |
2,86 |
3 |
- |
5 |
Фрезерная 2-я |
то же |
11,88 |
12 |
+ |
6 |
Сверлильная 1-я |
рад. сверл. 2-Н-57 |
20,87 |
21 |
+ |
7 |
Сверлильная 2-я |
то же |
1,71 |
2 |
- |
8 |
Слесарная |
верстак |
3,14 |
4 |
- |
Вывод: прерывно-поточная линия |
Информация о работе Организационно-плановые расчеты непоточного производства