Организационно-экономический механизм устойчивости фирмы в кризисной ситуации

    В конечном итоге имеем:

    Прямые  затраты:   ПЗ = 31859,79

    Накладные расходы: НР = 0,6*31859,79 = 19115,87

    Сметная себестоимость (цена) выполнения :

            СС = (31859,79+ 19115,87) · 0,2 = 10195,32

    В текущем месяце специалисты  по аэрографии выполнили  три  заказа на капоте машин. МП  «ААТП» каждый рисунок продал  за 20000 рублей, а в прошедшем месяце  был один заказ, но его продали  за 50000 рублей из за масштаба (аэрография  на всю машину) и сложности (под кожу крокодила). 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  В условиях наступившего кризиса нужны  механизмы, меры, направленные на поиск  путей выхода из него, достижение «точки безубыточности», постепенного наращивания  уровня рентабельности. Очевидно, что для этого понадобятся средства для покрытия неизбежных убытков, обоснования и реализации системы мероприятий, которые делятся на тактические и стратегические. Тактические (оперативные) мероприятия могут быть защитными (сокращение расходов, закрытие неэффективных подразделений, сокращение персонала, производства и т. д.) и наступательными (маркетинговые исследования, высокие цены на продукцию, модернизация управления и пр.). оперативные мероприятия присущи «реактивному антикризисному менеджменту», который направлен на планирование и внедрение мероприятий, целью которых является восстановление докризисного состояния.

  Стратегические  мероприятия, совокупность которых  образует «антиципативный антикризисный  менеджмент», состоят в разработке общих целей, долгосрочных задач менеджмента: анализ и оценка положения предприятия, изучение производственного потенциала, разработка инновационной стратегии, общей концепции финансового оздоровления предприятия.

  - заключение долгосрочных взаимовыгодных договоров с принимающей стороной.

  Для улучшения финансового состояния  предприятия можно предложить следующие  рекомендации:

  1. В связи с высоким удельным  весом дебиторской задолженности  предприятию необходимо больше  уделить внимание на управление  ею, а именно:

  - установить контроль за состоянием расчетов с покупателями;

  - следить за соотношением дебиторской  и кредиторской задолженности;

  - применение современных форм  рефинансирования дебиторской задолженности  путем учета векселей, поскольку  вексель является высоколиквидным  активом, который может быть реализован третьему лицу до наступления срока его погашения. Вексельное обязательство имеет значительно большую силу, чем обычная дебиторская задолженность. Увеличение удельного веса полученных векселей в общей сумме дебиторской задолженности свидетельствует о повышении ее надежности и ликвидности.

  2. Повысить устойчивость финансового  состояния путем:

  - ускорения оборачиваемости капитала  в текущих активах, в результате  чего произойдет относительное  его сокращение на рубль оборота;

  - пополнения собственного оборотного  капитала за счет внутренних  источников.

  Предприятию необходимо найти пути выхода из кризисной  ситуации. Например, можно ввести новую  услугу – аэрография.

     Аэрография автомобилей прибыльный  и востребованный вид услуги. На территории Ахтубинского района пока аэрографией никто не занимается ,это хорошо, так как у МП «ААТП» не будет конкурентов.

  Отмечено, что условием устойчивого развития  предприятия является разработка и реализация стратегии, как на основе методологии стратегического планирования, так и сетевого подхода. При этом общей тенденцией развития предприятия является переход к новому критерию эффективности, которым является польза клиента, что реально выражается в стремлении предложить клиенту приемлемое сочетание качества, стоимости, гибкости товара или услуги. Следует также указать на то, что предложения, связанные с организационно-методическим обеспечением устойчивого развития предприятия, могут быть использованы в рамках антикризисных программ предприятий. 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ 

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 2009.

  2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е изд., перераб. И доп. М.: Гардарика, 2008.

  3. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры: Практика и принципы. М., 2006.

  4. Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008.

  5. Кузык Б.Н. О долгосрочном прогнозировании и стратегии инновационного развития России в XXI веке // Экономическое возрождение России. - 2004. - 2. - С. 5–14.

  6. Минцберг Г., Альстренд Б.,. Лэмрел Дж. Школы стратегий // Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н.Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2008.

  7. Портер М. Учебное пособие //Пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008.

  8. Попов С.А. Стратегическое управление. 17 – модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 4. М.: ИНФРА–М, 2008.

  9. Петров А.А. «Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью предпринимательских структур» // По пути к возрождению: переход России на инновационный путь развития: Научн. тр. Российской научно-практической конференции — СПб.: АНО «ИПЭВ», 2007. - 310 с.

  10. Петров А.А. Интеграция строительных предприятий как фактор повышения их организационно-экономической устойчивости // Экономическое возрождение России. - 2009. - 3(13). - С. 30–37.

  11. Реген В. Особенности самоорганизации социально-экономических систем // Экономическое возрождение России. - 2008. - 3(5). - С. 45–50.

  12. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Асс. Авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2008.

  13. Томпсон А.А.,. Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева., М.И Соколовой. М.., 2008.

  14. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2008.

  15. Тренев Н.Н. Предприятие его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2009. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 

Понятие организационно-экономической  устойчивости предприятия