Методы снижения рисков. Отношение к риску

     Основной  проблемой при создании резерва  на покрытие непредвиденных расходов является оценка потенциальных последствий  рисков. Точность оценки стоимости  проекта влияет на размер резерва  на покрытие непредвиденных расходов. Тщательно разработанная оценка непредвиденных расходов сводит до минимума перерасход средств.

     Определение структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов может производиться на базе одного из двух подходов.

     При первом подходе резерв делится на две части: на общий и специальный.

     Общий резерв должен покрывать изменения  в смете, доставки к общей сумме  контракта и другие аналогичные  элементы.

     Специальный резерв включает в себя надбавки на покрытие роста цен, увеличение расходов по отдельным позициям, а также на оплату исков по контрактам.

     Второй  подход к созданию структуры резерва  предполагает определение непредвиденных расходов по видам затрат, например, на заработную плату, материалы, субконтракты. Такая дифференциация позволяет  определить степень риска, связанного с каждой категорией затрат, которые  затем можно распространить на отдельные  этапы проекта.

     Этот  подход обеспечивает достаточный контроль за непредвиденными расходами, однако необходимость использования для этого большего числа данных и оценок позволяет применять его только для относительно небольших проектов.

     Резерв  на непредвиденные расходы определяется только по тем видам затрат, которые  вышли в первоначальную смету.

     Резерв  не должен использоваться для компенсации  затрат, понесенных вследствие неудовлетворительной работы.

     В общем случае резерв может использоваться для следующих целей:

     - выделение ассигнований для вновь  выявленной работы по проекту;

     - увеличение ассигнований на работу, для выполнения которой было  выделено недостаточно средств;

     - временное формирование бюджета  с учетом работ, для которых  необходимые ассигнования еще  не выделены;

     - компенсация непредвиденных изменений  трудозатрат, накладных расходов  и т.п., возникающих в ходе работы  над проектом.

     Текущие расходы резерва должны отслеживаться  и оцениваться, чтобы обеспечить наличие остатка на покрытие будущих  рисков.

     После выполнения работы, для которых выделен  резерв на покрытие непредвиденных расходов, можно сравнить плановое и фактическое  распределение непредвиденных расходов, и на этой основе определить тенденции  использования непредвиденных расходов до завершения проекта. При этом неиспользованная часть выделенного резерва на покрытие непредвиденных расходов может  быть возвращена в резерв проекта.

     Определенная  часть средств, предназначенных  для покрытия непредвиденных расходов, обычно называемая общим резервом, должна остаться под прямым контролем  высших руководителей.

      Заключение 

     В действительности реальная сила рынка  лежит в его способности использовать информацию, которая первоначально  доступна немногим, и передать ее в  виде изменения цен другим.

     В настоящее время информационные технологии стали новой составляющей делового общения, основой современной  деловой среды. Они не только и  не столько повысили производительность труда, сколько изменили мировое  экономическое устройство, создали  новые стандарты менеджмента  и маркетинга ускорили процесс обновления товаров и услуг, сблизили экономики  разных стран.

     Переход России на рельсы рыночной экономики  в сложившихся условиях не имеет  альтернативы, но чреват многими трудностями  и противоречиями. Вот почему проблема оценки рисков финансовой и производственной деятельности предприятий, включая  различные методы учета и способы  снижения рисков, является на сегодняшний  день наиболее актуальной. Оценка финансовых рисков становиться неотъемлемой частью производственного процесса, частью влияя на само направление его  развития. Использование же финансовых инструментов при верном определении  рисков, позволяет устранить возможные  негативные последствия в изменчивых рыночных условиях. Ведь правила поведения  в ситуации риска гласит: «Риска не избегать, а предвидеть его, стремясь снизить его до более низкого  уровня!»

Список  литературы 

1. Колин К. Информационные технологии как импульс к развитию национальной экономики//Человек и  труд. – 2006 - №4. – С. 74-77.
2. Перминов С.Б. Информационные технологии как фактор экономического роста// Экономическая наука современной России – 2005 – №2 – С. 102 – 115.
3. Цирель С. Экономический рост и информационные технологии: корпоративный подход.//Вопросы экономики – 2004. – №11. – С. 92 – 110.