Контрольная работа по «Экономике организации (предприятия)»

          - занижение издержек, связанных с реализацией представленного проекта, иногда искусственно, с целью получения желаемого кредита, но чаще из-за их очень поверхностного учета и применения тарифов и технико-экономических коэффициентов текущего учетного периода без учета динамики на будущее, часто используются только прямые затраты или метод учета укрупненными группами;

         -  неверная оценка рыночных рисков реализации проекта и человеческого фактора;

         -  неправильно выбранные методики анализа проекта и технические ошибки финансово-экономических расчетов;

         - не уделяется должное внимание презентации бизнес-плана как в письменной, так и в устной форме. Часто забывают о том, что встречают по одежке, и не заботятся об удобстве прочтения документа, излишне перегружая его второстепенной информацией, цифрами, данными статистики и т.п. Следует детализацию расчетов относить в приложения. Нужно уделить большое внимание резюме бизнес-плана, где в тезисной форме дается экспресс-справка по жизнеспособности и перспективности проекта, побуждающая инвестора вложить деньги именно в него. Немаловажную роль играет устная презентация проекта, начиная от ее технологии и заканчивая правильным выбором места и времени.  

       Имея готовый и качественный  бизнес-план и предлагая его  инвесторам, надо понимать, что они  в большинстве случаев очень умные и продвинутые люди, желательно оставить «за кадром» бизнес-плана следующие моменты:

         - озабоченность собственной выгодой  при реализации проекта — понятно,  что основная цель бизнеса  — извлечение прибыли, но реализационная  прибыль без клиента существует за гранью реальности. Поэтому бизнес-план должен продемонстрировать заботу о клиенте и показать, что руководство организации думает в первую очередь не о самом производстве продукции, а о том, что нужно клиентам и какие преимущества они получат от использования этой продукции;

         -  нереалистические прогнозы  роста — такие прогнозы на  долгосрочную перспективу порождают  у инвесторов чувство, что предприниматели  или оторвались от реальности, или не знают рынка; 

         - «Растекание по древу» или концепция «широкого спектра околовсяческих услуг…» — отсутствие концентрации внимания компании на определенном рыночном сегменте или направлении. Компании, которые пытаются сделать слишком много, ничего не делают хорошо¹⁰.

       Заканчивая основную часть работы, хотела бы отметить, что составление качественного бизнес-плана сегодня не простое дело и наметившиеся тенденции у малого и среднего бизнеса приводят, хотя и не достаточно, особенно в малых городах и сельских районах к появлению небольших «контор» или отдельных людей, берущих эту работу на себя. Конечно качество таких услуг пока оставляет желать лучшего, но из-за востребованности оно видимо будет расти. Примеры для этого имеются и у нас в Алтайском крае, например бизнес-инкубатор в г. Барнауле.

  
 

        
 

Заключение

         В работе   рассмотрены   вопросы бизнес планирования на основе не только учебной литературы, но и с использованием материалов из различных   источников, в т.ч.   и местных. Из-за большого объема исходного материала, разнообразия существующих   подходов к решению этой проблемы, как среди ученых, так и среди практиков   предпринимательства, сделала для себя вывод об актуальности этой темы. Так же почерпнула для себя практические приемы, которые смогу использовать   в своей   практической   работе экономиста     муниципального   предприятия МУП «Благоустройство» в г. Камень-на-Оби, тем более что в этом году намечается его реорганизация.

            Необходимо четко понимать, что  бизнес-планирование – это объективная  оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования¹¹.

            При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

          В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных. Для этого необходимо аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, требующих капиталовложений. Успешное формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и возможного предотвращения этих проблем и используется планирование бизнеса¹².

        Особенно во время кризиса планирование является одним из эффективных инструментов предотвращения негативных последствий нестабильности. Бизнес-планирование позволяет эффективно использовать проверенные временем прогностические модели развития бизнеса в динамичных условиях, быстро ориентироваться в ситуации, минимизировать возможные потери посредством выбора оптимальной тактики и стратегии поведения¹³.  
 
 
 
 
 
 
 
 

2.  Задача№1

      Выручка от реализации продукции составила 10млн. руб., валовой  доход – 4млн. руб. Определить себестоимость продукции, чистую прибыль, рентабельность продукции и продаж.

Решение:

Вр = Выручка от реализации продукции = 10 млн.руб.

ВД = валовой доход = 4 млн.руб.

Найти:

S= себестоимость продукции?

ЧП= чистую прибыль?

  Rп = рентабельность продукции?

  Rпр= рентабельность продаж?

Используем  формулу:

Валовой доход = Выручка от реализации продукции – себестоимость продукции:

ВД = Вр - S,

находим из этой формулы S.

S = Вр – ВД = 10 – 4 = 6 млн.руб.

Теперь можно  найти   рентабельность продаж по формуле:

Rпр= (Вр-S)/ Вр × 100%

Rпр = (10 – 6) / 10 × 100% = 40% показывает, какой процент прибыли получает предприятие с каждого рубля реализации.

Найдем П - прибыль

П = Вр – S = 10 – 6 = 4 млн.руб.

Rп = П/S ×100% = 4/6 × 100% = 66,6% характеризует прибыльность всей товарной продукции и служит основанием для установления цены.

Для того чтобы вычислить чистую прибыль используем формулу:

Rпр = ЧП/ S

выразим ЧП = Rпр × S = 0,4 × 6 = 2,4 млн.руб.

Ответ: Себестоимость продукции (S) равна 6 млн. руб.; Чистая прибыль равна 2,4 млн. руб.; рентабельность продукции равна 66,6%; рентабельность продаж равна 40%. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3.  Задача№2

        В отчётном году оборотные средства предприятия составили 1670 тыс. руб. Удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств – 35%. В будущем году планируется снизить расход материалов на одно изделие на  10%. Определите величину оборотных средств в следующем году с учётом сокращения расхода материалов. 

Решение:

 Стоимость  материалов в общей сумме оборотных  средств в отчетном году:

М₀ = СО × М₀^уд             где:

СО – оборотные средства в отчетном году, тыс. руб.;

М₀^уд  – удельный вес материалов в общей сумме оборотных средств, %

М₀ = 1670 × 0,35 = 584,5 тыс.руб.

1. На сколько снизится стоимость материалов в общей сумме оборотных средств в будущем году:

М_б¹ = М0 × D М_б^уд         где:

D М_б^уд – снижение расхода материалов на одно изделие в будущем году, %

М_б¹ = 584,5 × 0,1 = 58,45 тыс.руб.

2. Величина оборотных средств с учетом сокращения расхода материала в будущем году составит:

СО_б = CO₀  –  М_б¹

СО_б = 1670 – 58,45 = 1611,55тыс.руб.

Ответ: величина оборотных средств в следующем году  с учетом сокращения расхода материалов составит 1611,55тыс. руб. 
 

Список  литературы 

1. Бекетова  О.Н., Найденков В.И., Бизнес-план: теория и практика. Учебное пособие для  ВУЗов., ПРИОР, 2009.
2. Юлдашева О. У., Бизнес-план в системе планирования предприятия. – М., 1999., http://www.marketing.spb.ru/read/m14/
3. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.И. Станкевич,   Л.А. Лобан и др.; под общ. ред. А.И. Ильина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Новое знание, 2005. – 698 с.
4. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 718 с.
5. Бизнес-план и его актуальность сегодня для субъектов бизнеса // КомпьюАрт   №1'2011.,http://www.compuart.ru/article.aspx?id=20217&iid=926

 

6. Бизнес - портал для профессионалов.,  http://www.probp.ru/publish/base19.php

 

7. Бизнес-план - зеркало нашего времени – Инвестиции.//"Бизнес-эксперт К", 2009, http://www.investorov.net/buspl/80.html

 

8. Проект  БиПлан – Портал для составителей бизнес-планов., www.bi-plan.ru