Конкуренция и её виды

     Дело  в том, что, несмотря на зримое разнообразие продукции на российском рынке, по многим параметрам он до сих пор остается крайне бедным: одни товары предлагаются лишь за астрономическую цену, потребность в других не развита, третьи – представлены лишь низкокачественными разновидностями. Пока в России существует кажущееся, а не реальное изобилие. Чтобы стать реальным. Оно должно подстроиться под запросы и возможности потребителя.

     Значительная, причем резко возрастающая при кризисах часть потребителей настолько принижена  бедностью, что готова мириться с  любым качеством, была бы доступной  цена.

     В таких условиях вполне возможной  становится ценовая конкуренция, ведущаяся за счет ухудшения качества. В России никого давно не удивляют жалобы лучших ликероводочных заводов, что их продукцию теснит продающаяся по заниженным ценам водка неизвестного происхождения. Или сетования хороших магазинов, что продукты питания сомнительной свежести – но зато вполне несомненной дешевизны – составляют опасную конкуренцию доброкачественным продуктам. Не даром чуть ли не в каждом городе существует рынок (в Москве – это Киевский мелкооптовый рынок), где цены рекордно низки, а на срок годности товара смотрят сквозь пальцы.

     Ценовая конкуренция, опирающаяся на понижение  качества, фактически представляет собой  регресс рынка, процесс возвращения  его к более примитивным несовершенным  продуктам. Более того, как правило, при этой модели ценовой борьбы в большей или меньшей степени идет обман потребителя или, выражаясь юридическим языком, ведется недобросовестная конкуренция.

     А борьбу с недобросовестной конкуренцией ведет Антимонопольное законодательство, которое на основе законодательных актов пытается решать все возникающие на рынке проблемы.

     Первый  в истории России законодательный  акт, регламентирующий порядок конкурентного  поведения фирм в условиях рыночного  хозяйства и содержащий «правила игры» для конкурентов, был принят в марте 1991 г. Это Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках».

     Закон «О конкуренции…» содержит запреты  на многие виды монополистической деятельности и недобросовестной конкуренции. Обратим, в частности, внимание на запрет на создание «министерств, государственных комитетов, других структур государственного управления с целью монополизации производства или реализации товаров...» (статья 7). Статья 9 содержит жесткие запреты должностным лицам на занятие самостоятельным бизнесом. Статьи 5, 6 8, 10 в столь же жесткой форме признают недопустимыми действия конкурентов, ведущие к дискриминации других конкурентов, ущемлению их суверенных прав; они представляют собой комбинацию из антикартельных и антитрестовских мер.

     Весьма  важно и определение в самом  законе «барьера монополизации»: «не  может быть признано доминирующим положение  хозяйствующего субъекта, доля которого на рынке определенного товара не превышает 35 %» (статья 4).

     Однако  наряду с «жесткими» формулировками Закон «О конкуренции...» содержит и такие положения, которые во многом ставят под вопрос возможности его эффективного применения для поддержания рынка в «режиме конкуренции».

     Так, к примеру, Закон (см. статьи 22 – 26) предъявляет  к нарушителям, включая должностных лиц органов государственного управления, просто смехотворные материальные претензии в виде штрафных санкций. Должностное лицо может быть оштрафовано, например, на сумму от 100 до 1000руб.

     Но  самая существенная слабость Закона обусловлена прописанной в нем конструкцией Верховного органа антимонопольного регулирования экономики – «Антимонопольного комитета». Задуманный как российский аналог американской Федеральной Торговой Комиссии, Антимонопольный комитет, с одной стороны, получил права, которые и не снились антимонопольным органам США, с другой – оказался, таким образом, включенным в систему исполнительной власти, что сам во многом сделался зависимым от многих лиц, персонально заинтересованных в развитии монополизма.

     Конструкция Антимонопольного комитета такова. Этот орган является одновременно и прокуратурой по отношению к вероятным нарушителям закона (статья 12), и хранителем коммерческих секретов и информации (статьи 13 – 15), и своего рода Верховным судом, издающим предписания, обязательные для исполнения (статьи 27 – 29). Этот комитет сам оказывается изрядным монополистом в отношении тех, кому надлежит исполнять данный закон – не случайно в статье 3 «Государственные антимонопольные органы РФ» упоминается в качестве «органов» лишь один «орган», Антимонопольный комитет.

     Вместе  с тем в отличие от Федеральной  торговой комиссии США, подчиненной  лично всенародно избираемому президенту США, Антимонопольный комитет России оказывается, подчинен Президенту, его  администрации, Председателю Правительства  РФ, его заместителям и ещё  многим-многим должностным лицам.

    Главной особенностью конкуренции в россии (по состоянию на 2005-2006 гг.) состоит в том, что она, в отличие от западной несмотря на видимую цивилизованность бизнеса, все еще воинствующая. Побеждают сильнейшие и выносливые. Конечно, стрелки и разборки конечно остались в прошлом, большинство крупных рынков уже поделено и в десятку лучших конечно новичку ворваться не то что сложно, а почти невозможно, но в «середине списка» еще можно побороться за более высокие позиции. По-прежнему орудия конкуренции по-российски – война или естественный отбор. Слабые уходят, сильные процветают. Вот и действуют компании, кто лобовым ударом, а кто хитростью.

    На  западе же давно произошел сдвиг  в сторону усиления через объединение или поглощение. Каковы причины этого?

    У нас еще есть свободное пространство, есть еще место для маневра, у  них – огромное количество компаний на всех рынках. К тому же главный  минус западного конкурентного  рынка – ограниченность географического  пространства. К примеру, бельгийский производитель может занять бельгийский рынок и даже расширить это поле за счет ЕС, но даже тогда конкуренция остается настолько плотной, что сегодня, чтобы фирме А обыграть конкурента В. И именно поэтому, если смотреть по статистике, количество слияний и поглощений на Западе все время растет.

    Конечно, в процессе слияния есть свои тонкости, которые необходимо учитывать. Например, поглощая конкурента В, компания А  надеется, что станет более успешной в конкурентной борьбе. Однако гарантия успеха очень невелика, ведь сливаются две организации с разными культурами, стилями управления, системами мотивации и производства, так что необходимы время и консультанты по оргразвитию, которые помогут унифицировать новую структуру в плане управленческого контура. Поскольку масштаб бизнеса компании А увеличился, то, чтобы сделать мощный рывок, ей теперь потребуется время. В результате, если слияние произошло по правилам, запланированного высокого уровня в рейтингах компании. А достигнет не на самом первом уровне поглощения компании В, а позже.

    Выходит, что поглощение  и слияние постепенно становятся одним из главных орудий борьбы с конкурентами. И здесь  не надо питать никаких иллюзий: Запад  волна слияний и поглощений уже  накрыла, и Россию она постепенно догонит. К примеру, в банковском секторе Великобритании проблемы, с которыми столкнулись российские банки на  рубеже 2004-2005 гг., были актуальны в 1987г. Временной лаг – около 20 лет, если брать в статистике[15, с.45].

    Российский  рынок уже начал диктовать условия, при  которых компаниям выгодно объединяться, создавать партнерства. Зачатки этого процесса можно увидеть в появлении все большего числа различных ассоциаций. У них, как правило, 2 цели: обмен отраслевой информацией и противостояние внешним угрозам. Пока это еще слабые ростки, но сама тенденция говорит о том, что российские производители все лучше отслеживают перспективы рынков и все лучше обучаются считать на несколько шагов вперед.

     Конечно, у российских компаний есть возможность  на многих рынках держать позиции в одиночку, но они очень малы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3 Конкуренция строительных фирм (на  примере г. Казань) 

     Говоря  о конкуренции на рынках Республики Татарстан нельзя не вспомнить о  самом перспективном в последние  годы рынке – рынке жилья. Увеличившиеся доходы населения и благосостояние жителей повлекли за собой в последние годы невероятно высокий спрос на жильё. В городах с малой численностью населения в основном строится частное жильё, соответственно рынок жилья развит весьма слабо. В городах же с многоэтажными домами наоборот.

     Так в Казани цены за квадратный метр, конечно  ниже московских, но их рост на протяжении последних пяти-шести лет заметен. К сожалению, не сложились благоприятные  условия для прямого вклада личных денег граждан в строительства домов. Но уже существует множество строительных предприятий, занимающихся долевым строительством жилья. Естественным процессом является конкуренция между этими предприятия и желание привлечь как можно больше клиентов.

     Многократные  исследования известных моделей оценки конкурентоспособности, позволяет выбрать наиболее важные факторы из всей совокупности и смоделировать схему оценки конкурентоспособности строительных предприятий, занимающих долевым строительством жилья.

     Конкурентоспособность, по мнению большинства исследователей данной проблемы, есть совокупность факторов (качество продуктов и услуг; наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта; уровень квалификации персонала и менеджмента; технологический уровень производства; доступность источников финансирования), используя которые с той или иной степенью эффективности, фирма занимает свою нишу на определённом сегменте рынка по отношению к другим фирмам-конкурентам, действующим с большей или меньшей степенью эффективности, при наличии тех же факторов.

     Так на рынке долевого строительства  жилья в городе Казань существуют как «гиганты» рынка, так и  новички, сравнительно недавно пришедшие  на рынок. При этом весьма четко можно  разграничить их зону влияния, а также  обозначить лидеров (Приложение №2 – стр.33).

     На  основании собранных данных, все  анализируемые строительные фирмы осуществляют строительство долевым способом, тогда потенциальные покупатели нового (строящегося) жилья отличаются по:

                         по доходу:

     «А» - граждане с низким доходом;

       «Б» - граждане со средним доходом; 

     «В» - граждане с высоким доходом,

                         по размеру семьи:

     «Г» - бессемейные;

     «Д» - молодые семьи без детей;

     «Е»- семьи с одним ребенком;

     «Ж»- семьи с двумя детьми;

     «3» - многодетные семьи.

     Для участников долевого строительства процесс приобретения недвижимости диктует необходимость учета всех факторов, влияющих, с одной стороны, на процесс приобретения жилья как товара, обладающего определенным набором потребительских качеств, а с другой стороны на процесс инвестирования, характеризующийся определенными временными и доходными показателями. Такими факторами, оказывающими влияние на решение участника приобрести квартиру у конкретной строительной компании являются:

1. Ценовой фактор (цена 1 кв.м. общей площади доли жилья)
2. Качественные характеристики будущего жилья;
3. Декларируемый срок сдачи дома;
4. Репутация (имидж) фирмы;
5. Состояние рынка недвижимости:

     В зоне низкой конкурентоспособности  расположены три строительные фирмы: ООО «Интелс», ООО «Элитстрой», ООО «Стойгард». Это связано с тем, что на рынке долевого строительства они являются новичками, которые имеют очень малые объёмы ввода жилья, а именно по одному дому. Однако, фирмы ООО «Стройгард» и ООО «Элитстрой» составляют друг другу конкуренцию. Каждая - за счёт своих определенных качественных факторов. Не снижая эффективность деятельности, постепенно наращивая производственную мощность, они зарекомендуют себя на рынке и смогут составить конкуренцию фирмам, обладающим большей конкурентоспособность на данный момент. Например, таким, как ООО «Строймажор» и ООО «Ремстроймонтаж», расположенными в зоне средней конкурентоспособности, за счёт качественного преимущества. 

     В свою очередь, ООО «Строймажор» и  ООО «Ремстроймонтаж» обладают практически  равновеликой степенью конкурентоспособности. Эти две фирмы располагаются вблизи «плавающей» границы», значение которой непостоянно, так как она моментально реагирует даже на малозначительные изменения, происходящие во внутренней и внешней среде.