Вполне  естественно то, что фирмы всегда стараются выбирать такие стратегические решения, которые не могут быть повторены  или обойдены фирмами-конкурентами. И это тоже является частью стратегии  любой фирмы на рынке. Стратегическое соперничество между фирмами может закончиться удачей или проигрышем. Успех может дать фирме возможность определять направление действий рыночных сил. Неудачи же могут привести к смене стратегии или порой к более серьёзным последствиям: потере позиции на рынке или даже уходу с рынка.

     2. Конкуренция со стороны товаров,  являющихся заменителями конкурентоспособных  товаров. Это конкуренция среди  аналогичных товаров, которые  являются разными по оформлению. Важную роль здесь играет цена на подобные заменители.

     Порой фирмы, работающие в одной отрасли, состоят в тесной конкурентной борьбе с фирмами уже в совсем других отраслях. Происходит это из-за того, что продукция этих фирм является хорошим заменителем. Наличие заменителей  товара и возникающие в следствие это конкурентные силы, сталкивают продавцов.

     Во-первых, доступность и цена на товары-заменители создают потолок цен для производителя, а это значит что, ограничена и  потенциальная величина прибыли, которую  может получить фирма.

     Во-вторых, производитель товаров и/или услуг может выделить товар/услугу качеством, уменьшением цены на производимый товар/услугу за счёт  уменьшения издержек.

     В-третьих, конкуренция со стороны заменителей  зависит и от того, насколько легко  покупатель предпочтёт заменитель исходному товару.

     3. Конкуренция, возникшая вследствие угрозы появления новых конкурентов на рынке.

     Возможность появления на рынке новых фирм зависит, в основном, от двух определяющих факторов:

• барьер входа на рынок;
• реакция фирм, присутствующих на рынке, на «новичков» (учитывается, как правило, реакция средних по конкурентоспособности фирм).

     Существуют  следующие основные барьеры для  входа: масштаб производства, предпочтение потребителем одной товарной марки  другой, необходимый начальный капитал (чем больше величина инвестиций необходимых для успешного входа на рынок, тем меньшее число фирм стремится войти на данный рынок), препятствия в виде дополнительных затрат, связанных с доступом к более дешевым источникам сырья, патенты и ноу-хау, опыт производства, основной капитал, приобретенный по более низким (в связи с инфляцией) ценам, удобные места расположения предприятия и т. п., доступ к каналам сбыта продукции, политика государства (законодательные акты и правила относительно данного рынка).

     Угроза  появления новых конкурентов возможна не только внутри одной определённой отрасли, но возможна на межотраслевом уровне. Здесь конкуренция, как правило, ведется за выгодные сферы капиталовложения, за получение большей прибыли. 

     Межотраслевая конкуренция постоянно создает динамичное равновесие, которое обеспечивает получение примерно равной прибыли на одинаковый по размеру капитал, вне зависимости от того, где он был вложен. Так, к примеру, различия отраслевых норм прибыли в американской экономике составляют примерно 1-2 процента.

     4. Конкуренция, возникающая вследствие  возможностей и торговых способностей  поставщиков.

     Конкурентное  влияние со стороны поставщиков  главным образом зависит от того, насколько важными являются эти  составляющие затрат для покупателя.

     Влиятельность поставщиков будет обусловлена следующим рядом факторов:

• важную роль для покупателей имеют затраты при производстве;
• поставщиками являются небольшое число крупных фирм, которые не обременены интенсивной конкуренцией;
• продукция поставщиков различна настолько, что переход к другому поставщику будет сложен и финансово невыгоден покупателю;
• покупатели не приоритетные клиенты фирм-поставщиков, т. е. поставщики не обременены производством в определенной отрасли;
• отсутствует конкуренция поставщиков с производителями товаров-заменителей из другой отрасли;
• намечена прямая интеграция одного из поставщиков в отрасль покупателя;
• покупатели не заинтересованы во вхождение на рынок поставщика.

     5. Конкурирующие силы, которые возникают  вследствие возможностей и торговых способностей покупателей.

     Сила  влияния на производителей товаров/услуг  и их способность вести торговлю со стороны покупателей сильнее, когда:

• круг потребителей товаров/услуг мал и они покупают производимый товар в больших количествах;
• объем потребления является  значительной часть от всех существующих продаж в отрасли;
• отрасль, которая поставляет на рынок товар, состоит из большого числа мелких продавцов;
• товары, которые предлагаются  разными продавцами, относительно хорошо стандартизированы, и потребители без труда смогут найти вариант покупки, заменяющий исходную, при этом стоимость такого перехода к другому продавцу практически равна нулю;
• изделия, которые приобретает покупатель, не являются важной частью комплектующих изделий данного покупателя;
• экономически выгодным для потребителя является вариант приобретения необходимых комплектующих у нескольких продавцов, представленных на рынке,  в отличие от прикрепления к определённому продавцу;

     Конкурентная  ситуация на рынке развивается всегда, поэтому у каждой фирмы существует потребность в постоянном слежении за конкурентными изменениями на рынке. Только при таких условиях фирма способна правильно оценить возможности конкурентов и не переоценит свои возможности, выработать оптимальную маркетинговую стратегию, которая всегда направлена на создание и поддержание собственного конкурентного преимущества.

     Также существует и другая классификация  видов конкуренции, которая также  имеет право на отдельное существование. Согласно ней конкуренцию можно  разделить на шесть видов:

• функциональная конкуренция – между производителями товаров, которые могут удовлетворить потребности различными способами (к таким товарам относятся, например, товары для спорта, туризма и отдыха)[12, с.214];
• видовая конкуренция — соперничество между производителями аналогичных товаров (предназначенных для одной и той же цели), но различающихся какими-то существенными параметрами (например, между фотоаппаратами одного класса с разными разрешающими способностями фотообъектива)[12, с.214];
• предметная конкуренция — это конкуренция между аналогичными товарами, которые различаются качеству изделия и по известности производителя;
• ценовая конкуренция — снижение цены на товар или услугу увеличивает уровни продаж, что приводит к расширению рынка;
• скрытая ценовая конкуренция: продажа собственного товара по цене конкурента, снижение цены потребления товара
• незаконные методы: антиреклама товаров конкурирующей фирмы, производство подделок худшего качества.

     Я рассмотрю неценовую и ценовую  конкуренцию подробнее. Конкурируя за объем продаж, фирмы имеют более сложную конкурентную стратегию. В условиях несовершенной конкуренции снижение цен не является прибыльной стратегией, и фирмы концентрируют свое внимание на расширении своей доли рынка. Они стремятся не только поднять спрос на свою продукцию, но и сделать его как можно менее эластичным. Основная роль в этом отводится неценовым факторам конкуренции.

     Стратегия неценовой конкуренции может  быть построена на базе одного или  сразу нескольких факторов. Она может быть реализована за счет дифференциации продукта или его совершенствования, которые приведут к охвату новых групп потребителей. Дифференциация продукта означает, что в любой момент потребителю будет предложен ряд типов, стилей, марок и степеней качества любого данного продукта. Но скептики предупреждают о том, что дифференциация продукта не является чистым благом. Быстрое увеличение ассортимента продуктов определенных типов может достичь такого уровня, когда потребитель начнет путаться, разумный выбор станет трудным и покупки будут отнимать много времени. Разнообразие выбора может добавить остроты в жизнь потребителя, но только до определенного момента. Например, женщина, которая ходит по магазинам, чтобы купить губную помаду, может быть сбита с толку огромной массой однотипной продукции, из которой она может выбрать то, что ей надо. Только Ревлон предлагает 157 тонов губной помады, из которых 41 являются «розовым»!

     Совершенствование продукта может быть нарастающим  в двух различных смыслах. Во-первых, удачное улучшение продукта одной фирмой обязывает конкурентов подражать или, если они могут это сделать, превзойти временное рыночное преимущество этой фирмы, в противном случае им не избежать убытков. Во-вторых, прибыли, полученные от удачного улучшения продукта, могут быть использованы для финансирования дальнейших его улучшений.

     Также высоко результативным фактором неценовой  конкуренции является политика предоставления льготных условий продажи (кредит, скидки) и гарантийного послепродажного  обслуживания. Распространенным типом неценовой конкуренции нишевая специализация – нацеленность на определенный сегмент рынка (дешевый товар, товары среднего качества, дорогой, стильный товар). При использовании такой стратегии положение кривых спроса на продукцию фирм и кривых их издержек будет разным, а положение долгосрочного равновесия для каждой группы будет своим. Поэтому фирмы, реализующие свои товары по высоким ценам, будет сосуществовать на рынке с фирмами, продающими сходную продукцию по низким ценам рекламе. Она позволяет снизить чувствительность потребителя к цене и затрудняет проникновение на рынок потенциальных конкурентов, способствуя тем самым росту рыночной власти фирмы.[10, с.117]

     Ценовая конкуренция – форма соперничества  между производителями путем  продажи благ по более низким ценам в сравнении с конкурентами. Ценовая конкуренция выгодна для покупателей и невыгодна производителям. В результате ценовой конкуренции потребители могут купить благо по более низкой цене. Производители же, наоборот, часть прибыли вследствие снижения цен. Чтобы избежать ценовую конкуренцию, производители могут координировать условия реализации благ.

     Учитывая  соотношение между количеством  производителей и потребителей, принято  разделять рынок на четыре структуры  рынка по видам конкуренции (Таблица - приложение №1). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2 Конкуренция  и  её виды  в Российской Федерации

     Российская  рыночная экономика рождается из социалистического хозяйства СССР, и многие черты формирующегося в  ней сообщества компаний уходят корнями в эту эпоху. А для складывающихся в России конкурентных отношений советская экономика даже больше, чем просто прошлое: в производственной сфере характер взаимоотношений предприятий еще долго будет во многом определять сложившимся за десятилетия потенциалом.

     В количественном отношении советской  экономике была свойственна непропорционально  высокая доля крупных предприятий  при явно заниженной по сравнению  с развитой рыночной экономикой доле мелких и средних предприятий.

     Трудный путь реформирования советской, а затем российской экономики в направлении воссоздания рыночных отношений привел к тому, что конкуренция из скрытой или подавленной перешла в явную форму и стала одним из решающих факторов развития каждого предприятия.

     В настоящее время в России конкурентная среда наиболее активно формируется в крупных городах и особо затрагивает следующие сферы деятельности:

     - сборка и продажа персональных  компьютеров;

     - розничная торговля;

     - общественное питание;

     - платные медицинские услуги;

     - транспортные услуги;

     - издательская деятельность и прочее.

     Анализ  проблем формирования конкурентной среды в российской экономике  позволяет выделить три основные составляющие конкуренции:

     - между отечественными компаниями  на отечественном рынке;

     - между отечественными и иностранными  компаниями на отечественном рынке;

     - между отечественными и иностранными  компаниями на зарубежных рынках.

     В результате резкого открытия российского  рынка для иностранных фирм большинство  российских предприятий ключевых отраслей (прежде всего, машиностроение) оказались неконкурентоспособными на внутреннем рынке. В этих условиях на первый план выдвигается задача выживания лучших компаний, представляющих отечественную промышленность в условиях открытой конкуренции с иностранными фирмами, при этом развитие конкуренции отечественных фирм друг с другом как будто отодвигается на задний план, либо вообще теряет свою актуальность.

     Опыт  индустриальных стран подтверждает, что развитие конкуренции между отечественными компаниями на внутреннем рынке - это лучший способ выращивания достойных, конкурентоспособных компаний для внешних рынков.

     Есть  все основания ожидать, что в  ближайшие годы модель конкурентных войн, ведущих к расширению рынка и, собственно говоря, из этого же расширения рынка черпающих свою энергию, будет в России преобладающей.