Кадры организации и производительность труда

     Устранение  сверхплановых простоев рабочего времени  может быть достигнуто в результате сокращения доли физически изношенного  оборудования, улучшения качества ремонта  путем расширения централизованного  и специализированного ремонта  по восстановлению работоспособности  техники, совершенствования организации  производства и т.п.

     Планирование  роста производительности труда  осуществляется во всех производственных подразделениях, в которых планируется  объем выпускаемой продукции, численность  работающих, рабочих и т.п.

     Плановые  темпы роста производительности труда рассчитываются по отдельным  мероприятиям и группам факторов, из которых выделяются:

     Повышение технического уровня производства в результате внедрения достижений научно-технического прогресса, направленных на повышение доли механизации и автоматизации, передовой технологии, сокращение парка морально изношенного оборудования путем замены и модернизации, расширение номенклатуры современных и более эффективных материальных ресурсов и энергоносителей;

     Совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, сокращения потерь рабочего времени;

     Изменение объема и структуры производства путем: сокращения численности промышленно-производственных рабочих в связи со снижением трудоемкости продукции при увеличении объема производства, структурных сдвигах в производстве, сокращения доли трудоемких изделий, роста покупных изделий, полуфабрикатов и кооперированных поставок.

     Планирование  повышения производительности предусматривает  определенную этапность.

     Сначала определяется исходная численность  работающих.

     Далее определяется возможное повышение  производительности труда, расчет которого ведется раздельно по каждому  мероприятию, фактору и в целом  по всей совокупности факторов, включенных в план организационно-технических  мероприятий по высвобождению числа  работников.

     Снижение  трудоемкости изделия, т.е. экономия трудовых затрат (разница между трудоемкостью  изделия до и после внедрения  мероприятия), может использоваться при оценке высвобождения численности  работающих в результате повышения  технического уровня производства и  реализации мероприятий по совершенствованию  организации производства. Высвобождение  численности работающих в связи  с изменением объема и структуры  выпускаемой продукции обусловлено  тем, что рост среднесписочной численности  работающих, за исключением численности  основных рабочих, отстает от роста  объема производства.

     Развитие  рыночной экономики, совершенствование  структуры и технической базы промышленного производства в перспективе  будет осуществляться в направлении  повышения доли новой конкурентоспособной  продукции и модифицированных товаров. Реализация этих условий предусматривает  использование прогрессивных и  высоких технологий, которые обеспечат  не только рост производительности труда  и улучшение качества изготовляемой продукции, но и экологическую чистоту производства. Все это требует дальнейшего развития системы подготовки и переподготовки промышленно-производственного персонала, которая предусматривает не только повышение уровня квалификации работников промышленных предприятий, но и степени их творческого развития, что позволяет расширить возможности удовлетворения профессиональных требований на рынке трудовых ресурсов.

     На  всех этапах развития общества трудовые ресурсы постоянно участвовали  в созидательном процессе производства, но с разным уровнем качественных характеристик работающих. Кроме  того, в экономике РФ постоянно  возникали и возникают потери, которые трудно предусмотреть в  планах текущего и перспективного планирования потребности в трудовых ресурсах в связи с отсутствием нормативно-справочного  материала по формированию состава  и структуры промышленно-производственного  персонала. Правда, в последние годы появилась учебно-методическая литература по этой тематике, но требуется время, чтобы эти разработки превратились в практические рекомендаций, учитывающие  специфические отраслевые особенности. Другая не менее важная проблема –  проблема обеспечения соответствующего уровня оплаты труда. Эта мера необходима в связи с тем, что рост эффективности  промышленного производства может  быть достигнут только при использовании  высококвалифицированных специалистов, особенно в условиях расширения горизонтальной и вертикальной интеграции и диверсификации производства. При низкой оплате труда  специалисты высокой квалификации будут вынуждены обращаться к  другим источникам дохода, не исключая эмиграции. 
 
 
 
 

Выводы  и заключение

       В своей курсовой работе я раскрыл понятия кадров предприятия и производительности труда. Из проведенных мной исследований я сделал вывод, что грамотный подбор кадров, правильная мотивация труда приводят к увеличению производительности труда и к успешной деятельности организаций.

       Для более успешной деятельности организации и для улучшения экономического положения страны и ее граждан необходимо произвести еще множество исследований, выявить факторы, влияющие на успешную экономическую деятельность организации и найти способы максимального улучшения экономического положения граждан.

     Основная  задача планирования кадров – обеспечение  численности рабочей силы, квалификации работников, производительности труда, издержек на найм. Отбор персонала  осуществляется из 2 источников: внешнего и внутреннего. Использование внешнего источника предполагает комплектование кадров извне. Преимуществом внутреннего  источника является его экономичность.

     Мотивация – сила, побуждающая к действию, система побудительных мотивов  поведения человека, заставляющая его  поступать определённым образом.

     Производительность  труда – интенсивность труда, измеряемая количеством продукции, произведённой работником за единицу  времени, или количеством рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции. 
 
 
 

Список  используемой литературы 

1. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А., Чернов А.В. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.
2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2005.
3. Плешин Д.С. Управление персоналом: Учебное пособие. – СПб.: Специальная литература, 2005.
4. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2008.
5. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. РАН Д.С. Львова. – М.: Экономика, 2007.

Приложение 1. Планирование потребности в кадрах 

Приложение 2. Схема отбора персонала