Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Марта 2011 в 21:46, курсовая работа
Машиностроение входит в состав промышленности под названием “Машиностроение и металлообработка”. Машиностроение создает машины и оборудование, аппараты и приборы, различного рода механизмы для материального производства, науки, культуры, сферы услуг. Металлообработка занимается производством металлических изделий, ремонтом машин и оборудования.
1. Исходные данные по проекту 3
2. Конкурентоспособность и организация управления качеством в заданной отрасли. 4
2.1 Структура отрасли 4
2.2 Проблемы машиностроительного комплекса 5
3. Разработка и экономическая оценка мероприятий по снижению затрат на качество 8
4. Расчет выгоды снижения затрат. 12
5. Расчет стоимости (ценности) качества и динамичной нормы прибыли 12
5.1 Расчет прибыльности проекта при ставке дисконтирования 20% (8% инфляция, 12% премия за риск) 12
5.2 Расчет ставки дисконтирования при которой проект будет иметь «нулевую» доходность. 14
Выводы 16
Список литературы 17
Статистические методы уже давно зарекомендовали себя в мировой практике как эффективный инструмент управление качеством. Они позволяют:
Необходимо
организовать на предприятии информационно-
Менеджер по качеству должен определить процессы и их параметры (характеристики), которые должны находиться под статистическим наблюдением.
Данный метод предназначен для выбора наилучшего варианта поставщика. Заключается в экспертной оценке поставщиков по определенным параметрам. Для более точной оценки поставщиков необходимо иметь базу данных по поставщикам содержащую всю необходимую информацию.
Для выполнения данного улучшения необходимо обучить персонал отдела снабжения методу расстановки приоритетов и внести соответствующие изменения в регламент процесса.
Менеджеры отдела снабжения должны определить необходимые параметры (географическое положение, цена, условия поставки и т.д.) для оценки поставщиков.
Корпоративная
сеть позволяет ускорить процесс обмена
информации, изменить носитель информации
(сокращение затрат на бумагу, печать,
принтеры и т.д.), ускорить процессы анализа
и т.д.
Таблица 2 – Текущие затраты проекта и их снижение
| №
п/п |
Краткое наименование мероприятий по снижению затрат | Величина снижения затрат после проведения мероприятий, тыс.руб. | Затраты на реализацию мер по их снижению, тыс. руб. |
| 1 | Создание системы TPM | Управление процессом – 0,5 | 2 |
| Отходы – 0,5 | |||
| Переделки и ремонт - 1 | |||
| Снижение сорта – 1 | |||
| Продукция не принятая потребителем – 0,5 | |||
| Жалобы – 0,7 | |||
| Итого | 4,2 | 2 | |
| 2 | Применение FMEA - анализа | 3 | |
| Контроль процесса – 0,8 | |||
| Отходы – 0,5 | |||
| Переделки и ремонт – 0,8 | |||
| Снижение сорта - 0,6 | |||
| Жалобы - 0,3 | |||
| Гарантийные обязательства – 0,5 | |||
| Итого | 3,5 | 3 | |
| 3 | Внедрение статистических методов для контроля процессов и продукции | 5 | |
| Управление процессом -1 | |||
| Обеспечение качества поставок – 0,5 | |||
| Проверки и испытания – 0,3 | |||
| Материалы для тестирования и проверок – 0,5 | |||
| Контроль процесса – 0,8 | |||
| Отходы – 0,6 | |||
| Переделки и ремонт – 0,5 | |||
| Анализ потерь – 0,7 | |||
| Снижение сорта – 0,8 | |||
| Продукция не принятая потребителем - 1 | |||
| Отзыв и модернизация продукции – 1 | |||
| Итого | 7,7 | 5 | |
| 4 | Применение метода расстановки приоритетов для выбора поставщиков | Материалы для тестирования и проверок 1 | 2,5 |
| Отходы и переделки по вине поставщиков - 5 | |||
| Итого | 5,5 | 2,5 | |
| 5 | Создание корпоративной сети | Управление качеством – 2 | 6 |
| Управление процессом - 3 | |||
| Итого | 5 | 6 | |
| Общая сумма | 25,9 | 18,5 |
4. Расчет выгоды снижения затрат.
С учетом разработанных и примененных мероприятий по снижению затрат ожидается следующая выгода от проекта:
0 год – 0; 1 год – 230; 2 год – 300; 3 год – 330; 4 год – 330; 5 год – 300.
5.1
Расчет прибыльности
проекта при ставке
дисконтирования
20% (8% инфляция, 12% премия
за риск)
Таблица 2. Расчет стоимости (ценности) качества и динамичной нормы прибыли
| Показатели\Периоды | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Издержки внедрения (тыс. руб.) | -80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие издержки (тыс. руб.) | 0 | -151 | -139 | -114 | -114 | -114 |
| Выгода (тыс. руб.) | 0 | 250 | 300 | 330 | 350 | 300 |
| Прибыль по качеству (тыс. руб.) | -80,000 | 99,000 | 161,000 | 216,000 | 236,000 | 186,000 |
| Коэффициент дисконтирования | 1,000 | 0,833 | 0,694 | 0,579 | 0,482 | 0,402 |
| Прибыль по качеству (дисконтированная) (тыс. руб.) | -80,000 | 82,500 | 111,806 | 125,000 | 113,812 | 74,749 |
| Стоимость (ценность) качества (кумулятивная) (тыс. руб.) | -80,000 | 2,500 | 114,306 | 239,306 | 353,117 | 427,867 |
| Издержки управления качеством (дисконтированные) (тыс. руб.) | -80,000 | -125,833 | -96,528 | -65,972 | -54,977 | -45,814 |
| Издержки управления качеством (кумулятивные) (тыс. руб.) | -80,000 | -205,833 | -302,361 | -368,333 | -423,310 | -469,124 |
| Чистая текущая стоимость (тыс. руб.) | -160,000 | -203,333 | -188,056 | -129,028 | -70,193 | -41,258 |
| Норма прибыли по качеству (индекс доходности) | -1,000 | 0,012 | 0,378 | 0,650 | 0,834 | 0,912 |
| Период проекта, лет | Ставка дисконтирования, % | Период окупаемости, лет | ||||
| 5 | 20 | 5,482 | ||||
5.2 Расчет ставки дисконтирования при которой проект будет иметь «нулевую» доходность.
Будем считать, что проект будет иметь «нулевую» доходность при сроке окупаемости 40 лет.
5.2.1 Ставка дисконтирования 80%
| Показатели\Периоды | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Издержки внедрения (тыс. руб.) | -80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие издержки (тыс. руб.) | 0 | -151 | -139 | -114 | -114 | -114 |
| Выгода (тыс. руб.) | 0 | 250 | 300 | 330 | 350 | 300 |
| Прибыль по качеству (тыс. руб.) | -80,000 | 99,000 | 161,000 | 216,000 | 236,000 | 186,000 |
| Коэффициент дисконтирования | 1,000 | 0,556 | 0,309 | 0,171 | 0,095 | 0,053 |
| Прибыль по качеству (дисконтированная) (тыс. руб.) | -80,000 | 55,000 | 49,691 | 37,037 | 22,481 | 9,844 |
| Стоимость (ценность) качества (кумулятивная) (тыс. руб.) | -80,000 | -25,000 | 24,691 | 61,728 | 84,210 | 94,053 |
| Издержки управления качеством (дисконтированные) (тыс. руб.) | -80,000 | -83,889 | -42,901 | -19,547 | -10,860 | -6,033 |
| Издержки управления качеством (кумулятивные) (тыс. руб.) | -80,000 | -163,889 | -206,790 | -226,337 | -237,197 | -243,230 |
| Чистая текущая стоимость (тыс. руб.) | -160,000 | -188,889 | -182,099 | -164,609 | -152,987 | -149,177 |
| Норма прибыли по качеству (индекс доходности) | -1,000 | -0,153 | 0,119 | 0,273 | 0,355 | 0,387 |
| Период проекта, лет | Ставка дисконтирования, % | Период окупаемости, лет | ||||
| 5 | 80 | 12,930 | ||||
5.2.2 Ставка дисконтирования
135%
| Показатели\Периоды | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Издержки внедрения (тыс. руб.) | -80 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Текущие издержки (тыс. руб.) | 0 | -151 | -139 | -114 | -114 | -114 |
| Выгода (тыс. руб.) | 0 | 250 | 300 | 330 | 350 | 300 |
| Прибыль по качеству (тыс. руб.) | -80,000 | 99,000 | 161,000 | 216,000 | 236,000 | 186,000 |
| Коэффициент дисконтирования | 1,000 | 0,426 | 0,181 | 0,077 | 0,033 | 0,014 |
| Прибыль по качеству (дисконтированная) (тыс. руб.) | -80,000 | 42,128 | 29,153 | 16,644 | 7,738 | 2,595 |
| Стоимость (ценность) качества (кумулятивная) (тыс. руб.) | -80,000 | -37,872 | -8,719 | 7,925 | 15,663 | 18,258 |
| Издержки управления качеством (дисконтированные) (тыс. руб.) | -80,000 | -64,255 | -25,170 | -8,784 | -3,738 | -1,591 |
| Издержки управления качеством (кумулятивные) (тыс. руб.) | -80,000 | -144,255 | -169,425 | -178,209 | -181,947 | -183,538 |
| Чистая текущая стоимость (тыс. руб.) | -160,000 | -182,128 | -178,144 | -170,284 | -166,284 | -165,280 |
| Норма прибыли по качеству (индекс доходности) | -1,000 | -0,263 | -0,051 | 0,044 | 0,086 | 0,099 |
| Период проекта, лет | Ставка дисконтирования, % | Период окупаемости, лет | ||||
| 5 | 135 | 50,262 | ||||
Информация о работе Экономический анализ инвестиций в мероприятия по повышению качества