Однако обычно реализация
экономии от масштаба и разнообразия наталкивается
на неизбежные ограничения. Расширение
производства начинает с определенного
момента вести не к сокращению, а к росту
средних затрат. Выгоды, связанные с использованием
более мощного оборудования и углублением
специализации, исчерпываются, управляющие
с трудом справляются с возросшей нагрузкой
и т. д. Отсюда - стандартная U-образная форма
кривой средних затрат длительного периода.
Напомним, что минимума она будет достигать
в точке, где положительная экономия сменяется
на отрицательную.
От формы и расположения
кривых средних затрат длительного периода
будут зависеть и оптимальный размер предприятий,
и их количество в разных отраслях. Предприятие
достигает оптимальной величины при полном
исчерпании экономии от масштаба. Необходимое
же количество предприятий можно определить,
разделив рыночный объем спроса на оптимальный
для данной отрасли размер предприятия.
Однако объяснение
размеров фирмы факторами технологической
экономии трудно признать достаточным.
Обратите внимание: понятие "фирма"
практически подменяется понятием "предприятие".
Но, как известно, одной фирме может принадлежать
несколько предприятий.
Если кривая средних
затрат длительного периода с определенного
момента действительно начинает расти,
то непонятно, почему бы фирме не завести
два, три или больше филиалов, каждый из
которых в точности соответствовал бы
оптимальной для данной отрасли величине
предприятия.
2. Фирма как долговременный
контракт. Центральным для этого подхода
является введенное в предыдущем разделе
понятие трансакционных затрат. Фирма
рассматривается не просто как производственная
функция, а как коалиция
ресурсов, принадлежащих различным
агентам. В состав ее участников могут
входить акционеры, кредиторы, поставщики,
управляющие, наемный персонал, потребители
и т. д. В этом смысле фирма представляет
собой сеть переплетающихся
контрактов.
Ядро этой сети образуют
долговременные договорные отношения
между владельцами наиболее важных и специфических
для коалиции ресурсов. Поэтому точнее
фирму можно определить как особый долговременный
контракт, связывающий воедино
составляющие ее части.
Подобно технологическому
подходу, существование фирмы выводится
в этом случае из экономии от масштаба
и разнообразия. Только речь идет уже об
экономии не технологических, а трансакционных
затрат. Производственные факторы будут
интегрироваться путем установления долговременных
контрактных отношений, только если в
результате этого их взаимодействие начнет
осуществляться с меньшими трансакционными
затратами.
Трансакции (т.е. типы
взаимодействий) могут различаться по
целому ряду признаков. Они могут быть:
1) общими или специальными (касаться стандартных
или достаточно уникальных ресурсов);
2) мимолетными или длительными, однократными
или регулярно повторяющимися; 3) слабо
или сильно зависящими от непредсказуемых
будущих событий; 4) с легко- или трудноизмеримыми
результатами (допускающими более или
менее эффективный контроль за выполнением
контрактных обязательств каждой из сторон).
Чем более общий, кратковременный,
определенный и контролируемый характер
носит сделка, тем больше оснований либо
вообще обходиться без ее юридического
оформления, либо ограничиться составлением
простейшего типового контракта. Напротив,
чем более специальный, повторяющийся,
неопределенный и трудноизмеримый характер
носит сделка, тем сильнее стимулы к установлению
долговременных договорных отношений
с подробным перечнем взаимных обязательств
на все случаи жизни.
Потребность в таких
отношениях особенно велика, когда сделка
оказывается связанной с использованием
специфических ресурсов. Ресурс относится к
общим, если его ценность не зависит от
особых обстоятельств времени и места.
Его услуги везде оплачиваются одинаково.
Ресурс относится к специфическим, если
его ценность в данной местности, внутри
данной фирмы или при сотрудничестве с
данным партнером выше, чем где-либо еще.
Пример общего ресурса - бензин стандартной
марки. Пример специфического ресурса -
уникальное оборудование, сделанное по
индивидуальному заказу: ведь оно приспособлено
к условиям работы именно данной фирмы
и для любой другой его ценность будет
меньше.
Существование специфических
ресурсов может быть источником двусторонних
монополий. Возьмем, к примеру, рабочего,
приобретшего за много лет сотрудничества
с одной и той же фирмой какие-то уникальные
навыки. С одной стороны, на любом другом
месте его квалификация и мастерство имели
бы меньшую ценность, а значит, и его заработная
плата была бы ниже. С другой стороны, и
фирма получает от него большую отдачу,
чем от любого новичка, не знакомого со
спецификой ее деятельности. Рабочий и
фирма становятся в известном смысле незаменимыми,
"взаимоуникальными" друг для друга.
В условиях двусторонней монополии, когда
ни одному из участников нельзя найти
адекватной замены на рынке, возникает
дополнительный чистый доход -квазирента,
которая должна каким-то образом делиться
между ними. Но существует она лишь до
тех пор, пока длится их сотрудничество.
Это создает почву
для особой формы поведения - вымогательства (англ. nolding-up). Например, фирма
может пригрозить опытному рабочему увольнением,
если тот не согласится на снижение заработной
платы. Землевладелец может шантажировать
компанию, которая построила на его участке
завод, расторжением арендного договора.
Цель такого вымогательства - присвоение
всей квазиренты. Понятно, что рабочий
не станет тратить, усилий на приобретение
узкоспециальных навыков, а компания строить
завод, если у них не будет гарантий от
вымогательства потенциального партнера.
Этой цели и служат
долговременные контракты, в которых подробно
оговариваются условия сделки и санкции
за их нарушения. Известно, что опытные
работники обычно бывают защищены правилами
старшинства, основанными на принципе
"последним нанят - первым уволен".
Сталелитейные фирмы строят металлургические
заводы в районах угледобычи, только если
они могут заключить контракт с местными
компаниями о поставке угля на срок не
менее 20-30 лет.
Важно отметить: двусторонняя
монополия может сформироваться только после того, как произведены
инвестиции в специфические активы. Изначально
и рабочему, и сталелитейной фирме все
равно, с кем иметь дело, у них есть выбор
среди большого числа примерно равноценных
партнеров. "Личность" другой стороны
приобретает значимость лишь после начала
действия договора. Обмен из безличного
становится персонифицированным: предпочтение
отныне отдается именно данному контрагенту.
Инвестиции в специальные активы приводят
к сокращению числа потенциально выгодных
партнеров, ситуация перестает быть конкурентной.
Когда возможность
инвестиций в будущем зависит
от согласования условий в настоящем,
наилучшим решением оказывается заключение
долговременных контрактов. Сокращая
риск вымогательства, они дают дополнительные
стимулы к вложениям в специальные активы.
Таким образом, их главная задача состоит
в обеспечении условий для оптимального
инвестирования в специальные ресурсы.
Долговременные контракты
различаются по степени плотности складывающихся
экономических отношении. Низшая ступень -
долговременный контракт, при котором
сохраняется полная самостоятельность
сторон. Следующая ступень - долговременные
контракты с вертикальными ограничениями.
Примером может служить система франшизинга,
широко применяемая в розничной торговле
автомобилями, бензином, другими товарами.
Скажем, автомобильная компания предоставляет
право на продажу своей фирменной продукции
в определенном районе специальному дилеру.
Хотя дилер не теряет статуса самостоятельной
фирмы, он в то же время вынужден соблюдать
целый ряд ограничений, установленных
поставщиком, и подчиняться его контролю.
В результате такой не полной, а частичной
вертикальной интеграции образуется квазифирма.
Высшая ступень - долговременный
контракт, объединяющий производственные
факторы в единую организационную структуру,
иными словами, учреждение фирмы. Она гарантирует
максимальную степень непрерывности экономических
отношений.
Основной недостаток
долговременных контрактов в их негибкости.
Соблюдать его приходится даже тогда,
когда вследствие появления новых возможностей
это уже невыгодно. Кроме того, при поддержании
многолетних неизменных связей возрастает
вероятность сговора между управляющими
фирм в ущерб интересам собственников.
Это накладывает серьезные ограничения
на оптимальную продолжительность контрактных
отношений: с определенного момента сопряженные
с ними затраты могут начать перевешивать
выгоды.
Но и этот подход требует
уточнений. Главное - в нем размывается
грань между близкими, но все же разными
организационными формами - долговременным
контрактом и полноценной фирмой. Избежать
сложностей, связанных с формированием
и использованием специфических ресурсов,
можно как одним, так и другим способом.
Если в долговременном контракте оговариваются
все возможные будущие события, то этого
вполне достаточно, чтобы экономика обходилась
без фирм.
3. Фирма как неполный
контракт. В этом подходе, как и в предыдущем,
признается контрактная природа фирм.
Однако акцент делается не на долговременности,
а принципиальной неполноте рыночных
контрактов. Опорным для него также является
понятие трансакционных затрат.
Существование фирм
объясняется недостаточностью полных
и исчерпывающих контрактов, способных
отразить все изменения, какие только
могут произойти в будущем. Способности
человеческого предвидения ограничены.
Как правило, в договор удается включить
лишь несколько самых важных "особых
условий". Попытка оговорить в нем заранее
все обязательства сторон при появлении
любых новых обстоятельств в будущем была
бы обречена на провал. Можно утверждать,
что трансакционные затраты по заключению
полных контрактов "запретительно"
высоки. Их несовершенным, но все же достаточно
эффективным заменителем в реальной жизни
выступает фирма.
Итак, с одной стороны,
перезаключение контрактов всякий раз,
как только возникало бы какое-нибудь
новое непредвиденное обстоятельство,
требовало бы астрономических затрат.
С другой стороны, заранее в них можно
предусмотреть лишь малую часть будущих
возможных изменений. Фирма становится
способом решения этой дилеммы: по обоюдному
согласию один из участников наделяется
правами при наступлении не оговоренных
в контракте событий принимать решения по своему
усмотрению. Другой соглашается
подчиняться - в установленных пределах -
его контролю и командам.
Фирма предстает в
одно и то же время и как неполный контракт,
определяющий ее внутреннюю "конституцию",
и как система авторитетной власти, действующая
в рамках этой конституции.
Как правило, "остаточные
права" на принятие решений предоставляются
владельцам наиболее долговременных и
специфических активов. Это активы, имеющие
в рамках фирмы наибольшую ценность. Минимальный
набор прав такого центрального агента
включает три элемента: 1) право определять
производственную программу фирмы; 2) право
контроля за всеми остальными членами
фирмы; 3) право на получение остаточного
дохода, т. е. прибыли, остающейся после
оплаты всех привлеченных факторов производства.
Оказывается, что такое
неравное распределение прав во многих
случаях отвечает интересам обоих участников.
В то же время оно сопряжено с немалыми
минусами, о чем частично уже говорилось.
Основным ограничителем размера фирмы
оказывается концентрация власти у одного
агента (или одной категории агентов, как
в товариществе или акционерном обществе).
Это создает благоприятную
почву для отлынивания (англ. shirking), т. е. работы с
меньшей ответственностью и отдачей, чем
следует по договору. В условиях совместной
деятельности целой командой трудно оценить
вклад каждого работника. Чем крупнее
фирма, тем слабее связь между вознаграждением
агента и его личным вкладом и тем сильнее
стимулы к отлыниванию.
При складывании крупных
организаций трудно получить объективную
оценку деятельности отдельных частей,
из которых они состоят. Пока действуют
две самостоятельные фирмы, о каждой можно
судить по соответствующим рыночным показателям,
таким как курс акций и др. В случае их
слияния поток информации сужается. Если,
например, у объединенной компании дела
пошли плохо, не так легко определить,
какое из ее подразделений несет за это
ответственность.
Чем крупнее организация,
тем больше в ней групп давления, ведущих
борьбу за власть. Возникающие отсюда
потери (их иногда называют издержками
влияния) могут быть очень значительны.
При слиянии фирм нередко
возникает конфликт организационных культур.
Допустим, одной из фирм присущ жесткий
бюрократический стиль управления, а в
другой царит дух предпринимательства,
вознаграждение напрямую зависит от личного
вклада каждого. В случае их слияния организационная
культура неизбежно начнет унифицироваться,
причем, вероятнее всего, восторжествует
бюрократический стиль. Поэтому границы
фирмы определяются той чертой, за которой
затраты, присущие неполным контрактам,
начинают превосходить потенциальные
выгоды.
Наш анализ описал
как бы полный круг. Первым шагом было
определение фирмы как юридического лица
и как системы административного контроля.
Затем она представала в иных обликах -
производственной функции, долговременного
контракта и, наконец, неполного контракта.
Интересно отметить,
что последний подход в наибольшей степени
совпадает и с обиходным пониманием фирмы
как юридического лица, и с первоначальным
представлением о ней Р. Коуза как об авторитарной,
иерархической структуре. Мы убедились
также, что анализ любого вопроса, относящегося
к фирме, - о ее границах, внутренней организационной
структуре, составе участников, распределении
прав между ними - неизменно выходит на
категорию трансакционных затрат. Мы видим,
что если для определения оптимальных
границ предприятия главным фактором
оказывается экономия технологических
затрат при расширении масштабов деятельности,
то для определения границ фирмы - экономия
трансакционных затрат.
3. Основные
формы деловых предприятий
Основными
формами деловых предприятий являются
частнопредпринимательские фирмы и корпорации,
регулируемые и государственные фирмы,
потребительские кооперативы и неприбыльные
организации, партнерства и самоуправляющиеся
фирмы. Наиболее распространенными из
них являются частнопредпринимательские
фирмы, партнерства и корпорации.
Частнопредпринимательская
фирма — это фирма, владелец которой самостоятельно
ведет дела в собственных интересах; управляет
ею, получает всю прибыль (остаточный доход)
и несет персональную ответственность
по всем ее обязательствам (т. е. является
субъектом неограниченной ответственности).