Ценообразование на предприятии

       В данной курсовой работе затрагивался процесс ценообразования в ЗАО «ВымпелКом» по итогам III-го квартала 2010 г.

       Результаты  третьего квартала являются отражением макроэкономической ситуации в странах присутствия ЗАО «ВымпелКом», консолидации "Киевстара" и влияния сезонного фактора, типичного для летнего периода. Квартальная выручка достигла 2,8 миллиарда долларов, а маржа OIBDA осталась в рамках диапазона между 45% и 50%. Фокус на прибыльность и генерацию денежного потока позволил значительно увеличить чистую прибыль, сохранив при этом показатель возврата на вложенный капитал (ROCE) на уровне более 20%. Сильный денежный поток позволил объявить о выплате значительных промежуточных дивидендов в размере 600 миллионов долларов.

       Однако  руководство ЗАО «ВымпелКом» не удовлетворено потерей рыночной доли на российском мобильном рынке. Новая менеджерская команда бизнес-единицы "Россия" уже приступила к реализации ряда конкретных шагов для восстановления динамики роста. Эти меры включают в себя приоритетное расширение сети, оптимизацию дистрибуции и эффективное ценообразование, предполагающее запуск тарифных планов, учитывающих особенности каждого региона, для усиления и дальнейшего развития бизнеса. Это требует определенного времени, четкого фокуса в реализации и ресурсов, но руководство уверено, что "ВымпелКом" восстановит свои рыночные позиции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Список  используемой литературы.

1. «Ценообразование» под ред. Герасименко В.В. - Учебное пособие, «ИНФРА-М», 2005 г.
2. Маренков Н. Л. «Цены и ценообразование» - М., 2000 г.
3. «Финансы организаций (предприятий)»: Учеб. пособие для вузов /А. Н. Гаврилова, А. А. Попов, 2007 г.
4. «Экономика предприятий и фирм» Гамкрелидзе Л. И. М.: МГИУ, 2006 г.
5. Экономика предприятия - Скляренко В.К. - Учебник, «ИНФРА-М», 2006 г.
6. Ежедневная деловая газета РБК daily, статья Елизаветы Серьгиной, 03.12.2010 г.