Теоретические основы инвестиционной деятельности предприятия

Таблица 3.2

Исходные данные

Наименование оборудования	Марка оборуд.	Кол-во станков, ед.	Вес, кг.	Цена оборуд., тыс.р..	Суммарная мощность, к Вт	Категория ремонтной сложности, ед.	Норма площади на единицу, м²
1. До внедрения
Принтер	Ц-6	1	320	11,5	2,8	3	12
Круглопильный пррезной станок	ЦДК-4	2	1400	36,2	11,4	5	15
2. После внедрения
Гибридные машины	ЦДК5-3	1	2150	110,0	33,2	26	40

 

 

 

 

Таблица 3.3

Расчет годового выпуска продукции

Наименование оборудования	Марка тип	Производительность станка, в шт.			Кол-во станков			Число смен		Номинальный фонд времени				Планируемые потери времени на ремонт				Эффективный фонд времени в станко-часах	Годовая производит. станка в куб м
		Сменная	Часовая						В днях		В станкочасах		В станко- часах		В %
а) до внедрения
Принтер	Ц-6	16,0	20			1		2		260		4180		125		3,0		4055	8110
Приставка	ЦДК-4	4,8	0,6			2		2		260		4180		146		3,5		4034	4841
б) после внедрения
Гибридные машины	ЦДК5-3	12,0	1,5			1	2		260		4180		209		5,0		3971		5956

 

Тв – количество выходных дней (Тв = 106 дней); Тнч – номинальный фонд времени, час; Ср – число смен (Ср = 2); Тсм – продолжительность смены, час (Тсм = 8 час); Тэфч – эффективный фонд времени, час; Трч – планируемые потери времени на ремонт, час.

Потери времени на ремонт в курсовом проекте устанавливаются укрупнено в пределах от 2 до 6% в зависимости от категории ремонтной сложности используемого оборудования.

Потери времени для каждой конкретной единицы оборудования определяются по формуле:

Трч = ((2 + 0,15 * R) / 100) * Тнч,      (4)

где  (2 + 0,15 * R) – потери времени на ремонт (гр. 10) в процентном отношении; 2 – минимальный процент потери на ремонт оборудования, %;

0,15 – расчетный процент потери  на единицу ремонтной сложности,%;  

R – число единиц ремонтной сложности оборудования, ед.

Годовая производительность станка получается умножением часовой производительности на эффективный фонд времени.

Процент загрузки оборудования рассчитывается делением годового выпуска на годовую производительность каждого станка.

3.2. Оценка экономической эффективности проекта

Планирование эффективности инвестиций

Эффективность инвестиций характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

ЧДД определяется как сумма текущих эффектов за весь период использования элемента инвестиционного портфеля, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами.

Если в течение расчетного периода не происходит инфляционного изменения цен или расчет производится в постоянных ценах, то величина ЧДД для постоянной нормы дисконта вычисляется по формуле 6:

ЧДД ,    (6)

где: Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге,

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

Если ЧДД по конкретному объекту инвестиций положителен, вложение является эффективным (при данной норме дисконта) и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД, тем эффективнее инвестирование в данный инвестиционный инструмент. Если инвестиции будут осуществлены при отрицательном ЧДД, инвестор понесет убытки, т. е. инструмент неэффективен.

Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведенных эффектов к величине первоначальных вложений в инструмент определяет по ф. 3

ИД = .    (7)

где: Rt – результаты, достигаемые на t-ом шаге расчета,

Зt – затраты, осуществляемые на том же шаге,

Т – горизонт расчета (равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта).

Индекс доходности тесно связан с ЧДД. Он строится из тех же элементов и его значение связано со значением ЧДД: если ЧДД положителен, то ИД > 1 и наоборот. Если ИД > 1, проект эффективен, если ИД < 1 - неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой ту норму дисконта (ЕВН), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения прогнозируемых доходов от инвестиции. Если доход распределен по годам равномерно, то срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода, обусловленного ими. При получении дробного числа оно округляется в сторону увеличения до ближайшего целого. Если прибыль распределена неравномерно, то срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом. Общая формула расчета показателя РР имеет вид:

Показатель срока окупаемости инвестиций очень прост в расчетах, вместе с тем он имеет ряд недостатков, которые необходимо учитывать в анализе.

Во-первых, он не учитывает влияние доходов последних периодов. Во- вторых, поскольку этот метод основан на не дисконтированных оценках, он не делает различия между проектами с одинаковой суммой кумулятивных доходов, но различным распределением их по годам.

Расчет годовой экономии. Снижение себестоимости единицы продукции на участке внедрения автоматизации (РS) находится из отношения:

         (8)

где  S1 и S2 – эксплуатационные расходы на единицу продукции по базовому и предлагаемому вариантам

Ps=(115,4-80,3)/115,4*100=30,4%

Сумма годовой экономии в эксплуатационных расходах (Гэ) рассчитывается по формуле:

Гэ = (S1 - S2) * Q2 = (223,6-142,4) * 5956 = 483,6 тыс.р..

где  Q2 – годовой выпуск продукции в натуральном выражении после внедрения автоматизации.

Таблица 3.4

Сравнительная таблица изменений цеховой себестоимости

Статьи расходов	Обозна чение	Затраты по вариантам
		Базовому				предлагаемому
		Q1 = 4841тш		Q2 = 5956 шт		Q2 = 5956 шт
		На годовой объем, тыс. руб.	На единицу продукции, руб.	На годовой объем, тыс. руб.	На единицу продукции, руб.	На годовой объем, тыс. руб.	На единицу продукции, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Затраты на электроэнергию	Э		15,4		15,4		16,0
Основная заработная плата	З		70,1		70,1		35,9
Дополнительная заработная плата	Д		10,5		10,5		5,4
Отчисления на социальные нужды	О		33,7		33,7		17,3
Амортизация оборудования	А		2,7		2,7		3,6
Ремонт оборудования	Р		1,61		1,61		2,17
Внутрицеховой транспорт	Т		0,2		0,2		0,26
Режущий инструмент	И		0,06		0,06		0,09
Прочие расходы	П		2,29		2,29		3,06
Цеховые расходы	Цр		100,1		87,0		58,6
Итого изменения цеховой с-ти		1145,9	236,7	1331,8	223,6	848,1	142,4

 

Расчет изменения себестоимости и объемов выпуска товарной продукции на участке внедрения.

За счет внедрения мероприятия при затратах 0,931 руб. на 1 рубль товарной продукции, ее увеличение составит:

∆ ТП = 3791/0,931= 4072 тыс. руб.

Товарная продукция по предприятию в целом определяется по формуле:

ТПп = ТПб + ∆ ТП        (9)

ТПп = 148632+4072=152704 тыс. руб.

Себестоимость продукции составит:

Сп = Сб + ∆ С         (10)

Сп = 138431+3307 = 141738 тыс. руб.

Прибыль равна:

Пп = ТПп – Сп         (11)

Пп = 152704-141738==10966 тыс. руб.

Пб = 10201 тыс. руб.

Рентабельность продукции определяется по формуле:

Рп = (Пп : Сп)*100;        (12)

Рп = (10966/141738)*100=7,74%

Срок окупаемости капитальных вложений:

Т = Кнов : (Пп – Пб)        (13)

Т = 232/(10966-10201)=0,3года

Коэффициент экономической эффективности:

Е = 1 : Т = 3,3

Экономический эффект от внедрения мероприятия:

Э = ТПп – 3          (14)

Э = 142704-141773=10931 тыс. руб.

Затраты определяются по формуле:

З = Сп + Ен * Кнов        (15)

Ен – нормативный коэффициент экономической эффективности,

Ен = 0, 15

З = 152704+0,15*232=141773 тыс. руб.

После внедрения мероприятия выпуск товарной продукции в натуральном измерении увеличится с 4841 шт до 5956 шт то есть на 1115 м 3  черновых заготовок.

За счет снижения эксплуатационных расходов цеховая себестоимость выпуска продукции снизится на 483,6 тыс. руб.

В то же время себестоимость возрастает за счет увеличения объемов изготовления продукции на сумму (3400*1115) = 3791 тыс. руб.

Таким образом, произойдет повышение цеховой себестоимости на сумму: ∆ С = (3791-484) = 3307 тыс. руб.

Все расчеты сведем в таблицу 3.5.

Таблица 3.5

Технико-экономические показатели проекта

Наименование	Базовый вариант	Проектный вариант	Отклонение +/–
1. Годовой выпуск продукции в  натуральном исчислении, т	4841	5956	+1115
2. Прибыль, тыс.руб.	10201	10966	765
3. Полная себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	236,7	142,4	-94,3
4. Полная себестоимость годового  выпуска, тыс. руб.	1145,9	848,1	-297,8
5. Капитальные затраты на установку	141773
6. Срок окупаемости капитальных  затрат, лет	0,3
7. Условно-годовой экономический эффект, руб.	10931

 

Из таблицы 3.5 видно, что все показатели улучшатся по сравнению с базовыми. Так годовой выпуск продукции увеличится на 1115 тонн, годовая прибыль увеличится на 765 тыс.руб. Полная себестоимость ед. продукции снизится на 94,3 тыс. руб. Срок окупаемости 0,3 года.

Экономический эффект от установки составит 10931 тыс.руб.

 

Заключение

Сложность развития инновационной сферы России заключается в неприспособленности старой системы управления инновациями к новым условиям хозяйствования.

В заключение следует сказать, что поддержка инновационного предпринимательства является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

Предпринимательство связано с неопределенностью экономической конъюнктуры, вытекающей из непостоянства спроса-предложения на товары, деньги, факторы производства, из много вариантности сфер приложения капиталов и разнообразия критериев предпочтительности инвестировании средств, из ограниченности знаний о сферах бизнеса и коммерции и многих других обстоятельств.

Итак, предприятию нужно изменить ассортимент продукции, провести сегментирование рынка, то есть изучить покупательский спрос, даже за пределами региона, области.

Главная цель хозяйствующего субъекта современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу управленца.

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если  дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

В курсовой работе предлагается заменить существующее оборудование на мини-фотолаборатории. Все показатели улучшатся по сравнению с базовыми. Срок окупаемости 0,3 года.

 

Список использованной литературы

1. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности» № 39-ФЗ.
2. Дагаев А. Рычаги инновационного роста // Проблемы теории и практики управления, № 5 2013.
3. Дракер. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Финансы и кредит. 2012. С. 48-49.
4. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / под ред. П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели.- С.-Петербург, 2013.
5. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2012.
6. Ильин А.И. Управление предприятием. М. Экономика, 2012.
7. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине "Инновационный менеджмент" /Сост.: А.А.Зарнадзе, И.Ю.Новоселова. ГУУ, 2013.
8. Ольховский Г.Г., Тумановский А.Г. Перспективы совершенствования тепловых электростанций // Электрические станции, № 1 2012.
9. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 2013. № 23.
10. Ховард Кен, Коротков Э. Принципы менеджмента: управление в системе цивилизованного предпринимательства, уч. пособие. – М.2011.
11. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: Прогресс. 2012.
12. Шумпетер И. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). — М.: Прогресс. — 2013. — С. 72.
13. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.; Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 2013.—С. 351.
14. Юнь О., Борисов В. Инновационная деятельность в промышленности // Экономист, № 9 2012.