Стратегическое планирование: понятие и сущность

работ   по   капитальному   ремонту   принимаются   комиссией,   назначенной

начальником Кунгурского  ЛПУ МГ.

            Комиссия   составляет   акт   приемки-сдачи   отремонтированного

объекта,  в  котором  указываются  объемы  выполненных   работ,   результаты

проверок  качества  работ,  сроки  выполнения  работ,  соответствие  объемов

утвержденной  смете.   Акт  приема-передачи  составляется  по  установленной

форме ОС-3.

           Скрытые работы сдаются заказчику  поэтапно.  По окончании  ремонта

и предварительной  проверке качества  ремонта  руководитель  ремонтных  работ

предъявляет сооружение или агрегат к сдаче. 
 
 

                                 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 
 

    В данной  работе мною были рассмотрены  теоретические вопросы,  связанные

со стратегическим планированием. Проведена оценка необходимости  введения  на

предприятии стратегического  планирования.

    По результатам  работы можно сделать следующие  выводы:

    1. Стратегия  — сложное и потенциально мощное  орудие, с помощью которого

современная  фирма  может  противостоять  меняющимся  условиям.  Но  это   —

непростое орудие, и его внедрение и использование  обходятся недешево.

    2. Стратегия  — это инструмент, который   может  серьезно  помочь  фирме,

оказавшейся в  условиях нестабильности,  а  также  при  сбоях  в  обеспечении

правопорядка, в  работе системы здравоохранения  и  городского  коммунального

хозяйства.

    Поэтому  стратегия заслуживает самого  серьезного внимания как инструмент

управления,  пригодный  не  только  для  фирм,  но  и  для  широкого   круга

социальных  учреждений.  Но  надо  сознавать,  что  он  никоим  образом   не

дополняет  естественное  поведение  людей,  работающих  в  организациях,   и

относятся они  к нему, как правило, без всякого  энтузиазма.

    3. Стратегическое  планирование как  логический,  аналитический  процесс

определения будущего  положения  фирмы  в  зависимости  от  внешних  условий

деятельности было разработано фирмами, которые стремились  повернуть  вспять

процесс замедления роста и морального устаревания  техники и технологий.

    В   отличие  от   предшествовавшего   ему   долгосрочного   планирования

стратегическое  планирование является значительно  более  сложным  процессом,

влияющим на организацию. Во многих случаях  в  начальный  период  применения

стратегическое  планирование вызывало на  фирме  сопротивление  и  не  давало

желаемого улучшения  в ее деятельности.

    В то  же  время  практика  показывает,  что  на  неритмично  работающих

предприятиях организация  планирования,  как  правило,  находится  на  низком

уровне. Следовательно,  значительные  резервы,  связанные  с  эффективностью

хозяйствования, следует  искать на уровне предприятий  и  объединений.  Чтобы

их   реализовать,   каждое   предприятие   должно   иметь   четкую   систему

стратегического планирования. 
 
 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 

1.       Адиев Р.В. Стратегическое планирование  на предприятии. Деньги и

  кредит №7, 2001г.

2.       Рекомендации по разработке стратегических  планов: НЭГ,2000. №27–29

3.       Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр

  экономики  и маркетинга, 2001г.

4.       Алексеева М.М. «Планирование  деятельности фирмы», Москва «Финансы

  и статистика», 2000 год.

5.       Ансофф Игорь Стратегическое  управление: пер. с английского  Е.Л.

  Леонтьева, 1989г.

6.       Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия  и практика фирмы – М.:

  Финстат, 2001г.

7.       Виханский О.С. Стратегическое  управление: Учебник для вузов  по

  напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

8.       Боумэн К. Основы стратегического  менеджмента: пер. с английского  –

  М: Юнити, 2001г.

9.       Идрисов А.Б. Стратегическое планирование  и анализ эффективности

  инвестиций, 2000г.

10.     Ильин  А.И. Планирование на предприятии:  Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1.

  Стратегическое  планирование. – Мн.: ООО «Новое  знание», 2000г.

11.     Клиланд  У. Стратегическое планирование  в организациях. – М.2000г.