Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июля 2011 в 19:47, курсовая работа
Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Чукотского автономного округа, определение целей и задач стратегии, приоритетных направлений развития этого региона.
Введение 3
Глава 1. Основы стратегического инвестирования 5
1.1. Значение, задачи, условия и методы реализации инвестиционной стратегии 5
1.2. Классификация инвестиционных стратегий 8
1.3. Основные принципы и этапы разработки инвестиционной стратегии 10
Глава 2. Региональная инвестиционная стратегия 13
2.1. Особенности инвестиционной стратегии на уровне региона 13
2.2. Формирование и критерии оценки эффективности региональной инвестиционной стратегии 15
2.3. Показатели инвестиционной привлекательности региона 18
Глава 3. Региональная инвестиционная стратегия на примере Чукотского автономного округа 22
3.1. Экономика Чукотского автономного округа 22
3.2. Инвестиционная привлекательность округа 24
3.3. Социально-экономическое развитие Чукотского АО на период до 2025 года 27
Заключение 34
Список использованных источников 35
Приложения 36
-
создание общих рамок для
-
содействие субъектам
Формирование
инвестиционной стратегии основано
на прогнозировании условий
Правильный выбор инвестиционной стратегии позволяет сконцентрировать усилия и ресурсы на реализации инвестиционного потенциала и эффективном развитии региона в рыночных условиях. В ходе разработки инвестиционной стратегии целесообразно выявить место, роль и функции субъекта управления региональной инвестиционной системы в инвестиционном процессе, определить стратегические приоритеты развития региона, обосновать организационные, экономические и финансовые механизмы реализации стратегии.
Таким образом, региональная инвестиционная стратегия представляет собой эффективный и современный инструмент управления инвестиционными процессами, который учитывает региональные особенности развития и позволяет скоординировать действия органов федеральной и региональной власти, инвесторов и представителей деловых кругов.
Использование инвестиционной стратегии в региональном управлении обеспечивает сбалансированное экономическое развитие региона, рост инвестиционного потенциала территории, повышение конкурентоспособности региона.
Инвестиционная
привлекательность региона
Комплексная
количественная оценка текущей инвестиционной
привлекательности регионов может
быть произведена с помощью
Совокупный
инвестиционный потенциал региона
складывается из шести частных потенциалов:
производственно-финансового, трудового,
социального, ресурсного, инфраструктурного
и потребительского (таблица 1), каждый
из которых характеризуется
Таблица 1. Состав инвестиционно-значимых показателей для определения интегрального уровня инвестиционной привлекательности регионов РФ
|
|
| |||
| |||||
| |||||
1 | Объем производства | Валовой региональный продукт на душу населения региона (с учетом покупательной способности) | |||
2 | Объем инвестиционных ресурсов | Сумма инвестиций в расчете на душу населения региона | |||
3 | Суммарный объем финансовых средств | Финансовая обеспеченность региона на душу населения (с учетом покупательной способности) | |||
4 | Уровень развития малого предпринимательства | Доля занятых
на малых предприятиях в общей
численности занятых в | |||
5 | Совокупный объем капитальных вложений | Основные фонды отраслей экономики (по полной балансовой стоимости) на душу населения | |||
6 | Объем промышленного производства | Объем промышленного производства на душу населения | |||
7 | Темпы изменения объемов производства | Годовой темп изменения, исходя из объемов производства в сопоставимых ценах | |||
| |||||
8 | Уровень жизни населения региона | Соотношение среднедушевого дохода и среднедушевого прожиточного минимума | |||
9 | Обеспеченность
населения легковыми |
Количество легковых автомобилей в собственности граждан на 1000 человек населения | |||
| |||||
10 | Объем природных запасов нефти и газа (углеводородных ресурсов) | Объем природных запасов нефти и газа, с учетом рентабельности разработки месторождений в расчете на единицу показателя Э. Энгеля | |||
11 | Наличие природных запасов минерально-сырьевых ресурсов кроме углеводородных | Объем природных запасов минерально-сырьевых ресурсов кроме углеводородных, в расчете на единицу показателя Э. Энгеля | |||
12 | Объем добычи природных ресурсов | Объемы добычи природных ресурсов (% от общероссийского объема добычи) | |||
| |||||
13 | Уровень обеспеченности трудовыми ресурсами | Выпуск специалистов (человек на 10 тыс. жителей) | |||
| |||||
14 | Уровень развития социаль-ной инфраструктуры региона | Сводный показатель уровня развития отраслей социальной инфраструктуры | |||
| |||||
15 | Объем спроса на промышленную и с/х продукцию | Спрос на промышленную и с/х продукцию на душу населения | |||
16 | Структура расходов населения | Расходы на приобретение промышленной и с/х продукции | |||
| |||||
17 | Уровень политической стабильности в регионе | По всем регионам
России, кроме республик Северного
Кавказа и Ставропольского | |||
18 | Уровень преступности | Число зарегистрированных преступлений на 100 тыс. человек населения. | |||
19 | Уровень безработицы | Численность безработных в % к численности экономически активного населения | |||
20 | Доля малоимущего населения | Доля населения с доходами ниже величины прожиточного минимума | |||
21 | Уровень экологического риска | Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу от стационарных источников |
Все
частные показатели инвестиционной
привлекательности регионов подразделяются
на позитивные (инвестиционный потенциал)
и негативные (инвестиционные риски).
Для приведения частных показателей
к сопоставимому виду используется
процедура стандартизации их значений
путем отнесения числового
Глава 3. Региональная инвестиционная стратегия на примере Чукотского автономного округа
Экономика
Чукотки развивается в условиях
воздействия неблагоприятных
Как
результируется баланс позитивных и
негативных факторов, точно прогнозировать
невозможно. Он будет во многом зависеть
от мировых цен на сырье и приоритетов
федерального Центра. Со своей стороны
администрация Чукотки
Первый вариант развития связан с оптимизацией численности населения. В случае его принятия экономически активное население вывозится в более благоприятные климатические зоны. Остаются примерно 20 тысяч человек, из них 16 тысяч – коренного населения. В таком случае Чукотка будет сохранена для последующих поколений как огромный «национальный парк» с уникально низким воздействием человека на природу.
Второй вариант предполагает консервацию текущего положения дел. Возможно, будут продолжаться вложения в добычу серебра и золота. Но в целом все останется, как есть.
Третий вариант связан с развитием в собственном смысле слова. Это активное привлечение инвестиций в геологоразведку, теплоэнергетику, уголь, транспорт. Вложения позволят экспортировать уголь в страны АТР, выйти на рынки Мексики, Японии. Планируется переход от сельского хозяйства, ориентированного на нужды коренного населения, к глубокой переработке мяса и морских ресурсов.
Третий сценарий представляется администрации ЧАО наиболее перспективным. Расчеты показывают, что на 15 лет потребуется около 100 млрд. рублей инвестиций. Чтобы оценить размер этой суммы, нужно сопоставить ее со стоимостью первых двух сценариев. Если будет решено сделать Чукотку национальным парком, от государства потребуется 2,5 млрд. рублей на «эвакуацию» населения и еще около 30 млрд. на строительство или приобретение жилья «на материке».
Программа,
содержащая веер описанных сценариев,
передана на экспертизу в Минрегионразвития.
Для реализации всех необходимых инфраструктурных проектов понадобится 134 млрд руб. государственных инвестиций, при этом около 80% из них предлагается направить на строительство автодорог. По оценкам разработчиков, частные инвестиции до 2020 г. превысят государственные вложения и составят около 150 млрд руб. В основном это финансирование геологоразведки и строительства производственных объектов для добычи и переработки полезных ископаемых.
Некоторые инфраструктурные объекты уже получают финансирование в рамках действующих программ, в первую очередь это ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья». Общий утвержденный объем финансирования до 2013 года - около 20 млрд. руб. Потребность в дополнительных государственных инвестициях до 2020 года составляет около 114 млрд рублей.
Основные факторы, обеспечивающие инвестиционную привлекательность Чукотского автономного округа:
Правительство округа нацелено на привлечение российских и иностранных инвестиций в промышленную разработку крупнейших месторождений и освоение перспективных золоторудных рудных узлов. Основное внимание уделяется рудному направлению - перспективному по объемам добычи, но требующему крупных инвестиций.
Создание
в отрасли благоприятной
Сопоставление основных экономических показателей промышленного освоения месторождений золота Чукотского АО, ряда отечественных объектов в других регионах с близкими географо-экономическими и инфраструктурными условиями, а также с сопоставимыми по масштабам и качеству зарубежными месторождениями золота, показывает, что основные экономические параметры — удельные капитальные вложения, производственные издержки и эффективность капитальных вложений, достаточно близки. Об этом же косвенно свидетельствуют высокие темпы подготовки к освоению в последние годы базовых месторождений округа - Купола и Майского.
Суммарные
затраты на освоение месторождений
Майское, Купол и Валунистое экспертно
оцениваются в интервале $285-
Наиболее
привлекательную рентабельность - выше
10% имеют десять месторождений с
возможной годовой добычей
Привлекательность региона поддерживается ростом инвестиций в геологоразведочные работы (ГРР). Бюджет геологоразведочных организаций округа – до 80 млн. руб. в год. Согласно “Долгосрочной государственной программы изучения и воспроизводства минерально-сырьевой базы на период 2005-2020 годы”, инвестиции в ГРР по Дальневосточному федеральному округу составят 28,1 млрд. руб. в 2006-10 гг., и 61,8 млрд. руб. в 2011-20 гг.
Инвестиционную привлекательность нефтегазовой отрасли ЧАО обуславливают:
Информация о работе Региональная инвестиционная стратегия на примере Чукотского АО