Разработка и адаптация новых технологий

Основная цель ЛУКОЙЛ - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира.  

Учитывая изменения, произошедшие в последнее время  в мировой экономике в

целом и в нефтяном секторе в частности, Совет директоров ЛУКОЙЛ утвердил

обновленную Стратегическую концепцию развития Компании в 2005-2010 гг.,

направленную на совершенствование работы и повышение

конкурентоспособности Компании. В области разведки и  добычи нефти

приоритетной задачей  ЛУКОЙЛ является значительный рост добычи нефти при

одновременном снижении издержек.  

Эта двуединая задача решается через реализацию следующих  направлений: 

разработка высокопродуктивных запасов в новых перспективных  регионах

(Тимано-Печора, Север  Каспия)  

поддержание объемов  добычи нефти в Западной Сибири, на Урале и в

Поволжье  

участие в проектах по разработке высокопродуктивных запасов  нефти и газа

за пределами России  

проведение геолого-разведочных  работ 

расширение применения современных технологий, позволяющих  снижать

издержки производства. 

В области нефтепереработки и маркетинга целью Компании является

увеличение объема продаж и расширение рынков сбыта  на основе:  

увеличения числа  центров переработки нефти в  России и за рубежом в

увязке с расширением  розничной сети реализации нефтепродуктов и

освоением новых  рынков сбыта, включая зарубежные  

модернизации нефтеперерабатывающих  мощностей с целью расширения

ассортимента и  повышения качества производимых нефтепродуктов  

Другие стратегические цели ЛУКОЙЛ включают:  

дальнейшую диверсификацию бизнеса Компании (нефтехимия, транспортировка,

газодобыча и связанные  с этим услуги)  

повышение степени  финансовой прозрачности путем перехода на

международные стандарты  отчетности;  

сочетание роста  действующих предприятий с новыми поглощениями и

альянсами, позволяющими увеличить потенциал Компании и  снизить издержки. 

Международные проекты 

Увеличение рыночной доли зарубежных операций - одна из составных  частей

стратегии развития Компании. 

Рост доли зарубежных операций Компании свидетельствует  о постепенной

трансформации ЛУКОЙЛ в международную корпорацию. 

В настоящее время  зарубежные запасы составляют 30% от общих  запасов

нефти Компании. Доля добычи и переработки нефти за пределами России в

общих объемах производства ЛУКОЙЛ составляет соответственно 3% и 30%.  

Компания активно  разрабатывает проекты по разведке и добыче нефти и газа

на территории республик  бывшего СССР. 

В Казахстане она  имеет доли в 3-х действующих проектах: 

5% в разработке  нефтяного месторождения Тенгиз  

15% в Соглашении  о разделе продукции по газоконденсатному  месторождению

Карачаганак 

50% в разработке  нефтяного месторождения Кумколь  

В Азербайджане также  разрабатываются 3 проекта. 

Компании принадлежат:  

10% долевого участия  в разработке морских месторождений  Азери, Чыраг,

Гюнешли  

5% долевого участия  в Соглашении о разделе добычи  на месторождении

Шах-Дениз  

60% долевого участия  в Соглашении о разведке, разработке  и долевом

разделе добычи по перспективному блоку D-222 (Ялама)  

В дальнем зарубежье  ЛУКОЙЛ имеет долевое участие  в следующих проектах:  

Разработка второй очереди месторождения Западная Курна в Ираке - 68,5%  

Разработке месторождения  Мелейя в Египте - 6%  

ЛУКОЙЛ планирует  наращивать объемы работ по зарубежным проектам в

качестве одного из основных условий обеспечения  своего устойчивого

развития. 

Социальная деятельность 

Вопросы социальной защищенности работников Компании, членов их семей и

неработающих пенсионеров  являются приоритетными при разработке и

осуществлении социальных программ 

Финансирование социальных программ предусмотрено в бюджетах Компании и

всех дочерних обществ 

Заработная плата  в 2000 году выплачивалась без задержек  

Регулярно выплачивались  надбавки, предусмотренные законодательством 

В бюджетах Компании и дочерних обществ предусмотрены  средства на

возмещение части  стоимости путевок в санаторно-курортные  и

оздоровительные учреждения, финансирование их централизованного

приобретения 

В 2000 году в Компании и дочерних обществах организованы отдых и лечение

по льготным путевкам для 13 тыс. работников и 8,5 тыс. детей 

Повышение технологического уровня производства  

ЛУКОЙЛ активно  реализует стратегию повышения  технологического уровня

производства. 

В 1999 г. внедрены более 60 технологий интенсификации добычи нефти  и

увеличения нефтеотдачи  пластов. Благодаря этому:  

дополнительно добыто 10,4 млн. тонн нефти; 

технологическая эффективность  по физическим методам увеличения

нефтеотдачи составила 6,5 тыс. тонн на скважино-операцию, по химическим

- 1,2 тыс. тонн.  

В результате применения гидроразрыва пластов, системного воздействия  на

пласт, геолого-технических  мероприятий по оптимизации режимов  работы

скважин, горизонтального  бурения и других эффективных  современных

технологий и методов  повышения нефтеотдачи пластов  преодолена

многолетняя тенденция  снижения дебитов скважин. В 1999 г. по сравнению с

1997-1998 гг. дебит возрос  на 10% и превысил 9 тонн в сутки. 

Планируется дальнейшее интенсивное повышение технологического уровня как

основы роста нефтеотдачи  и снижения издержек по добыче. 

Фондовый рынок 

Акции ЛУКОЙЛ - одни из самых ликвидных ценных бумаг  на российском

фондовом рынке. Они  сохраняли свою привлекательность  для инвесторов даже

в кризисные периоды.  

Акции ЛУКОЙЛ занимают первое место по объемам продаж среди  российских

эмитентов.  

За 5 лет показатель доходности акций Компании превысил 250%.  

До 40% акций Компании в форме американских депозитарных расписок (АДР) в

настоящее время  принадлежит иностранным инвесторам, что свидетельствует

об инвестиционной привлекательности ценных бумаг  ЛУКОЙЛ.  

Сегодня АДР Компании торгуются на внебиржевом рынке  США, а также на

Берлинской, Франкфуртской, Мюнхенской, Штутгартской и Сингапурской

фондовых биржах.  

В настоящее время  ЛУКОЙЛ проводит подготовку к выпуску  АДР третьего

уровня и получению  листинга на одной из ведущих фондовых бирж Западной

Европы или США. Это откроет перед Компанией  новые возможности по

привлечению капитала, а также позволит расширить базу инвесторов,

существенно улучшить информационную прозрачность Компании, значительно

повысить уровень  ликвидности акций, и, как следствие, привести к росту

курсовой стоимости  ценных бумаг.  

ОАО "ЛУКОЙЛ" стало  одной из первых российских компаний, выпустивших в

1999 г. корпоративные  облигации на сумму 3 млрд. рублей  с годовым

купоном 6% и сроком обращения 4 года. Выпуск был рассчитан  на

инвесторов, располагающих  рублевыми средствами, полученными  от

реструктурированых  ГКО. 

Уверенный взгляд в  будущее 

С момента своего создания ЛУКОЙЛ сохраняет лидирующие позиции в

российской нефтяной промышленности и реальном секторе  экономики страны.

Расширяя международную  деятельность, Компания уверенно выходит  на

мировые рынки и  достойно представляет интересы России за рубежом. 

За годы работы в  различных экономических условиях Компания приобрела

репутацию надежного  партнера, способного в срок выполнять  свои

обязательства в  любых, даже самых неблагоприятных, условиях. Опираясь на

свой производственный и кадровый потенциал, Компания продолжает

наращивать объемы производства, повышать эффективность  работы,

совершенствовать  систему управления, увеличивать  финансовые результаты. 

Заключение 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

Если руководителю Холдинга удалось реализовать вышеизложенные принципы

регулирования отношений  в Холдинге, то перед каждым руководителем

предприятия остаются вопросы, связанные с тем, как  правильно

организовать работу подчиненного ему предприятия. О  решении этой задачи

смотри выше страничку "Целостная административная система  управления

предприятием"  

ЗАМЕЧАНИЕ.  

Вышеизложенные принципы управления компаниями холдингового типа очень

часто нарушаются. Часто  собственник предприятий считает, что он может

поступать произвольно. При этом он не догадывается, что  тем самым он

нарушает принципы рационального регулирования отношений, и сам понижает

эффективность работы предприятий Холдинга. Все это  приводит к лихорадке

в работе предприятий.