Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Октября 2010 в 10:01, Не определен
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1. Сущность и классификация финансовых рисков предприятия
1.2. Методы управления финансовыми рисками
Глава 2. Практическая часть
Заключение
Список литературы
Номер события | Полученная
прибыль, тыс. руб.
X |
Число слу-чаев на-блюдения, n | (X - X) |
(X • Х)2 |
(X - Х)2 |
Мероприятие А | |||||
1 | 12,5 | 48 | -2,5 | 6,25 | 300 |
2 | 20 | 42 | +5 | 25,00 | 1050 |
3 | 12 | 30 | -3 | 9,00 | 270 |
Итого | Х=15 | 120 | 1620 | ||
Мероприятие Б | |||||
1 | 15 | 24 | -5 | 25 | 600 |
2 | 20 | 40 | |||
3 | 27,5 | 16 | +7,5 | 56,25 | 900 |
Итого | Х=20 | 80 | 1500 |
Заключение.
Функционирование
коммерческих организаций в рыночной
– особенно находящейся в периоде
трансформации – среде
Поскольку сама сущность функции управления рисками имеет не предметный характер, а направлена на сохранение интегральных ценностей коммерческой организации (рыночная позиция, имидж, материальные и нематериальные активы и др.), то реализация этой функции должна осуществляться совместными усилиями службы управления рисками и подразделениями фирмы, курируемыми ею. К подобной координации привычки у наших менеджеров нет. Как известно, регулярное управление не самая сильная их черта. Следовательно, для постановки системы управления рисками необходимо, во-первых, готовить специалистов, а во-вторых, проводить регулярные совместные тренинги.
Пожалуй,
осознание все более заметной
роли управления рисками, перевод его
в сферу профессиональной деятельности
и необходимость инструментальной поддержки
являются сегодня одними из самых актуальных
задач в достижении стабильного развития
российской экономики.
Список литературы