Источники финансирования науки и инновационной деятельности

     Скорее  всего, прежде чем встречаться, представитель  донорской организации предложит  Вам подготовить предварительное  предложение или «первичную»  заявку, которую Вы либо перешлете  ему, либо возьмете с собой на встречу.  

     Как подготовить предварительную заявку?  

     Очень важно, чтобы Ваша предварительная  заявка была написана в предельно  сжатой форме. Руководители донорских  организаций ежегодно читают сотни  заявок, некоторые из них насчитывают  по 100 страниц, поэтому если Вы отправите  ’’первичную заявку’’ на 3-5 страницах, Ваши шансы преодолеть этот барьер станут больше.  

     В первую очередь постарайтесь сформулировать сущность проблемы в одном предложении, например: «50% выпускников школ в  нашем городе не могут найти себе работу, это катастрофически высокий показатель’’. Затем в 2-3 абзацах изложите, каким образом Вы хотите в ходе реализации своего проекта решить эту проблему. Очень важно дополнить это описание перечнем предусмотренных мероприятий.  

     Далее переходим к той части заявки’’, о которой никто не думает в ходе составления предварительного предложения, т.е. к описанию того, как будет функционировать проект в дальнейшем, когда по нему закончится финансирование. Помните, донорские организации в основном не любят брать на себя 100% расходов и уже совсем не любят платить до бесконечности. Потому так важно в 1-2 абзацах изложить, как собственные средства Вашей организации будут инвестированы в реализацию проекта и как будут поступать денежные средства из других источников для обеспечения непрерывности работы по проекту. Если в Вашей»первичной заявке’’ говорится об обеспечении такой непрерывности, значит, Ваше предложение вырвалось вперед, опередив 90% других полученных донором предложений.  

     Следующий элемент, который должен содержаться  в Вашей «первичной заявке’’, это то, как ваша организация собирается оценивать результаты проекта. Вы можете смело обратиться к фонду с просьбой предоставить средства для привлечения, к примеру, эксперта со стороны, чтобы он оценил Ваш проект. Это поможет и Вам, и спонсорам оценить результативность проекта и в будущем усовершенствовать его. Но, увы, большинству заявителей подобное никогда не приходило в голову. Ваше предложение будет выгодно отличаться от других, если с самого начала в нем будут содержаться оценочные критерии.  

     Последняя часть»первичной заявки’’ — это  простой бюджет. Он должен состоять из 5-6 позиций, на основании которых  представители фонда получат  четкое представление о том, как  Ваша организация намеревается потратить  запрашиваемые средства.  

     В целом в «первичной заявке’’ суть проекта может быть изложена лишь в самой общей форме. Несомненно одно, если ваша»первичная заявка’’ выделяется среди множества других, ежегодно поступающих в фонд, то у вас больше возможностей получить грант.  

     Как оформить предварительную заявку?  

     Каждый  фонд работает по своим правилам и  предоставляет финансирование после  рассмотрения конкурсной комиссией  заявок определенного образца.  

     При этом некоторые фонды рассматривают  только те заявки, которые пришли к  ним после их приглашения, т.е. заявитель посылает краткий запрос в фонд с предложением рассмотреть полный текст заявки, краткое изложение которой приводится тут же. Если комиссия фонда на основании краткого запроса решает рассмотреть подробную заявку, то она присылает приглашение, которое, тем не менее, нельзя рассматривать как гарантию положительного решения.  

     Другие  фонды объявляют публично о своих  целях и задачах и организуют приём заявок без предварительных  рассмотрений. В этом случае, как  правило, устанавливается определенная форма представления заявок, облегчающая сопоставление заявок между собой и ограничивающая каждую заявку определенным набором сведений о проекте.  

     В практике предпринималось множество  попыток создания унифицированных  форм заявок. Все они позволяют  собрать большую часть информации, требуемой для подачи заявок в большинство фондов. Но отметим, что все унифицированные или типичные формы заявок касаются заявок на финансирование общественной деятельности. Заявки же на финансирование научной деятельности, как правило, более специфичны. Такие формы заявок — специальные формы заявок — приведены в тексте информации о соответствующих фондах.  

     Надо  иметь в виду, что информация о  текущих конкурсах быстро устаревает, поэтому перед тем, как начать подготовку к подаче заявки рекомендуется установить прямой контакт с фондом, узнать об изменениях их требований и процедуры подачи заявок. Центр внебюджетного финансирования поможет Вам сделать эту работу, а также поможет в формулировании и оформлении заявки.  

     В случае если донор заинтересуется Вашим проектом, он уведомит Вас об этом и запросит прислать окончательную заявку.  

     Как подготовить окончательную заявку?  

     Окончательная заявка должна быть оформлена согласно требованиям спонсора.  

     Обычно  она включает такие пункты:  

     Постановка  проблемы. Описывает, почему возникла необходимость выполнения проекта  и как поставленная проблема соотносится  с целями организации-заявителя.  

     Цели  — общие, глобальные изменения, которые  должны произойти в результате реализации проекта.  

     Задачи  отражают конечный результат, который  будет достигнут в ходе выполнения проекта. Поскольку любая задача поддается измерению, приведите  конкретные цифры, например: «будет обучено 2000 медсестер из двух больниц».  

     Мероприятия, которые будут проведены для решения задач и достижения целей проекта. Рекомендуем Вам приложить календарный план мероприятий.  

     Бюджет  общий и детальный. Укажите, сколько  средств у Вас имеется и  сколько требуется от спонсора. Поясняется, каким образом производились  подсчеты ожидаемых расходов.  

     Часто спонсоры требуют гарантий от уже  зарекомендовавших себя организаций. Такие организации могут выступать  в качестве поддерживающей стороны  и вносить часть общей суммы  стоимости проекта. В этом случае указывается долевое участие  поддерживающей организации. Еще раз отметим, что наилучший план дальнейшего финансирования — самофинансирование, в крайнем случае — поддержка государственных и иных организаций. В любом случае приведите план дальнейшего финансирования, приложите рекомендательные письма или заявления о поддержке от государственных, частных и общественных организаций.  

     Кроме этого окончательная заявка должна содержать титульный лист, краткую  аннотацию, введение, привлекаемые ресурсы, оценку и отчетность, приложения (детальный  бюджет, детальный план реализации, служебные биографии руководителя, специалистов проекта и другие поясняющие документы).

     Заключение 

     Таким образом, «инновация – (нововведение) – конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности».

     Не  обходимо отметить, что самофинансирование нововведений скорее имеет отрицательные  последствия, чем положительные. Важными особенностями нововведений предприятий, опирающихся на собственные силы, остаются их относительные, скромные масштабы и отсутствие внедренных разработок глобального характера. Доминирование продуктных инноваций также не в последнюю очередь связано со структурой финансовых источников.

     Формы определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и  повышения их заинтересованности во внедрении новшеств.

     Стимулирование  инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. 

     Список  литературы 

1. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие.- 3-е изд., перераб. и допол.. - М.: Финансы и статистика, 2009.
2. Ефремов В.С. Менеджмент в России и за рубежом. – М.: «ФИНПРЕС», 2008.
3. Земцев. Менеджмент. – М.: изд – во ПРИОР, 2008.
4. Ковалев Г.Д. основы инновационного менеджмента. Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2007.
5. Шумпетр И. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 2002
6. Финансы №1, 2010 г.
7. Финансы №7, 2010 г.
8. Финансы №5, 2010 г.
9. Вопросы экономики №7, 2009 г.
10. http://www.dist-cons.ru/