Инвестиции в инновации

      2-ой  год: 579 744  * 0,826 = 478 868,5 руб.

      3-ий  год: 966 240  * 0,751 = 878 312,16 руб. 

      Для наглядности представим рассчитанные данные в таблице 5. 
 
 

                                                                                                       Таблица 5.

 

      Определим чистую текущую стоимость NPV:

NPV = ∑PV-Z,

      Где  Z – полная себестоимость проекта.

NPV =1 708 535,5 - 1 500 000 = 208 535,5 руб.

      Полученное  неотрицательное значение чистой современной  стоимости означает, что проект не только покрывает издержки, но и  приносит прибыль, и, следовательно, его  целесообразно доводить до стадии коммерциализации.

      Рентабельность  инноваций – степень прибыльности, характеризует эффективность затрат на реализацию инновационного проекта. Рассчитывается по формуле:

R_пр = (∑NPV_i / ∑Z), где

      ∑NPV_i – чистая современная стоимость за три года реализации проекта,

      ∑Z – полная себестоимость проекта.

      В нашем случае, рентабельность инновационного проекта составит:

R_пр = 1708535,5 / 1500000 = 1,139

      Так как полученное значение >1, то проект можно считать эффективным.

      Срок  окупаемости (PP) – время за которое произойдет возврат затрат за счет будущих доходов, т.е. время за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму затрат на него. Срок окупаемости измеряется в годах, месяцах и рассчитывается по формуле: 

PP = ∑Z / D, где

      D – денежные поступления от реализации проекта.

      Для нашего проекта срок окупаемости  составит:

PP = 1 500 000 / 1 932 480 = 0,776.

      Таким образом, затраты на реализацию инновационного проекта окупятся уже через 8 месяцев  после начала внедрения проекта. Это доказывает то, что проект имеет хорошую возможность для реализации и будет являться доходным проектом. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава III. Экономическая необходимость внедрения инновации на предприятии.

     Во  всем мире инновации сегодня –это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности  и дальнейшего процветания. Опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода и главной целью стратегического плана ставит разработку новых товаров и услуг. Это связано с тем, что на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Изменяется поведение потребителей, они становятся все более требовательными и разборчивыми, а в ситуации, когда на рынке представлено много похожих, а то и вовсе одинаковых товаров и услуг, даже небольшое преимущество в качестве или в цене становится решающим.

        Усиление конкуренции на рынке пиломатериалов привело организацию ООО «Стружка» (пилорама и цех для обработки древесины) к необходимости разработки нового продукта – отопительные блоки из опилок и отходов производства для отопления печей котлов и каминов. Этот инновационный проект позволит предприятию получать дополнительный доход и в дальнейшем стать лидером на рынке.

      Инновационный проект «Тепло в каждый дом» позволит ООО «Стружка» заинтересовать потребителей в новом виде товара, удовлетворить существующую потребность жителей в дешевом и по своим характеристикам качественном продукте для отопления печей, каминов и т. д. А также получить стабильную прибыль, занять лидирующее положение в сфере предпринимательства, расширить сферы деятельности и связи с партнерами и клиентами на мировом рынке.

      Инновацией являются блоки для отопления состоящие из прессованных опилок, отходов производства пиломатериалов и органического клея.

      Во-первых ООО «Стружка» будет иметь возможность избавится от отходов при распиле бревен на доски и брусья.

      Во-вторых блоки состоят почти из 80% опилок, что позволит предприятию сэкономить на сырье.

      В-третьих  у предприятия имеются свои торговые точки на которых они без посредников  могут продавать свой товар.

     К тому же рыночная ситуация меняется стремительно. Предприятие, желающее шагать в ногу со временем, должно постоянно совершенствовать методы управления персоналом, способы  взаимодействия с партнерами и клиентами, внимательно следить за действиями конкурентов, своевременно предпринимать  те или иные шаги на рынке и внедрять новые технологии. По сути, жизнь  предприятия, как и жизнь человека, бесконечная череда изменений. Остановка  означает деградацию, а деградация – это гибель.

     Инновационная активность ООО «Стружка» может стать одним из основных условий формирования его конкурентоспособной стратегической перспективы, удержания и расширения рыночной ниши. Поэтому предприятия, преодолевая экономические трудности, начало повышать инновационную активность, вести разработки в области технологических инноваций. Внедрение инноваций на предприятиях все больше рассматривается ими как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности.

     Однако  стоит отметить, что благоприятно влияют на предприятия далеко не все нововведения, они вполне могут нанести и ущерб. Инновации всегда носят рисковый характер и к их внедрению и разработке необходимо подходить осознанно, учитывая возможность потери вложенных средств. По данным Harvard business review, до 70% инноваций в организациях заканчиваются провалом или не достигают запланированного результата. Но предприятия, даже успешные на данный момент, но не занимающиеся инновациями, рано или поздно все же столкнутся с трудностями, рынок требует постоянного обновления, и нет ничего постоянного, особенно когда речь заходит о конкурентоспособности.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

  Таким образом, из исследований, проведенных  в данной работе можно сделать выводы, что основной движущей силой экономического роста являются инновации, внедряемые как на производстве, так и в эксплуатации и при потреблении. Они в конечном счете определяют рост дохода предпринимателей, а также повышение стандартов уровня жизни населения.

     Инновация (нововведение) - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Инновация должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

     Новый товар становится успешной инновацией в том случае, если он отвечает четырем  критериям: важность, уникальность, устойчивость, ликвидность. Инновация выполняет следующие три функции: воспроизводственную; инвестиционную; стимулирующую.

    Инновации в любом из секторов экономики требуют финансовых вложений. В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также аккумулированные в форме финансового капитала временно свободные средства организаций, финансово-кредитных учреждений и сбережения населения.

     Для осуществления предприятием инновационной  деятельности оно должно иметь такую  структуру и такой настрой, которые  способствовали бы созданию атмосферы  предпринимательства, атмосферы восприятия новых благоприятных возможностей. Так инновационный проект «Тепло в каждый дом» позволит ООО «Стружка» заинтересовать потребителей в новом виде товара, удовлетворить существующую потребность жителей в дешевом и по своим характеристикам качественном продукте для отопления печей, каминов и т. д. А также получить стабильную прибыль, занять лидирующее положение в сфере предпринимательства, расширить сферы деятельности и связи с партнерами и клиентами на мировом рынке.

     Без применения инноваций практически  невозможно создать конкурентоспособную  продукцию, имеющую высокую степень  наукоемкости и новизны. Таким образом, в рыночной экономике инновации  представляют собой эффективное  средство конкурентной борьбы, так  как ведут к созданию новых  потребностей, к снижению себестоимости  продукции, к притоку инвестиций, к повышению имиджа (рейтинга) производителя  новых продуктов, к открытию и  захвату новых рынков, в том  числе и внешних.¹⁰  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Проект  ФЗ РФ «Об инновационной деятельности в Российской Федерации» от 18 марта 2010
2. Аньшина В.М Инновационный  менеджмент: Уч.пособие.- М.2007,

584 с.

3. Афонин И.В. Инновационный  менеджмент: Уч.пособие.- М.2008,    412 с.
4. Завнина П.Н.  Основы инновационного менеджмента: Финансы. –М. 2008, 246с.
5. Корчагин Ю.А. Инвестиции и инвестиционный анализ: Уч.пособие.- Ростов н/Д., 2010,  608 с.
6. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч.пособие.- М. 2008,  356 с.
7. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. –М, 2008, 244 с.
8. Поршнева А.Г Управление организацией— М.: ИФРА-М, 2008, 248с.
9. Сурин А.В. Инновационный  менеджмент: Уч.пособие.- М.2008, 368 с.
10. Фатхундинов Р.А. Инновационный  менеджмент: Уч.пособие.- П.2010, 448с
11. Баутин В. Новизна или повторение пройденного? //АПК: экономика, управление.-2009-№6. С10
12. Белова Н. Экономика «Инновации» // Российская газета ,- 2009,-№4899 (75) С.9
13. Берзон Н. Формирование инвестиционного климата в экономике // Вопросы экономики.-2008- №7, С 24-27
14. Гохберг Л. Национальная инновационная система России в условиях «новой экономики» //Вопросы экономики.2006, №3 С. 26-44
15. Сухарев О.  О приоритетах  инновационного развития экономики // Инвестиции в России ,-2010,-№, С.  31-36
16. Тодойсийчук А.В  Проблемы и перспективы перехода российской экономики на инновационный путь развития // Инвестиции в России ,-2010,-№5, С.  20-28
17. Устенко О.Л. Теория экономического риска : Монография - К.,  2008г
18. www finaasy.ru   Методы учета фактора времени в финансовых операциях.
19. www.institutiones.com Инновационная составляющая инвестиционных процессов. Нарышкин С.