Инвестиции в инновации

    Лизинг  — долгосрочная аренда машин и оборудования на срок до 20 лет. Арендодатель за свой счет приобретает необходимое оборудование и сдает его в аренду арендатору. При этом права собственности на оборудование остаются у арендодателя. По окончании лизингового договора арендатор может вернуть арендодателю арендуемое имущество или выкупить объект лизинга по остаточной стоимости. В течение всего срока эксплуатации арендатор перечисляет плату за пользование арендованным имуществом, включающую амортизацию и доход арендодателя.

    Форфейтинг  — финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский. Инвестор при отсутствии достаточных средств для инноваций выписывает комплект векселей. Сроки погашения векселей равномерно распределены во времени. Таким образом, инвестор получает отсрочку в платежах и гарантии банка по обеспечению платежей. Форфейтинговые операции для инноватора являются гарантией надежности финансового партнера.

    Наиболее  полной финансовой схемой привлечения инвестиционных ресурсов в инновационную деятельность является франчайзинг.  Франчайзинг предусматривает тиражирование инноваций с привлечением крупного капитала. Кроме финансовых средств по договору франшизы инноватору могут быть переданы нематериальные активы (технологии, ноу-хау), торговый знак и репутация фирмы и т.п. Франчайзинг сочетает в себе преимущества кредита и лизинга.

    Движущие  мотивы финансирования инновационной деятельности существенно зависят от того, реализуется ли инновация на свои или привлеченные средства. Однако для большинства инноваций в случаях финансирования и за счет собственных средств, и за счет привлечения финансовых ресурсов в основе лежит показатель цены капитала. 
 
 

Глава II. Инновационный проект «Тепло в каждый дом»

     2.1 Разработка инновационного  проекта

      Постоянные  нововведения – это главный фактор преуспевания на рынке любой организации. В настоящее время быстро сокращается  жизненный цикл услуги, резко обостряется  конкуренция, повышаются требования потребителя  к продукции. Чтобы выжить в такой  обстановке фирма вынуждена непрерывно улучшать и преобразовывать свои продукты, услуги, совершенствовать производственные и управленческие процессы.

      Усиление  конкуренции на рынке пиломатериалов привело организацию ООО «Стружка» (пилорама и цех для обработки древесины) к необходимости разработки нового продукта – отопительные блоки из опилок и отходов производства для отопления печей котлов и каминов.

      Название  инновационной идеи: «Тепло в каждый дом».

      Организационно-юридическая  сторона предприятия: Данное производство предполагается на основе созданного 4 года назад ООО «Стружка».

      Реализация  этой идеи имеет ряд целей:

      Краткосрочные цели: заинтересовать потребителей в новом виде товара, удовлетворить существующую потребность жителей в дешевом и по своим характеристикам качественном продукте для отопления печей, каминов и т. д.

      Долгосрочные  цели: получить стабильную прибыль, занять лидирующее положение в сфере предпринимательства, расширить сферы деятельности и связи с партнерами и клиентами на мировом рынке.

      Инновационное предложение: производство отопительных блоков из опилок и отходов производства для отопления печей котлов и каминов. Инновационная продукция имеет узкоспециализированную направленность и может применяться только в домах где нет другого отопления кроме как печное.

      Данный  вид продукции будет удовлетворять  потребности людей, которые не имеют возможности заготавливать на зиму дрова в силу дороговизны, наша же продукция будет продаваться в строительных и бытовых магазинах и цена будет довольно доступна.

      Техническое обоснование.

      Описание: Блок для отопления состоит из прессованных опилок и отходов производства пиломатериалов, при сгорании он выделяет намного больше тепла, чем обычное дерево (дрова), и горит намного дольше, что позволяет затрачивать меньше средств на отопление.

      Конструкция: Данный продукт состоит из опилок, других отходов производства пиломатериалов и органического клея после сгорания, которого не наносится какой - либо вред окружающей среде.

      Блоки для отопления производятся в  виде небольших брикетов, что очень  удобно при укладывании их в печь.

      Требуемый объем инвестиций: 1500000 рублей.

      Форма участия инвестора: Для реализации этой идеи наша фирма берет кредит в банке на развитее малого предпринимательства в размере полутора миллионов рублей, для приобретения оборудования и органического клея, а также проведения активной рекламы продукта.

      План  маркетинга.

      Потребитель. Основным потребителем данной продукции будут жители города Волгограда и Волгоградской области.

      Маркетинговое обоснование. Перед началом разработки проекта наша организация провела изучение рынка пиломатериалов на наличие подобной продукции, в данном сегменте рынка конкурентов не обнаружено что позволит быстро внедрить товар на рынок пиломатериалов в Волгоградской области.

      Для проникновения и завоевания рынка  организация проводит широкую рекламную  компанию, в ходе которой делается акцент на уникальные свойства товара: высокую теплоотдачу при горении и длительность сгорания одного блока, а так же удобство при эксплуатации.

      Ценообразование. Ценовая политика предприятия в рыночных условиях должна быть направлена на полную реализацию продукции с одновременным обеспечением прибыли, достаточной для нормального функционирования предприятия и обеспечения коллективу работников необходимого жизненного уровня.

      План  производства.

      Место расположения. Производственная линия по производству блоков  для отопления будет располагаться на территории  пилорамы ООО «Стружка», используя его помещения под производственные и складские нужды. 

      2.2 Расчет затрат  на реализацию  и оценка экономической  эффективности инвестиционного  проекта.

      Экономическая эффективность инновационного проекта – результат производственной деятельности, инновационного проекта, выражаемый в виде соотношения между полученным экономическим эффектом к затратам факторов, ресурсов, обусловившим получение этого результата; достижение наибольшего объема производства с применением имеющегося ограниченного количества ресурсов или обеспечение заданного выпуска при минимальных затратах.

      Для экономического обоснования проекта  вначале необходимо рассчитать все  затраты и установить цену за единицу  товара.

      Затраты предприятия – уменьшение экономических  выгод в результате выбытия денежных средств, иного имущества или  возникновение обязательств, приводящее к уменьшению капитала.

      Затраты ООО «Стружка» состоят из расходов на покупку оборудования для производства данной продукции (пресс, дробилка, конвейерная лента, сушка для опилок и погрузчик для перевозки сырья) в размере 1 350 000 рублей, а так же  партии органического клея в размере    50 000 рублей, дизельного топлива для организации работы погрузчика в размере 50 000 рублей и затраты на рекламу в размере 50 000 рублей. 

      Для определения полных затрат на реализацию проекта составим смету затрат (табл.3).

                                                                                                    Таблица 3.

Смета затрат на реализацию инновационного проекта.

      Таким образом, полные затраты на реализацию инновационного проекта (или полная себестоимость) составят 1 500 000 руб.

      Исходя  из полной себестоимости инновационного проекта, рассчитаем отпускную цену единицы товара (отопительного блока).

      Существуют  разнообразные методы определения  цен на товары. Исходя из того, что  берется за основу цены, их можно  разделить на три группы: исходя из цен конкурентов, исходя из потребительской  стоимости товара и исходя из затрат на реализацию. Для установления цены на отопительные блоки мы будем исходить из уровня текущих затрат на реализацию проекта. Уровень рентабельности (% прибыли) примем равным 9,3%. Расчет цены единицы продукции приведен в таблице 4. 

                                                                                                  Таблица 4.

Определение цены единицы отопительного  блока.

      Таким образом, розничная цена единицы  отопительного блока 105.6 руб.

      Для вывода о целесообразности рассматриваемого инновационного проекта рассчитаем ряд таких показателей эффективности  как чистая современная (текущая) стоимость (методом дисконтирования), период окупаемости, рентабельность инноваций.

      Дисконтирование – процесс определения современной текущей стоимости (PV) при известной будущей стоимости (FV).

      Будущая стоимость – денежная сумма, которая будет получена по истечению определенного времени от настоящего. Будущая стоимость определяется по формуле (1):

FV = PV ×

 Где   r – процентная ставка (ставка дисконтирования),

      n – количество периодов (лет),

       - коэффициент наращивания, т.е.  наращивание PV до уровня FV.⁹

      Текущая стоимость – оценка величины будущей стоимости при предположении, что она будет получена не в будущем, а сейчас. Процесс определения современной текущей стоимости на основе известной будущей стоимости определяется по формуле (2):

 

 Где - коэффициент дисконтирования, при помощи которого вычисляется дисконта.

      Для вычисления получаемого дохода, рассчитаем планируемый объем реализации, исходя из установленных процентов продаж:

      1-ый  год: 18 300*0,20 = 3 660 шт.

      2-ой  год: 18 300 *0,30 = 5 490 шт.

      3-ий  год: 18 300 * 0,50 = 9 150 шт.

      Получаемый  доход составит:

      1-ый  год: 3 660 × 105,6 = 386 496 руб.

      2-ой  год: 5 490 × 105,6 = 579 744 руб.

      3-ий  год: 9 150 × 105,6 = 966 240 руб.

      Рассчитаем  коэффициент дисконтирования при  процентной ставке 10%

      1-ый  год: 

      2-ой  год: 

      3-ий  год: 

      Подставляя  в формулу (2) рассчитанные данные, получим:

      1-ый  год: 386 496  * 0,909 = 351 354,8 руб.