Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2010 в 11:47, Не определен
Шпаргалки
По степени охвата: монопроекты, мультипроекты ( комплексный, кот включ ряд моно), мегапроект ( целевая программа развития региона или отрасли)
По
целям: экономич, технич, социальные
1)инв проекты, направ на повышение эффективности 2) на новой строительство 3) на расширение действующ произ-ва 4) проекты связ с выходом на новые рынки сбыта 5) связ с науч исслед и разработкой новых технологий 6) соц направленности 7) осущ в соотв с треб закона
Жизненный цикл инв проекта: 1 этап – прединвсетиционный, 2 этап –инвестиционный, 3 этап – эксплуатационный, 4 этап – ликвидационный
1этап. Сост технико-экономич обоснование и бизнес-план. Предшествует вложению средст. Проводятся маркет исслед, осущ выбор поставщиков мат-лов, оборуд. Переговоры с потенц инвесторами и др. участниками проекта. Юр оформление проекта, выпуск ЦБ. Три уровня прединвест исследований: возможности, подготовит и предпроектные, оценка осуществимости (технико-эк обоснование)
Технико-экономическое обоснование включ: 1) прведение полномасштабного маркет исследования 2) подгот программы выпуска продукции 3) подготовка пояснит записки, включ данные предварит обосн инв возможностей. 4) подгот исходно-разрешительной документации 5) разработка технич решений: ген плана, технол реш-й 6) градостроит, архитектурное планирование и строит реш-я 7) принятие реш-й по инженер обеспеч 8) мероприят по охране окруж среды 9) описание организ строит-ва 10) данные о необх жилищном строит-ве 11) описание сист управ предпр 12) организация труда рабочих и специалистов 13) подготовка сметно-финансовой документации (расчет кап затрат, оценка издержек произ-ва, расчет годовых поступл, потребность в об срдествах, предпол источников фин-я 14) оценка риска, связ с выполн проекта 15) оценка коммерч эффективности 16) оценка бюджетной эффективности 17) формулировка усл прекращ реализации
Тех-экономич обоснование проходит ряд экспертиз, после чего дается прдеварит оценка целесообразности исполн проекта. Стоимость проведения предварит исслежд обычно сост 0,8% от всех кап затрат для крупных проектов, 5% для мелких.
Заканчивает этап составление бизнес-плана.
2этап. Переход к практич действиям по реализ проекта. Этап требует бОльших затрат, в тоже время проект еще не в сост обеспечить свое развит за счет собст средств. Формируются пост активы предпр, нек виды сопуств затрат (расходы на рекламу, обуч персонала, осущ пуско-наладочных работ) м.б. отнесены на СС, а часть капитализируется как произв затраты.
3этап. Ввод в действие оборуд, получ доходы от реализ.
4этап.
Связан с ликвидацией негативных последствий
от реализ проекта.
Бизнес-план.
Считается,
что БП перспективный документ, и
если период, кот он охватывает =неск
лет, то для 1 и 2 года все показатели
даются в поквартальной разбивке,
а начин с 3 года – по годам. Как правило
БП сост из след разделов: 1) общ хар-ка
предпр 2) кратк сведения по проекты 3) анализ
фин сост (платежеспособности, ликвидности,
фин самостоятельности) 4) мероприятия
по эффективности деятельности 5) рынок
и конкуренция 6) деятельность в сфере
маркетинга 70 описание инвсет преокта
8) план прои-ва 9) организационный план
10) юр обеспеч проекта 11) эк риск и страхование
12)стратегии фин-я 13) фин план и ожид рез-ты
Управление инв проектами.
- процесс
направленный на достиж
Методы управ: математический, в основе лежат модели исследования операций (корреляционно-регрессивный, мат иоделирование, экспертных оценок), делят на детерминированные и стохастические. Детерминированные – значения переменных предпол заведомо заданы, при жестких связях. М.б. сложные – более достоверные рез-ты, но трудоемки; упрощенные - на практике примен чаще. Стохастические – вероятностный подход.
Организ стр-ру управ строят с учетом сложности проекта, технологичности, сроков заверш отд этапов проекта, треб заказчиков и фин возможности заказчиков.
3 схемы управл: 1) основная: рук-ль пердстав интересы заказчика, не несет никакой фин отв-ти за приним реш-я. В роли рук-ля проекта может выступать любая организ. Она отвеч за координацию и управ ходом разработки и реализ, и не вступ ни с кем в контакт отноше кроме заказчика; 2) расшир управ: рук-ль несет отв-ть за проект в пределах фиксир сметной ст-ти; 3) под ключ: рук-ль проекта, проектно-стрит организ и заказчик заключ дог-р, на усл сдачи объекта «под ключ»
Заруб. COMFAR. Отеч:
Проджект эксперт, Альтинвест, инвестор,
аналитик
Ремонт основных фондов.
Как правило, делят на текущий, восстановительный, капитальный.
Текущий – связан с проведением мелких починочных работ, на связ с заменой узлов и обр-я, не производится длит остановка произв процесса. Его необходимость связана с устран случ поврежд и поломок. Затраты распред равномерно в теч года и относ на СС по соотв статьям. Восстановительный – восст осно фондов после подаров, аварий, наводнений и др стихийных бедствий. Источ фин-я явл страх фонд, прибыль, кредиты банков, а также ср-ва фед и рег бюдж.
Капитальный – различ детали машин и обр-я изнаш и выходят из строя в разные сроки и треб полная или част замена. Экономич целесообразность кап ремонта опред сопоставлением затарт со стоимостью ремонтируемого объекта. суть кап ремонта: осущ полная разборка обор-я и полная замена всех неисправных узлов и деталей. после ремонта обор-е должно соответствовать начальным технико-эксплуат хар-кам. Наиб эффективным явл проведение кап ремонта по планово-предупредит сист. Ее суть в том, что ремонт проводится в принудительном порядке через опред кол-во часов работы обор-я.
Сост
ремонт цикл и затраты на ремонт
опред для каждого вида ремонта
по устан нормам на ед ремонтной
сложности Все виды ремонта на
предпр осущ за счет СС и относятся
на затраты предпр. Если затраты распред
относительно равномерно в теч года, то
они относ на СС продукции по соотв статьям.
Если затраты распред не равномерно, то
создается пец ремонтный фонд в составе
резервов предст платежей, куда производятся
равномерные отчисл.
Организация подрядных отношений.
Строительство осущ 2-мя способами: хозяйственным (своими руками), подрядным (строит-во объекта недвиж-ти осущ строит организ по заказу предпр-застройщика или др. инвестора)
В док-тах, кот сост норм-прав базу строит рынка регламент два аспекта:1) все отноше между заказчиками и подрядчиками в т.ч. опред цены строит продукции, порядок расчетов, отв-ть сторон, сроки строит-ва явл их исключ правом. 2) при произ-ве строит продукции осн док-том, кот регламент отноше между заказчиком и подрядчиком явл дог-р подряда и все треб к этому дог-ру определены во 2-ой части ГК РФ.
Обязанности подрядчика: 1) осущ строит-во в соотв с тех документацией, в кот опред сроки, объем и содерж работ 2) осущ строит-во в соотв со сметой.
Затраты на провед строит-монтажных работ: прямые и накладные расходы, размер кот опред по кажд объекту путем сост сводной сметы. Сводная смета – осн док-т, опред полную сметную ст-ть стройки. Она явл осн для фин-я стройки и для осущ расчетов с заказчиком.
Виды договоров подряда:
Помимо
подрядчика может явится субподрядчик.
Это организ, кот м.б. привлечена
подрядчиком для осущ отд видов
работ.
Оценка экономич эффективности инвестиций.
Оценка эффективности инвест проектов включ: оценку коммерч эффективности, кот в свою очередь включ оценку эк эфф-ти и фин состоятельности; оценку бюдж эфф-ти; оценку соц рез-тов реализ проектов.
Основным принципов явл: будет ли проетк привлекательным для инв-ра, если его реал норма дох-ти будет превышать таковую для любого иного способа влож кап-ла.
простые | Динамические (дисконтированные) |
Срок
окупаемости
Учетная нормы прибыли |
Чит привед ст-ть
Внутр нарма дох-ти Модифицир внутр норма дох-ти Дисконт срок окуп-ти |
На практике чаще использ дисконтир, т.к. они базир на опред совр ст-ти денежных потоков. При этом сущ след допущения: потоки ДС на конец каждого периода реализ известны, опред оценка выраж в виде нормы дисконта в ссотв с кот ср-ва м.б. вложены в проект. в ка-ве этой оценки обычно использ средняя или предельная ст-ть кап-ла или % ставка по долгосроч кредитам или треб норма дох-ти на влож ср-ва
r – норма дисконта
CIF – суммарные поступл по проекту в периоде t
COF – суммарные выплаты
NPV>0 принимаем проект, т.к. он: возместит первонач затраты, принесет доход в соотв с нормой дисконта, принесет доход, кот будет равен NPV
К числу важных свойств NPV относят аддитивность: NPV(a,b,c)=NPVa+NPVb+NPVc
Внутр норма дох-ти: IRR - % ставка в коэф дисконт при кот NPV=0
Показатель внутр норма дох-ти имеет неск интерпретаций: 1) опред макс ставки за привлекаемые источники фин-я, при кот инв проект остается безубыточным 2) значение IRR может трактоваться как нижний гарантированный уровень прибыльности инвест затрат. Если он превыш среднюю ст-ть кап-ла в данной секторе инв активности, то проект м.б. рекомендован к осуществлению 3) трактовка внутр нормы прибыли, как предельного уровн дох-ти инв-й
Модифицированная внурт норма дох-ти
Доходы от проекта реинвест по ставке r в кач-ве кот использ ср цена кап-ла.
Индекс рентабельности показ сколько ед приведенной величины ден поступл приходится на 1 ед предпол выплат
Если больше 1 то прибыль превышает затраты, если равен 1 доходы только покрывают затраты.
Дисконтированный срок окупаемости
I-инвестиции
DPP-диск срок окуп-ти
Сравнивают с n. Если DPP<n то принимают, если нет, то отклоняют проект.
Срок
окупаемости – период в теч кот окупятся
первонач влож.
Оценка проектов с неравными сроками
В этом случае примен метод эквивалентного аннуитета. Он предпол 3 этапа: 1) расчит NPV каждого проета 2) расчит. эквивалентный аннуитет
3) считая,
что каждый проект м.б.
Оценка фин состоятельности проекта.
Осн задача: оценка ликвидности. Под ликвидностью поним способность инв проекта своевр и в полном объеме отвечать по фин обязательсвам Оценка ликвидности базир на планировании движ ДС. При этом срок жизни проекта разделен на неск этапов планирвания и каждый оцен отдельно с точки зрения притока и оттока ДС. Для кратко- и среднесрочных этот этап сост 1-6 мес. Для крупных - 1год, иногда больше.