Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2010 в 18:44, Не определен
бизнес-план
Таблица 8
Полные инвестиционные издержки (тыс.руб.).
Категории инвестиций | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 | Итого |
Полные инвестиции в основной капитал | 2535500 | |||||
Полный чистый оборотный капитал (прирост) | - | 3540197,75 | 3823407,85 | 4129282,05 | 4459624,86 | |
Полные инвестиционные издержки (1+2) | 2535500 | 3540197,75 | 3823407,85 | 4129282,05 | 4459624,86 | 18488012,51 |
Таким образом, для осуществления проекта нам потребуется 18488012,51 тыс.руб., которые будут покрываться собственными средствами (из нераспределенной прибыли предприятия).
Таблица 9
Денежные потоки наличности
|
Для
оценки эффективности проекта
1) Точка безубыточности:
Таким образом, при объеме продаж 268,3 тыс. туп., проект рентабелен.
2) Чистая текущая стоимость NРV:
NPV=
(2515066,585+4404199,15+
NPV>0, проект приемлем.
3) Индекс рентабельности РI:
PI = (2515066,585+4404199,15+
Р1>1, проект эффективен.
4) Внутренняя норма доходности IRR:
1=20%, примем r2=140%.
Составим вспомогательную таблицу для расчета NРV для этой ставки. (Таблица 10).
Таблица 10
Вспомогательная таблица для расчета IRR
Показатели | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 |
ЧДП | -6075697,746 | 3624015,252 | 7619721,712 | 11935086,3 | 16595680,51 |
Коэффициент дисконтирования | 0,4167 | 0,1736 | 0,0723 | 0,0301 | 0,0126 |
Чистая текущая дисконтированная стоимость | -2531743,25 | 629129,0477 | 550905,8798 | 359246,0976 | 209105,5744 |
Чистая текущая стоимость нарастающим итогом | -1902614,2 | -1273485,155 | -722579,2755 | -363333,178 | -154227,6034 |
Теперь рассчитаем IRR:
IRR =
IRR=138,7% > 20%, проект эффективен.
5) Период окупаемости Тд:
Для
расчета воспользуемся
Твоз
Тд = Твозвр. – Тинвест.= 2,6 – 1 = 1,6 года.
Построим финансовый профиль проекта:
Рис.2. Финансовый профиль проекта.
Таким образом, на основе рассчитанных показателей делаем следующие выводы.
Проведенные расчеты говорят о том, что данный проект эффективен.
Целью курсовой работы являлось составление бизнес-плана проекта по внедрению новых технологий в производстве асбестовых труб на примере ОАО «Асбестлайн».
Согласно проведенному исследованию можно сделать слкдующие выводы:
ОАО «Асбестлайн» является одним из лидеров отрасли. Основными конкурентами являются ОАО «Себряковский КАЦИ», АООТ Вольский ЗАЦИ и АООТ «ЛАТО».
План маркетинга предполагает более глубокое проникновение, на существующие рынки с целью завоевания большей доли, т.е. стратегия роста. Будет производиться изучение рынка и расширение каналов сбыта.
План производства намечает увеличение объемов выпуска и снижение брака.
Риск, как и во всех инвестиционных проектах присутствует, но доля его сравнительно мала. Поставщики имеют долгие продуктивные отношения с ОАО «Асбестлайн». От рисков же связанных с ненадежностью потребителей предприятие себя страхует, отпуская товар по предоплате.
Финансовый план подводит итог в стоимостном выражении нашему мероприятию. Рассчитываемые показатели чистой текущей стоимости (+21287,39), индекса доходности (108,49%), а так же периода возврата капитальных вложений (1 год) показывают эффективность инвестиционного проекта. К тому же в сравнении с рядом показателей до мероприятия, виден явный положительный эффект от нашего проекта.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что предложенный нами проект по всем параметрам является весьма эффективным и позволит ОАО «Асбестлайн» еще больше укрепиться в качестве лидера отрасли.
Информация о работе Анализ структуры и жизнедеятельность ОАО «Асбестлайн»