Возможности и перспективы автоматизации деятельности управленческого персонала при организации выставки в Доме художника

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Сентября 2015 в 13:44, контрольная работа

Описание работы

В настоящее время наблюдается увеличивается активизации деятельности выставок, которые продолжают укреплять свои позиции как динамично развивающийся сегмент экономики и инструмент, эффективно содействующий становлению и развитию отношений торгово-экономического, научно-технического и инвестиционного сотрудничества отечественных производителей товаров и услуг с зарубежными фирмами и организациями.

Файлы: 1 файл

контрольная по информатике.docx

— 278.61 Кб (Скачать файл)

Прикладное решение организации выставочной деятельности имеет гибкие возможности по разграничению доступа пользователей к информации и современные средства аудита, реализованные с использованием подсистемы СофтЛаб:КПД, что в совокупности с передовой платформой 1С:Предприятие 8 обеспечивает ее высокую масштабирумость для организации выставок и ярмарок. На схеме ниже показаны основные пользователи прикладного решения.

Рисунок 2 – Основные пользователи

Система ExpoManager для автоматизации выставочных мероприятий может использоваться как в небольших компаниях (2-3 менеджера) так и в крупных (десятки пользователей, сотни выставок и мероприятий) для организации выставок и ярмарок. Система ExpoManager для автоматизации выставок может использоваться как в небольших компаниях (2-3 менеджера) так и в крупных (десятки пользователей, сотни выставок и мероприятий) для организации выставок и ярмарок.

Система ExpoManager для организации выставок и ярмарок на базе 1С: Предприятие 8 призвана снизить трудоемкость работы сотрудников компании за счет интуитивно-понятного интерфейса, а также автоматизации большого количества задач организации выставочной деятельности.

Управление отношениями с клиентами. Привлечение экспонентов  

Управление отношениями с клиентами, известное также как CRM или Customer Relationship Management, является неотъемлемой функциональной областью современной информационной системы предприятия. Для организаций, занимающихся выставочной деятельностью данный модуль в системе автоматизации выставок и ярмарок незаменим.

Рисунок 3 – Основные действия, выполняемые в модуле клиента

Концепция в рамках выставочной деятельности CRM предполагает регулярный сбор и анализ информации о каждом клиенте, реальном и потенциальном: как клиент отреагировал на деловое предложение, доволен ли он качеством обслуживания, насколько аккуратно он выполняет взятые на себя обязательства и т.д.

При этом в системе автоматизации выставок фиксируются такие события как встречи, телефонные переговоры, электронные и почтовые письма, что помогает вести взаимоотношения с клиентами в рамках учета по выставкам. Также в событиях можно указать конкретную заявку по выставке, ярмарке,  мероприятию, что позволяет быстро «поднять» историю взаимодействия с клиентом по выставке. При необходимости можно создать задачу с напоминанием.

Прикладное решение ExpoManager для автоматизации организации выставочной деятельности имеет хранилище информации о контрагентах и предприятиях с удобными средствами доступа. Сотрудник, взаимодействующий с ранее незнакомым ему клиентом, может быстро войти в курс дела, оперативно пролистав сведения о клиенте и о последних контактах с ним на экране своего компьютера, что способствует взаимозаменяемости сотрудников и повышает качество работы с клиентами, уменьшает их трудозатраты в рамках учета по выставкам.

Система ExpoManager для автоматизации организации выставок и ярмарок содержит механизм позволяющий осуществлять различные выборки контрагентов и контактных лиц из имеющейся базы данных для подготовки различных маркетинговых мероприятий в рамках выставочной деятельности, таких как почтовые и email рассылки, телемаркетинг. Каждая рассылка сохраняется в отдельном документе, что предполагает возможность неоднократного её использования.

Рисунок 4 – Схема рассылки уведомлений о выставке

Прикладное решение для автоматизации выставок ExpoManager позволяет регистрировать заявки на участие в выставке, ярмарке, мероприятии с помощью специального документа «Карточка экспонента». «Карточка экспонента» – основной документ, в котором фиксируется основная информация по экспоненту:

    • Выставка;
    • Экспонент;
    • Агент – сторонний коллективный организатор;
    • Условия участия, содержащие прайс-лист в валюте расчетов;
    • Платные услуги и оборудование, а также прочие услуги, оборудование не фигурирующие как платные с привязкой к стендам.

Карточка экспонента также может вводиться в системе автоматизации выставок для предварительного расчета стоимости участия экспонента (Статус – предварительный) в выставках и ярмарках. Документ позволяет отдельно учесть скидки и наценки, в программном решении для учета по выставкам имеется сервисная функция для расчета скидок и наценок отельной позицией.

Система автоматизации организации выставочной деятельности позволяет регистрировать заявки по участникам, которые не имеют прямых расчетов с непосредственным организатором выставки, ярмарки, мероприятия. Несмотря на то, что все расчеты с такими участниками идут через агента, организаторам зачастую требуется информация об экспоненте, заказанных им услугах, ФИО участников и т.п.

Помимо финансовой информации в заявке имеется возможность зафиксировать произвольную информацию, необходимую менеджеру на этапе комплектации выставки или подготовки мероприятия. Такая информация вводится на вкладке «Состав». Например, менеджер может зафиксировать дополнительные услуги, в которых нуждается экспонент, указать стенд, ввести примечания к работам.

 

Оценка эффективности и конкурентоспособности выставочной деятельности

Эффективной любой вид торговой деятельности, в том числе и выставочно-ярмарочную, можно назвать лишь в том случае, если все заинтересованные в этом процессе юридические лица – продавец, покупатель и посредник – достигают намеченной цели, получают прибыль.

Однако необходимо иметь в виду, что для любой составляющей инфраструктуры товарного рынка экономический эффект имеет два аспекта: прямой и косвенный; Прямой эффект – эффект получаемый от результата деятельности инфраструктуры непосредственно самой инфраструктурной составляющей товарного рынка.5

Косвенный эффект – эффект в тех отраслях экономики, на которые направлены усилия инфраструктуры. Вторичный эффект всегда более ощутим по сравнению с первичным эффектом.

Эффективность инфраструктуры в большей мере оценивается вторичным эффектом. К примеру, отсутствие дефицита потребительских товаров, широта их ассортимента дают выгоды торговле, но они ни в коей мере не сопоставимы с теми выгодами, которые имеет покупатель этих товаров. Особенно это касается потерь времени на покупки, стояние в очередях, поиск нужного товара и пр.

Классика экономической науки уже давно констатировала, что благосостояние общества и каждого его члена в отдельности определяется не уровнем достатка, дохода, приходящегося на каждого из членов общества, а величиной свободного времени, которое направляется на самосовершенствование личности.

Для продавца показателем эффективной торговли будет наличие большого количества выгодно заключенных контрактов и проданной продукции. С точки зрения организаторов ярмарки, эффективной (рентабельной) она будет, если в ходе ярмарочной торговли будут покрыты все издержки и получена прибыль. Основные статьи расхода практически для любой ярмарки или выставки-продажи включают: расходы по аренде помещения и оборудования; оформительские, типографские и информационно-рекламные расходы; транспортно-складские расходы; представительские расходы; организационные расходы; технические и другие расходы.

 

 

Заключение

Значение художественной выставки в условиях современной культуры велико, а правильные технологии их проектирования является залогом успеха.

В настоящее время выставка становится одним из этапов формирования художественного рынка, обеспечивающим условия для его полноценного функционирования как современного культурного института.

Выставка позволяет средствами кураторской деятельности осуществлять общественно значимые художественные проекты.

 

 

Список литературы

  1. Войтковский С.Б. Основы менеджмента и практический менеджмент в искусстве. – М., 2000.
  2. Кириллина С.Р. Выставочный аутсорсинг [электронный ресурс] URL:www.outsors.ru/vistavki (дата обращения  12.11.10)
  3. Котов Ю.И. Выставочная деятельность – перспективная отрасль российской экономики // Маркетинг в России, № 8, 2003.
  4. Краткий курс выставочного менеджмента для начинающих / Под ред. И.Д. Филоненко. - М.: ЮНИТИ, 2007. – 421 с.
  5. Назаренко Л.Ф. Выставка как инструмент маркетинга - М., 2007 – 214 с.
  6. Петелин В.Г. Технология подготовки и проведения выставок. Учеб. пособие. М.: ИПКИР, 2003. – 487 с.
  7. Семенцова Т. Современные технологии выставочного маркетинга // Вопросы экономики – М., 2001 - №3.

 

 

1 Назаренко Л.Ф. Выставка как инструмент маркетинга - М., 2007 – 214 с.

2 Котов Ю.И. Выставочная деятельность – перспективная отрасль российской экономики // Маркетинг в России, № 8, 2003.

3 Войтковский С.Б. Основы менеджмента и практический менеджмент в искусстве. – М., 2000.

4 Кириллина С.Р. Выставочный аутсорсинг [электронный ресурс] URL:www.outsors.ru/vistavki (дата обращения  12.11.10)

5 Петелин В.Г. Технология подготовки и проведения выставок. Учеб. пособие. М.: ИПКИР, 2003. – 487 с.


Информация о работе Возможности и перспективы автоматизации деятельности управленческого персонала при организации выставки в Доме художника