Виртуальные корпорации

По существу, современное общество, в котором  ныне имеется огромная избыточность производителей и поставщиков фактически любых услуг и товаров, и отработанная система международных гарантий выполнения договорных обязательств (схема: товар - деньги - товар, банковские услуги и услуги доставщиков), позволяет, в качестве производственных элементов собственного бизнеса использовать уже готовые структуры.  

Такие структуры, не только могут находиться в самых  выгодных для данного производства условиях, но и в силу жесткой  конкуренции и "раскрученности" поставят товары и услуги по самым  низким из возможных цен, недостижимых при собственном производстве (с учетом инвестиций, сроков, накладных расходов, обслуживания, форс мажоров и т.д.).  

Получается, что  в современном информационном обществе без границ, в принципе нет нужды, тратится на создание Производственной Базы или Фирмы, достаточно грамотно организовать, возможно, неявную для "сторонних" исполнителей цепочку, из уже работающих предприятий, и лишь контролировать сборочный цех готовой продукции, поближе к потребителю. Эти же принципы применимы в маркетинге и организации покупателей (торговле).  

Что же на практике сдерживает реализацию подобных схем? Во первых, непонимание принципов  и как факт отсутствие соответствующих  осознанных решений. Во вторых, существуют реальные трудности объективного и  субъективного характера.  

К объективной  относится проблема сопровождения и координации таких циклов. Поскольку, в основном работа ВКС сопровождается не физическими процедурами, а информационным обменом, ее контроль и сопровождение требует соответствующих специализированных систем обмена, сбора и обработки достаточно больших массивов информации, а также специфической методики управления. Очевидно, при определенных усилиях единичный цикл может обслуживать специализированная команда, что и наблюдается в успешных быстрорастущих Фирмах, но на систематическую основу, без соответствующих средств автоматизации, такую работу поставить невозможно.  

К субъективным причинам следует отнести психологическую  не готовность большинства бизнесменов  выйти за рамки своего местного бизнеса, барьером является как элементарное незнание языка и правил международного делопроизводства, так и местечковое сознание. Поэтому, многие пытаются все делать сами и у себя. Подобный подход обречен на провал, как раз из-за ситуации "бизнеса без границ". С Китаем и "Транс Национальными Корпорациями" конкурировать бессмысленно, и потому самостийный бизнес вскоре сведется преимущественно к перепродаже их продукции.  

Оптимальным для  организации реально работающих ВКС бизнесов (включая локальные  бизнесы с использованием местного ресурса) является создание соответствующей Распределенной Виртуальной Корпоративной структуры. Основная цель такой структуры создание системы технического сопровождения для работы ВКС. Причем, технические средства, обмена, учета и обработки информации находящиеся в корпоративном пользовании, могу быть использованы индивидуально, для сопровождения собственных текущих бизнесов участников (как эффективная система организации и управления, но значительно менее затратная при долевом участии).  

Эта же корпоративная  структура необходима для выхода ее участников на уровень международного бизнеса с возможностью коллективного обслуживания в делопроизводстве и использовании корпоративной технологии генерации цепочек бизнесов.  

Принципиальная  особенность подобной Виртуальной  Корпорации, кооперация участников, основанная не на делегировании, в общий корпоративный "котел" капитала, управленческих функций или обязательств, а на основе Соглашения о ЕДИННОМ РЕГЛАМЕНТЕ, и создания структуры по его обслуживанию. Т.е. за счет обмена информацией, типовой системы учета, генерации цепочек взаимных услуг, совместных корпоративных бизнесов и т.д.  

Соответственно, параметры такой структуры и  ее регламентов изначально задаются таким образом, что они способны интегрировать регламенты уже существующих информационных структур, типа схем и протоколов Интернета и международных бизнесов. В результате, такая организация, кроме Инициаторов, получающих основную прибыль, может включать в себя неограниченное число виртуальных участников, т.е. сторонних фирм и частных лиц (потребителей), включенных в распределенные корпоративные цепочки и создающих своей "штатной" деятельностью прибыль для Инициаторов. Соответственно, в принципе, любой участник ВКС, под которого сгенерирован цикл, может быть Инициатором собственного бизнеса и при этом не конкурировать с остальными, поскольку его деятельность только поддержит их бизнес. Участник не желающий выполнять регламент, просто выпадает из корпоративной схемы с минимальным ущербом для себя и Корпорации. Поскольку, участвует в совместных проектах только по собственной инициативе при минимальных рисках (отсутствие общего капитала), а финансовые отношения, в конкретных операциях, строятся на общепринятых бинарных схемах с известной системой взаимных гарантий (страховые депозиты и т.п.).  

Собственностью  Инициатора приобретенной за счет участия  в Корпорации является его личный бизнес, построенный на соответствующей  цепочке исполнителей, и наличие  дубликата всех программных продуктов  и информации, необходимых для  самостоятельной деятельности. (Если в бизнес цикле задействовано несколько участников, их отношения регулируются в обычном порядке как хозяйствующих субъектов, наравне со "сторонними" виртуальными исполнителями). При этом фактическая неограниченность масштабов и видов деятельности исключает внутреннюю конкуренцию, что делает целесообразным открытый доступ к программному обеспечению и регламенту для всех желающих. Чем больше участников работающих по единому регламенту, тем легче сгенерировать виртуальную цепочку бизнеса под произвольный Проект, и тем выше прибыли или эффективность реализации Проекта.Очевидно, в ближайшем будущем Корпоративные Синергетические Структуры, в том или ином виде, будут созданы повсеместно, поскольку прогресс информационных технологий невозможно остановить. По сути, мы являемся свидетелями зарождения качественно новых социальных образований. Если сегодняшнее общество построено на принципах "коллективного бессознательного" (К.Г.Юнг), то несомненно грядет общество коллективного сознания.

Как создать  виртуальную корпорацию с помощью EPD.Connect? 

Автоматизация производственных процессов современных  промышленных предприятий стала  настолько обычным делом, что  инвесторы уже не задают вопроса "Зачем ?", ограничиваясь деловым "Сколько ?". Однако от дискретного  использования разных САПР, АСУ, АСУТП, АСТПП, решающих отдельные часто слабо связанные между собой задачи реального производственного процесса, многие крупные киты современной индустрии переходят к полной и единой системе управления всей производственной информацией. И это - не просто дань модным веяниям, а попытка прорыва к новым производственным технологиям. Такие компании, как BMW/Rolls-Royce, Boeing, Airbus Industrie, Volvo, FIAT проводят сегодня у себя реинжиниринг на основе тотального автоматизированного управления всем производственным процессом. Затраты на такого масштаба реорганизацию сопоставимы с годовыми бюджетами иных государств, однако и выигрыш соответствующий.  

Современные интегрированные  системы, автоматизирующие разработку сложных технических изделий, часто объединяют на базе единого моделлера САПР, системы автоматизации технологической подготовки производства и системы автоматизации инженерных расчетов. При таком подходе вся дополнительная деятельность, связанная с управлением процессами разработок (workflow), обработкой спецификаций и управлением инженерными данными (PDM - Product Data Manager) проводится в других системах. Однако в этом случае отсутствует автоматическая синхронизация данных, и пользователь должен сам заботиться об их актуализации и соответствии тем или иным процессам.  

С появлением продукта EPD.Connect компании Computervision все пользователи, так или иначе вовлеченные  в разработку, производство, маркетинг, продажи и поддержку корпоративной  продукции на всем протяжении ее жизненного цикла, получают в свое распоряжение унифицированную, интегрированную, открытую рабочую среду для управления.  

EPD.Connect - это оболочка, которая интегрирует все электронные  данные и процессы, относящиеся  к изделию, на всех этапах  его жизненного цикла. Тем самым реализуется виртуальный корпоративный процесс выпуска продукции (проектирование - сборка - подготовка производства - маркетинг - продажа - сопровождение - утилизация), который управляется посредством единого интерфейса и доступен одновременно множеству разнопрофильных специалистов. EPD.Connect продолжает основное направление разработок корпорации CV по реализации концепции полного электронного определения изделия (Electronic Product Definition, EPD).  

Концепцию EPD вызвала  к жизни потребность современных крупных предприятий в средствах параллельного создания, управления, разделения и неоднократного использования всей электронной информации о выпускаемой продукции на протяжении всего жизненного цикла изделия, с возможностью интеграции данных от всех участников этого цикла: компаний-поставщиков, организаций, занимающихся сопровождением и ремонтом, и т.д. Разработка систем, реализующих идею EPD, явилась ответом на происходящий в индустрии переход от разрозненных приложений, способных повысить продуктивность инженерного труда, к интегрированной корпоративной среде совместной работы над изделием.  

В процессе разработки продукта, как правило, возникает  ряд проблем, влияющих на успешное ведение  корпоративного бизнеса:  

" отсутствие  возможности видеть ключевые ресурсы, вовлеченные в процесс разработки, в их фактическом, а не запланированном состоянии;  

" необходимость  организации совместной работы  коллектива специалистов с привлечением  компаний, поставляющих основные  компоненты для разрабатываемого  изделия;  

" длительное  время и значительные суммы,  которые затрачиваются на реализацию  сложных сборок, а также трудности  в понимании таких сборок в  целом;  

" слишком  поздно удается обнаружить ту  или иную проблему вследствие  дезинтеграции процессов разработки изделия и функций поддержки его жизненного цикла;  

" уровень  сложности конфигурации изделия  растет, и в результате приходится  откладывать принятие определяющих  решений об изделии на возможно  более позднее время.  

Подобные затруднения  характерны прежде всего для производителей сложной, высокотехнологичной продукции, вовлекающих в процесс изготовления и поддержки изделий тысячи компонентов и сотни людей в различных, нередко географически разбросанных организациях. Это, в частности, предприятия автомобильной, авиакосмической, кораблестроительной и приборостроительной промышленности. Для них правильно организованный процесс разработки изделия, при котором обеспечивается простой доступ к любой необходимой информации и к процессам, становится залогом успеха на рынке. Опираясь на свой опыт внедрения систем класса CAD/CAM/CAE и PDM в этих промышленных областях, специалисты CV сформулировали и реализовали в конкретных решениях концепцию EPD, призванную способствовать эффективному преодолению перечисленных проблем.  

EPD - это технология, которая интегрирует все данные  об изделии и связанные с  ним процессы, обеспечивая разработку  и поддержку полной электронной  модели изделия на протяжении  всего его жизненного цикла.  Реализованная в серии программных  продуктов и служб, EPD обеспечивает:  

" создание  интерактивной среды совместной  разработки, охватывающей различные  дисциплины;  

" создание  структурированного электронного  описания изделия, интегрирующего  всю информацию, которая может  использоваться в масштабах расширенного предприятия, в том числе поставщиками и сервисными организациями;  

" электронное  определение всех этапов жизненного  цикла изделия: формулировка потребностей  в материалах, концептуальное проектирование, производство, распространение и  поддержка;  

" защиту данных и гарантированный доступ к информации об изделии для каждого пользователя с соответствующими правами.  

Полное электронное  описание изделия включает информацию от всех дисциплин, вовлеченных в  процесс его создания, и обеспечивает связь структуры продукта с прикладными системами и необходимой бизнес-информацией. Специалисты всех производств, задействованных в реализации крупного проекта, имеют возможность в любой момент получить актуальные данные об изделии и процессах работы над ним; визуализировать сложные сборки, получить информацию об изменении конфигураций, о планируемых и фактических ресурсах и др. Полная информационная модель изделия может использоваться как в процессе производства, так и на всех остальных этапах жизненного цикла. Являясь универсальным хранилищем данных о различных составляющих изделия, EPD позволяет применять их неоднократно и модифицировать для создания семейства изделий или новой продукции.  

По мнению специалистов Gartner Group, EPD находится в русле сформулированной Gartner Group концепции CAPE (Collaborative Art to Product Environment), в которой делается акцент на использование интегрированных средств корпоративного масштаба вместо отдельных, узкоспециализированных решений.  

EPD позволяет  превратить электронные данные об изделии в важнейший бизнес-ресурс расширенной корпорации, который обеспечивает разработку и сопровождение конкурентоспособной продукции, сокращая время ее выхода на рынок, повышая качество и снижая затраты на проектирование, производство и поддержку. Концепция EPD реализуется сегодня в системах управления проектными и производственными данными CADDS 5 и Optegra, которые стали ключевыми компонентами нового продукта компании, воплощающего идею EPD - EPD.Connect.