Программа AXAPTA на предприятии ООО «Топкинский цемент»

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОУ ВПО «КЕМЕРОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

                    Кафедра налогообложения, предпринимательства  и права 
 
 

                                       КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

        По дисциплине: «Информационные технологии в налогообложении»

                         Тема: «Программа AXAPTA на предприятии

                                      ООО  «Топкинский цемент» 
 

Выполнила:

Студентка гр.5 Налоги-1 ОЗО

(6 лет  обучения)

Тихонова  Т.Н.

Проверил:

Медведев  А.В. 
 
 
 

Кемерово, 2010г

Содержание:

 Введение…………………………………………………………………...стр. 3-5

1. ООО «Топкинский цемент». Сфера деятельности,

 отрасли,  виды продукции………………………………………… стр.6-8

2. Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии…………………………………………… …………..стр.8-11
3. Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»

     3.1 Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии

         с помощью программы AXAPTA……………………………….стр. 11-16

Заключение………………………………………………………………стр. 17-21

Список используемой литературы……………………………………..стр. 22  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Информация в современном мире  превратилась в один из наиболее  важных ресурсов, а информационные  системы (ИС) стали необходимым  инструментом практически во  всех сферах деятельности.

     Разнообразие задач, решаемых  с помощью ИС, привело к появлению  множества разнотипных систем, отличающихся  принципами построения и заложенными  в них правилами обработки  информации.

     Компаниям, создавшим успешно  работающие информационные системы,  необходимо отслеживать стремительное  развитие технологий. Стоящие перед  предприятиями вопросы в области  информационных технологий являются  в основном административными,  ведь, позволяя соединять достижения  информатики и производство: эти  технологии сами по себе, в  отрыве от существующих задач,  не могут значительно улучшить  производительность предприятия.  Для правильного управления информационной  системой и получения стратегических  преимуществ требуются и дисциплина  и опыт.

    Развитие ИС должно быть тесно  связано с переориентацией подходов  к управлению, в основе которой  должны лежать осведомленность  высшего руководства в области  ИТ и высокая грамотность в  руководстве развитием информационной  системы.

     В информатике понятие "система" широко распространено и имеет множество смысловых значений. Чаще всего оно используется применительно к набору технических средств и программ. Системой может называться аппаратная часть компьютера. Системой может также считаться множество программ для решения конкретных прикладных задач, дополненных процедурами ведения документации и управления расчетами.

     Добавление к понятию "система" слова "информационная" отражает цель ее создания и функционирования. Информационные системы обеспечивают сбор, хранение, обработку, поиск, выдачу информации, необходимой в процессе принятия решений задач из любой области. Они помогают анализировать проблемы и создавать новые продукты.

     Информационная система - взаимосвязанная совокупность средств, методов и персонала, используемых для хранения, обработки и выдачи информации в интересах достижения поставленной цели.

     Техническое воплощение информационной системы само по себе ничего не будет значить, если не учтена роль человека, для которого предназначена производимая информация и без которого невозможно ее получение и представление.

     Создание и использование информационной системы для любой организации нацелены на решение следующих задач.

1. Структура  информационной системы, ее функциональное  назначение должны соответствовать  целям, стоящим перед организацией. Например, в коммерческой фирме  - эффективный бизнес; в государственном  предприятии - решение социальных  и экономических задач.

2. Информационная  система должна контролироваться  людьми, ими пониматься и использоваться  в соответствии с основными  социальными и этическими принципами.

3. Производство достоверной, надежной, своевременной и систематизированной информации.

     Построение информационной системы можно сравнить с постройкой дома. Кирпичи, гвозди, цемент и прочие материалы, сложенные вместе, не дают дома. Нужны проект, землеустройство, строительство и др., чтобы появился дом.

       Аналогично для создания и использования информационной системы необходимо сначала понять структуру, функции и политику организации, цели управления и принимаемых решений, возможности компьютерной технологии.

    Свою работу я хотела бы  рассмотреть на примере конкретного  предприятия ООО «Топкинский  цемент», который использует для  учета данных в своей работе  такую программу, как AXAPTA.

    Для этого в данной контрольной работе будут рассмотрены следующие задачи:

1. ООО «Топкинский цемент»

Сфера деятельности, отрасли, виды продукции.

 2) Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии ООО «Топкинский цемент»

3. Работа с программой на предприятии ООО «Топкинский цемент»

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.ООО «Топкинский  цемент» 
      Владелец: ОАО Холдинговая компания Сибирский цемент 
ООО "Топкинский цемент" - одно из предприятий Западной Сибири, которое работает стабильно на рынках России и выпускает качественную продукцию. Отлаженная технология производства, эффективная система контроля качества, высококвалифицированные кадры позволяют выпускать нашему предприятию цемент широкого ассортимента, соответствующий требованиям российских стандартов. В настоящее время наше предприятие готовится к разработке и внедрению Системы качества, гарантирующей поступление потребителю качественной продукции. Специалисты нашего предприятия разработали долгосрочную Программу качества, которая успешно работает в условиях рыночных отношений. Для освоения скважин нефтяных и газовых месторождений Томской и Тюменской областей был освоен выпуск тампонажного цемента (бездобавочного и с добавками, для низких, нормальных и умеренных температур). Международный исполнительный комитет В.I.D. (Исполнительные руководители бизнеса) наградил АО "Топкинский цемент" за превосходный деловой имидж и отличное качество продукции Международной "Золотой Звездой". ООО«Топкинский Цемент» имеет государственную лицензию на производство стройматериалов и контроль качества продукции.

      ООО Топкинский Цемент имеет государственную лицензию на производство стройматериалов и контроль качества продукции.

     Хотелось бы также рассказать об истории завода. 
                                                       История  завода  
      Топкинский цементный завод (в последующем - ООО "Топкинский цемент") вступил в строй действующих предприятий в 1965 году. Генеральным проектировщиком завода является институт "ЮжГипроцемент". Проектные задания Топкинского цементного завода разрабатывались  неоднократно.  
       Первое проектное задание по строительству было разработано в 1952 году. По нему предусматривалось строительство завода на две технологические линии с печами по 3,6х150м и производительностью 470 тыс. тонн портландцемента в год. В 1954 году было разработано проектное задание, предусматривающее расширение завода на 3-ю технологическую линию, а в 1955 году - на четвертую с установкой таких же печей. В 1956 году было разработано проектное задание на 4 технологические нитки с печами по 4,5х170м. В 1958 году было разработано новое проектное задание на три технологические линии с печами по 5,0х185м; мельницами по 3х14м и другим комплектующим оборудованием, поставляемым из ГДР.  
     В 1966 году было разработано проектное задание на расширение завода до 4-х технологических линий по 5,0х185м. Ввиду того, что ГДР вместо трех технологических линий, утвержденных проектным заданием, поставила только две, расширение завода было осуществлено на отечественном оборудовании  завода  "Волгоцеммаш".  
    До 1960 года ни по одному из проектов не были начаты строительные работы. К сооружению объектов цементного завода строители приступили в 1961 году. В этом же году была сдана в эксплуатацию котельная завода на три котла ДКВР 10/13, расширение котельной выполнено на 4 котла ДКВР 20/13. В 1966 году сдана в эксплуатацию первая технологическая линия, в 1967 году- вторая, в 1970 году - третья, в 1971 году - четвертая технологическая  линия.  
     Государственная комиссия подписала акт приемки в эксплуатацию первой очереди Топкинского цементного завода 30 января 1966 года.  
     Строительство завода вело Топкинское строительное управление № 1, монтаж технологического оборудования осуществляло Кемеровское монтажное управление №  2  треста  "Сибметаллургмонтаж", электромонтажные работы выполняло Западно-Сибирское электромонтажное управлениеN1.  
    Топкинский цементный завод преобразован в производственное объединение "Топкицемент" 5 января 1990 года, а с 1 октября 1992 года - в открытое акционерное общество "Топкинский цемент"(ООО «Топкинский цемент»).

    ООО «Топкинский цемент» занимает 4 место по России по выпуску  цемента.

     Виды продукции:

Предприятие выпускает цементную продукцию. Цемент марок:

• ПЦ 400-Д0
• ПЦ 500-Д0
• ПЦ 400-Д20
• ПЦ 400-Д5
• ПЦ 500-Д5

Также осуществляет производство клинкера, который в дальнейшем производстве входит в состав цемента. 

2. Программа AXAPTA, её внедрение на предприятии ООО «Топкинский цемент»

    Компания «АНД Проджект» объявляет о начале проекта по созданию автоматизированной системы управления на базе Microsoft Business Solutions-Axapta для предприятия «Топкинский цемент», входящего в холдинг  «Сибирский  цемент». Внедрение программы было введено в 2005  году. 
    Для повышения эффективности управления была выбрана ERP-система Microsoft  Axapta.  
    Проект в ООО «Топкинском цементе» рассчитан на 1 год. На первом этапе было автоматизировано управление закупками и складская логистика, на втором этапе — управление продажами, производственное планирование, производственная логистика и расчет себестоимости, на третьем этапе — бюджетирование. Заключительным этапом станет автоматизация бухгалтерского учета, в том числе и в формате МСФО. В результате проекта планируется автоматизировать около 100 рабочих мест.  
 
    Внедрение в «Топкинском цементе» является пилотным проектом, в дальнейшем будет произведено тиражирование системы на другие предприятия холдинга и как результат — создание единой системы управления. 
      Как рассказала Вера Туманова, директор департамента методологии ОАО «Сибирский Цемент», система Microsoft Axapta была выбрана по результатам анализа представленных на российском рынке систем. Основными критериями выбора системы стали: соответствие функциональных возможностей Microsoft Axapta основным задачам производственных предприятий и распределенных холдинговых компаний, а также наличие успешных внедрений. Выбор поставщика решения осуществлялся на основе экспертных оценок специалистами холдинга. Основным аргументом в пользу «АНД Проджект» послужили успешные результаты работы этой компании по внедрению систем управления, признанные как клиентами, так и корпорацией Microsoft. В процессе выбора исполнителя проекта, представители заказчика познакомились с опытом успешно выполненных «АНД Проджект» проектов, в том числе в крупных многофилиальных компаниях, таких как: «Пивоварни Ивана Таранова», ОАО «Ростелеком»и других.