Стратегия социально-экономического развития Одинцовского муниципального района
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июня 2017 в 01:30, курсовая работа
Описание работы
Система стратегического управления муниципальным образованием представляет собой часть общего управления и включает в себя следующие составные части: получение, анализ и оценка необходимой информации; выработка и принятие решений и организация их выполнения; анализ полученных результатов и внесение корректировок в ход дальнейшей работы. Указанные составные части в отличие от текущего управления нацелены на решение глобальной задачи управления. Помимо определения видения, миссии и целей каждая стратегическая программа включает в себя характеристику потребности в ее разработке, описание места программы в общей или функциональной стратегии, формулировки общей цели и целей подсистем, описание взаимосвязей подсистем и ресурсов, необходимых для реализации программы и т.д. Задача стратегических программ: привести к росту потенциала муниципального образования, обеспечить его конкурентными преимуществами на региональном, федеральном и международном уровнях.
Содержание работы
Введение Глава 1.Теоретические основы социально-экономического развития 1.1 Необходимость стратегического планирования МО 1.2 Разработка стратегии развития муниципального образования Глава 2. Стратегия социально-экономического развития Одинцовского муниципального района 2.1 Социально-экономическое положение и основные проблемы развития Одинцовского муниципального района 2.2 Стратегический анализ Одинцовского муниципального района 2.3 Определение стратегии развития Одинцовского муниципального района Заключение Список использованной литературы
Важно найти дополнительные
источники экономии в производственном
процессе. В сельском хозяйстве это может
быть увеличение использования органических
удобрений при сокращении затрат на приобретение
минеральных удобрений; уменьшение использования
покупного комбикорма, увеличение посевов
зерновых культур и производство собственного
комбикорма; уменьшение затрат на содержание
молочного животноводства за счет улучшения
работы по селекции животных и более внимательного
отношения к выбраковке яловых животных.
Третье. Для усиления реального сектора
экономики необходимо использовать такой
ресурс, как малое и среднее предпринимательство.
Управлению комплексного социально-экономического
развития в 1-ом квартале 2009 года разработать
и утвердить муниципальную целевую программу
развития и поддержки малого и среднего
предпринимательства Одинцовского муниципального
района на 2009-2012 гг.
Комитету по управлению муниципальным
имуществом активизировать работу по
реализации преимущественного права субъектов
малого и среднего предпринимательства
на приобретение арендуемого недвижимого
имущества, находящегося в государственной
или муниципальной собственности.
Четвертое. Бюджетную политику необходимо
направить на повышение устойчивости
бюджета района. Прежде всего, усилить
контроль за своевременной уплатой налогов,
активизировать работу Комиссии по вопросу
погашения предприятиями, организациями
Одинцовского муниципального района задолженности
по налогам и сборам в бюджет.
Усилить контроль за закупками
товаров, работ и услуг для муниципальных
нужд.
На случай возникновения непредвиденных
обстоятельств в бюджете района и бюджетах
поселений сформировать резервные фонды.
Пятое. Для поддержания социальной
стабильности на территории района сохранить
все социальные обязательства органов
местного самоуправления перед населением.
Прежде всего, сохранить все
льготы и компенсации нуждающимся гражданам
за счет средств районного бюджета и бюджетов
городских и сельских поселений. Продолжить
реализацию программы обеспечения льготных
категорий граждан бесплатными медикаментами.
Наращивание капитальных расходов
на развитие объектов социальной инфраструктуры
надо сопровождать снижением бюджетных
расходов на их содержание.
Реализация основных направлений
социально-экономического развития Одинцовского
муниципального района должна оказать
положительное влияние, как на экономику,
так и социальную сферу района.
Заключение
Ситуация, сложившаяся в России,
сопровождается обострением проблем и
противоречий в экономической, политической
и социальной сферах общественной жизни.
В этих условиях важнейшим фактором стабилизации
выступает использование потенциала самоорганизации
и самоуправления местных сообществ. Базовым
уровнем территориальной и экономической
организации местных сообществ являются
муниципальные образования. Федеральным
законодательством определены рамки организации
муниципального развития, но они далеко
не охватывают всех необходимых условий
для активизации жизнедеятельности на
управляемых территориях.
Одним из активно развивающихся
способов управления и совершенствования
государственного и общественного регулирования
социально-экономических процессов на
территориях является процесс стратегического
управления.
Стратегическое управление
представляет собой особый вид управленческой
деятельности, состоящий в разработке
управленческих решений, ориентированных
на перспективу, предусматривающих выдвижение
таких целей и стратегий, мероприятий
и проектов, реализация которых обеспечивает
эффективное развитие территории.
Механизм формирования стратегии
развития муниципального образования
включает в себя весь процесс разработки
и принятия стратегии: от стратегического
анализа внутренних и внешних факторов,
формирования концепции и содержания
стратегии, до предварительной оценки
социально-экономической эффективности
проводимой работы и разрабатываемой
стратегии, порядка ее обсуждения и принятия.
Концепция стратегического
развития муниципального образования
— это его стратегический выбор, определяемый
философией развития муниципального образования
на основе SWOT — анализа и сравнительного
анализа действующей стратегии и образцов
успешной реализации стратегий развития
других муниципальных образований.
Содержание стратегии развития
муниципального образования заключается
в конкретном изложении процесса достижения
целей, сформулированных в концепции стратегии.
Этот процесс заключается, в первую очередь,
в реализации матрицы решений посредством
конкретных действий, определяемых структурой
стратегии, индивидуальной для каждого
муниципального образования.
Формирование стратегии развития
муниципального образования предопределяет
успех ее реализации и подлежит качественной
экспертной оценке с целью своевременной
корректировки действий, направленных
на повышение эффективности стратегического
управления муниципалитетом.
Необходимость разработки стратегии
развития муниципального образования
определяется рядом факторов, важнейшими
среди которых являются: повышение экономического
роста и уровня жизни населения, обеспечение
занятости. Одинцовский муниципальный
район имеет свои уникальные особенности,
конкурентные преимущества, нереализованный
потенциал, ресурсы и т.п., которые необходимо
использовать для привлечения инвесторов.
Территория из простого места проведения
экономических акций приобретает более
широкое значение и становится продавцом
товаров и услуг, т.е. равноправным участником
рынка. Благодаря наличию богатых природных
и рекреационных ресурсов, мощному экономическому
потенциалу и выгодному географическому
положению — Одинцовский муниципальный
район может с большой долей уверенности
позиционировать себя как инвестиционно-привлекательное
и перспективное муниципальное образование
Московской области.
Необходимым условием для положительного
решения инвестора является оптимальное
соответствие между его ожиданиями и возможностями
муниципального образования.
Список использованной
литературы
1. Федеральный закон от
06.10.2003 N131-ФЗ (ред. от 21.07.2007)«Об общих
принципах организации местного
самоуправления в Российской
Федерации» (принят ГД ФС РФ 16.09.2003)
// Собрание законодательства РФ,
06.10.2003, N40, ст.3822.
2. Алисов А.Н., Гапоненко
А.Л., Мельков С.Б., Николаев В.А. Муниципальное
управление: социально-экономическое
развитие города — М.: 2006.
3. Бабич А.М., Павлова Л.Н.
Государственные и муниципальные
финансы. — М.: Юнити, 2008.
4. Гармаев А.Б. Системный подход
к управлению муниципальным образованием.
// Теория и практика управления. — М., 2007,
N7.
5. Гневко М.В. Инновационное
развитие муниципального образования.
— СПб.: ИЭУ, 2008.
6. Жданова А.А. Процесс
формирования социально-экономического
развития муниципальных образований
// Актуальные проблемы социально-экономического
развития России: Сборник научных
трудов (выпуск V) / Под общей редакцией
проф. Пилипенко Н.Н. — М.: ИТК «Дашков
и Ко», 2008.
7. Зотов В.Б., Макашева З.М.
Муниципальное управление. Учебник для
вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА, 2007.
8. Иванов В.В., Коробова
А.Я. Муниципальный менеджмент. —
М.: ИНФ-РА-М, 2008.
9. Каверзин М.Ю. Государство
и местное самоуправление: проблемы
взаимодействия // Вестник Российского
университета дружбы народов. —
Сер.: Политология. 2007, N4.
10. Мирсанов Д.К., Харкута К.Я.
Основы муниципального права — М.: Феникс,
2006, 348с.
11. Милькина И.В. Инновационное
развитие территорий: путь выхода из кризиса.
/Актуальные проблемы управления. — М.:
ГУУ, 2007.
12. Муниципальное управление:
Справочное пособие / В.В. Иванов, А.Н.
Коробова. М., 2006.
13. Панов А.И. Стратегический
менеджмент: Учебное пособие для
вузов. — М.: ЮНИТИ — ДАНА. 2006. —
240 с.
14. Пешин Н.Л. Государственная
власть и местное самоуправление в России:
проблемы развития конституционно-правовой
модели, — М., Статут, 2007.
15. Рой О.М. Система государственного
и муниципального управления.2-е
изд. — СПб.: Питер, 2007.
16. Трофимова И.Н. Муниципальное
управление: ориентация на результат
// Государственная власть и местное
самоуправление, 2008, N12.
17. Шевырова М.А. и др. Оценка
степени освоения новых моделей и инструментов
муниципального управления в российских
городах // Региональные исследования
№3 (5), 2007.
18. Шевченко И.В., Александрова
Е.Н. Инновационная экономика: вопросы
теории и основные тенденции
развития // Финансы и кредит. 2008.
№ 14.
19. Сайт администрации
Одинцовского муниципального района
Московской области: www.odin.ru