Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 15:05, реферат
Управленческая деятельность государственных органов и органов местного самоуправления, должностных лиц, служащих осуществляется в определенных формах, каждая из которых обусловлена задачами и функциями управления и имеет особое содержание. Всякая деятельность по управлению характеризуется собственным содержанием, то есть конкретными связями, принципами, процессами, участниками и элементами; всякое содержание управления имеет конкретную форму своего внешнего выражения.
Введение…………………………………………………………………..3
Глава №1. Понятие, характеристика и классификация методов муниципального управления…………………………………………………..4
1.Понятие и характеристика методов управления ……………...4
2.Административно-распорядительные и правовые методы муниципального управления………………………………………..…………8
3.Экономические методы муниципального управления……....13
4.Социально-психологические методы муниципального управления………………………………………………………...…………….17
Глава №2. Методы правового регулирования государственного управления………………………………………………………………………22
1.Методы государственного управления…………………...……22
Заключение…………………………………………………….................28
Список используемой литературы………………….………………...31
б) методы управления группами;
в) методы управления групповыми явлениями и процессами;
г) методы социального нормирования;
д) методы ролевых изменений;
е) методы социального регулирования.
Психологические методы в управлении предполагают использование не только психологических методов в чистом виде, но всего комплекса психологических знаний, которые в рабочей ситуации подсказывают правильное решение, позволяют понять и оценить происходящее.
К основным типам психологических методов управления относятся: психологические методы профессионального отбора и обучения, психологические методы организации и гуманизации труда, методы мотивации трудового поведения. В этих методах учитываются темперамент, характер, способности и задатки человека.
Психологические методы — это способы регулирования взаимоотношений между людьми с целью формирования благоприятного психологического климата, который является одним из важнейших факторов высокоэффективной деятельности людей.
Эти
способы многочисленны и
Как и другие виды методов, психологические способы и приемы воздействия на людей направлены на удовлетворение психологических интересов личности, проявляющихся в потребностях иметь комфортные условия труда, справедливую оценку трудового вклада и его общественное признание, пребывать в группе людей с близкими мировоззренческими взглядами, а также в потребности творческого характера трудовой деятельности.
Особенностью
психологических методов
1. методы комплектования малых групп, которые призваны обеспечивать оптимальную численность людей в группе, их психологическую совместимость;
2. методы установления благоприятных для совместной деятельности взаимоотношений между руководителем и подчиненными;
3. методы гуманизации труда базируются на объективной потребности людей в определенных требованиях к свойствам среды, в которой протекает трудовая деятельность (Окраска помещений, музыкальное сопровождение и т.д.);
4. методы профессионального отбора и соответствующего обучения работников исходя из индивидуальных способностей и их эффективного применения в организации.
Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления.
К ним относятся:
— моральное поощрение,
— социальное планирование,
— убеждение,
— внушение,
— личный пример,
—
регулирование межличностных и
— создание и поддержание морального климата в коллективе.
Предпосылки успешной активной работы по исполнению заключаются в возможностях исполнителей:
— знать (информация о целевых установках или мероприятиях, по которым принято решение);
— сметь (эти установки и мероприятия должны быть «допустимыми» для исполнителей, в том числе не нарушать юридических и этических норм);
— мочь (исполнители должны иметь средства для выполнения порученного);
— хотеть (они должны быть мотивированы).
Прежде всего, следует обеспечить сотрудника
—
возможностями выполнить
— определить его рамки действий,
— четко сформулировать цели и задачи,
— создать окружение, способствующее выполнению задачи (предоставить средства, необходимую информацию, сформировать организацию, использовать стиль управления, основанный на сопричастности исполнителей).
Мотивационное управление концентрируется:
— на влиянии на состояние мотивации (степени идентификации сотрудника с фирмой, формировании его мотивов),
— на чувстве его собственного достоинства (уважения как личности, сообщения о его значении для фирмы, ожиданиях результатов от его деятельности);
— на приведении мотивов в действие (обсуждаются личные интересы и возможности сотрудника);
— на усилении мотивов;
— на оценке работы и аттестации (пересмотр зарплаты, рост, дополнительные выгоды);
— на удовлетворении потребностей;
— на обеспечении процесса мотивации.
Хорошая работа по мотивации сотрудников ведет:
— к более творческому подходу и активности во внедрении достижений НТП;
— к повышенному притоку сотрудников;
— к повышению их работоспособности;
— к большей сплоченности и солидарности;
—
к уменьшению текучести кадров.
Глава №2. Методы правового регулирования государственного управления.
Рассмотрение вопроса о формах управления влечет за собой анализ другого правового явления в управленческой теории и практике – метода осуществления управленческих действий. Под методами осуществления управленческих действий понимаются способы (приемы) воздействия органа исполнительной власти (должностного лица) как субъекта управления на объект управления, который используется для достижения поставленных целей и задач государственного управления.
К числу традиционных признаков (или характерных черт) методов управления можно отнести следующие:
1)
Методы управления тесно
2)
Методы управления выражают
3)
Методы управления находят
4)
Методы управления
5)
Метод управления всегда имеет
своим адресатом
6)
Учитывая многообразие приемов
и способов реализации
7)
В методах управления в
8)
Метод управления всегда
9)
Для методов управления
10)
Выбор конкретных методов
а)
методы управляющего воздействия, которые
называются также административно-
б) методы организации работы аппарата управления (имеют частное значение);
в) методы совершения отдельных управленческих действий (имеют процедурный характер).
В основе административно-правовых методов в соответствующих вариантах проявляются два универсальных метода воздействия на волю, сознание, поведение людей и их коллективов, а именно – убеждение и принуждение. Убеждение выражается в применении комплекса различных приемов и способов побудительного обеспечения должного поведения в сфере реализации исполнительной власти. Практически убеждение выражается в разнообразных формах поощрения, стимулирования, профилактики, внушения. Принуждение состоит в применении комплекса различных способов и приемов принудительного обеспечения должного поведения. Так, в частности, в случае нарушения требований административно-правовых норм оно выражается в применении административной или дисциплинарной ответственности либо в иных мер административного или дисциплинарного принуждения.
Методы управления подразделяются также на административные (прямые) и экономические (косвенные).
Административные методы воздействуют на сознание, волю и поведение лиц, которым они адресованы. При их реализации не происходит прямого экономического влияния на субъектов права; материально-имущественные последствия их применения либо отсутствуют вообще, либо незначительны.
Административные методы можно классифицировать по различным основаниям:
-
в зависимости от формы
-
на основе административно-
-
по степени управляющего
Административное
принуждение – это метод
Информация о работе Метод правового регулирования государственного и муниципального управления