Основы предпринимательства в спорте

Следует отметить, что появление новых, более сложных  бизнесструктур не приводит к деградации простых форм; каждая из них является устойчивым образованием и занимает определенную нишу в сфере предпринимательства.

Индивидуальным  предпринимателем является лицо, которое  ведет дело за свой счет, самостоятельно принимает решения и несет  полную финансовую ответственность  по своим обязательствам. Его вознаграждением становится полученная в результате предпринимательской деятель ности прибыль и чувство морального удовлетворения, которое он испытывает от занятия свободным предпринимательством.

Предприниматель-индивидуал может полностью отдавать себя бизнесу, работая только в сфере предпринимательства, либо он может совмещать предпринимательскую деятельность с работой по найму или учебой. Для людей, имеющих профессиональные навыки в определенных отраслях производства и сферы услуг, предпринимательская деятельность может быть дополнительным источником получения дохода. А для таких профессий, как тренер, арбитр, спортсмен и многих других может стать основной работой.

Современные высокопрофессиональные спортсмены и  тренеры чаще всего выступают  на спортивных рынках труда, зрелищ и  информации как индивидуальные предприниматели. Многие специалисты этих категорий, как правило, не имеют постоянного  места работы с фиксированной  заработной платой, а ведут свой бизнес, действуя по собственному усмотрению, на свой страх и риск, выступая свободными агентами и производителями определенных услуг в сфере физической культуры и спорта. Именно концентрация работы в области оказания спортивных услуг  предопределяет специфику деятельности спортивного предпринимательства; данная область бизнеса специфична тем, что не предоставляет потребителям товары материального характера, а  приносит полезность иного рода, удовлетворяя потребности в здоровье, зрелищах, развлечениях, достижениях.  Конкурентные преимущества вновь созданного атлетического  клуба состоят в умеренной  оплате, а также в высоком качестве предоставляемых услуг, методик  и спортивного инвентаря.

Индивидуальная  предпринимательская деятельность в спорте имеет как свои достоинства, так и недостатки. К достоинствам можно отнести то, что:  индивидуальный предприниматель самостоятельно принимает все решения, что обусловливает их оперативность, а также свободу действий;  это достаточно простая форма организации бизнеса;  поскольку доход индивидуального предпринимателя напрямую зависит от его действий, здесь присутствует сильный стимул вести дела эффективно.

К недостаткам можно  отнести следующие  моменты. Осуществляя всю коммерческую работу самостоятельно, профессиональный спортсмен или тренер вынужден сочетать спортивную подготовку с предпринимательской деятельностью, что требует от него высокой степени знаний по самым разным направлениям в сфере финансов, маркетинга, основ права и т.д. Таким образом, все вопросы, требующие решения, замыкаются на самом спортсмене или тренере. Это порождает две основные проблемы: во-первых, очень напряженный ритм работы индивидуального предпринимателя-спортсмена, и, во-вторых, проблему нехватки времени и недостатка знаний в области экономических и правовых отношений.

Чтобы в  определенной мере устранить отмеченные недостатки, спортсмену-предпринимателю  приходится нанимать на работу спортивного  менеджера, который взял бы всю маркетинговую, финансовую и правовую сферы на себя, самостоятельно устанавливал контакты с федерациями и спонсорами, согласовывал размеры премиальных и призовых выплат, осуществлял медицинское  и пенсионное страхование, минимизировал  налоговые выплаты, а также осуществлял  иную коммерческую деятельность.

3.Некоммерческие  физкультурно-спортивные организации:

Помимо рассмотренных  нами выше организационно-правовых форм коммерческих предприятий, основной целью  которых является получение прибыли, в физкультурно-спортивной отрасли  действует широкий спектр организаций, имеющих статус некоммерческих. Термин "некоммерческие" отнюдь не означает, что юридические лица данного  типа не могут осуществлять предпринимательскую  деятельность и вступать в конкурентные отношения с прочими участниками  рынка. Некоммерческими их принято  называть потому, что их основные цели заключаются не в получении прибыли, а в чем-либо ином, например, в  популяризации каких-либо видов  спорта, распространении знаний о  здоровом образе жизни, управлении видами спорта, оказании помощи спортсменам-ветеранам, а также иных целях, направленных на достижение иных общественных благ.

Однако без  осуществления вспомогательной  предпринимательской деятельности таким социально значимым организациям обойтись удается очень редко, так  как люди, работающие, к примеру, в спортивной федерации или благотворительном  фонде, должны получать заработную плату, оплачивать коммунальные услуги, поддерживать имущественный комплекс в надлежащем состоянии, осуществлять необходимый  ремонт. На все эти нужды необходимы финансовые ресурсы, которые либо получаются некоммерческими организациями  извне (от учредителей или меценатов), либо зарабатываются самостоятельно, в основном за счет предпринимательской  деятельности.

Учредителями  некоммерческих физкультурно-спортивных организаций, в зависимости от избираемых организационно-правовых форм, могут выступать граждане и юридические лица. Закон не запрещает образовывать некоммерческие организации юридическим и физическим лицам, осуществляющим предпринимательскую деятельность. В частности, коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов, могут по договору между собой создавать объединения в форме ассоциаций или союзов, являющихся некоммерческими организациями. По данной схеме в профессиональном спорте организована работа лиг и федераций, а также организационно-управленческая структура Олимпийского комитета России (ОКР). В число членов ОКР входят коммерческие и некоммерческие организации. В настоящее время в состав ОКР входят в качестве коллективных членов более 60 федераций по олимпийским и не олимпийским видам спорта, а также представители от 89 спортивных организаций всех субъектов Российской Федерации. Помимо этого, в состав ОКР входят 12 олимпийских академий и 20 других спортивных организаций армейских, профсоюзных, динамовских, спартаковских. Членами ОКР являются представители Министерства науки и образования, Федерального агентства Российской Федерации по физической культуре и спорту, Российского союза спортсменов.

Завершая  обзор основных форм некоммерческих организаций, отметим, что они играют в сфере физической культуры и  спорта значительную роль. Особенно велико их значение в сфере управления видами спорта, организации соревнований и  поддержки спорта на международном  и региональном уровнях.

4.Малый  спортивный бизнес  и некоторые формы  предпринимательской  деятельности:

Предпринимательская деятельность в области спорта в  форме малого бизнеса получила в  настоящее время в зарубежных странах широкое развитие. Среди  основных преимуществ малого бизнеса  следует назвать его гибкость и эффективность. Малому предприятию гораздо легче реагировать на изменение рынка, чем большой фирме.  Сферу малого бизнеса отличают также эффективные связи и тесные отношения служащих, низкие накладные расходы, непосредственное внимание к потребителю.

С одной  стороны, малый бизнес постоянно  сталкивается с дефицитом финансовых ресурсов, сильной конкуренцией, недостатком  опыта, с другой стороны он сопровождается конфликтами в деловой сфере.  В связи с этим при принятии решения о начале собственного дела необходимо, чтобы предприниматель:

-выбрал  сферу деятельности, в которой  имеется значительный опыт;

-получил  предварительную информацию и  специальную подготовку прежде чем будут задействованы значительные финансовые ресурсы;

-хорошо  владел основами бухгалтерского  учета, предпринимательского права,  экономики, маркетинга и др.

В различных  странах мира сложились различные  системы организаций, предоставляющих  разнообразные физкультурно-спортивные услуги. Они отличаются друг от друга, как содержанием своей деятельности, так и организационным построением.

Основными разновидностями  клубов являются следующие: 

1. Салоны  для ухода за фигурой самый  простой вид организаций, представляющих  собой небольшие помещения с  площадкой для занятий физическими  упражнениями и набором несложного  оборудования,

2. Гимназии  бодибилдинга это специализированные  организации, предназначенные для  людей, серьёзно занимающихся  поднятием тяжести. Это обычно  небольшое помещение, которое  хорошо оснащено большим количеством  свободно выбираемых "тяжестей" и другим спортивным оборудованием. 

3. Многоцелевые  атлетические клубы служат для  удовлетворения самого широкого  круга физкультурно-спортивных потребностей, сочетают все особенности уже  упомянутых организаций. Многие клубы имеют закрытые баскетбольные и волейбольные площадки, дорожки для бега внутри и вне помещений клуба, плавательные бассейны открытые и закрытые), центры для занятий с детьми.

4. Клубы  здоровья и физического совершенствования  для оказания разнообразных услуг.  Кроме закрытых помещений, они  часто включают открытые площадки  для физических упражнений, оснащенные  установками для силовых упражнений  типа "Наутилус" и "мокрые  зоны" с небольшим плавательным  бассейном, парилкой или сауной.

5. Доходы физкультурно-спортивных организаций от предпринимательской деятельности:

Коммерческие  физкультурно-спортивные организации  обеспечивают в настоящее время  в России значительную часть рынка  социально-культурных услуг отрасли "физическая культура и спорт", используя в своей деятельности собственные средства, паевые взносы учредителей, кредиты и другие привлеченные средства.

Кроме основной деятельности любая коммерческая физкультурн-оспортивная организация, если это отражено в ее уставе, может оказывать различные сопутствующие услуги (гостиничные, транспортныe, банковские, торговые, ремонтные и др.). В большей степени это доступно для крупных спортивных комплексов.

По данным российских специалистов (Алешин В.В., Переверзин И.И., 1996), структура и объем доходов ОАО "Лужники" в 1995 г. выглядели следующим образом: доходы от вещевого рынка 67,2%; доходы от внереализационной деятельности (% по депозитным вкладам) 12,3%; арендная плата за пользование спортивными сооружениями 3,6%; арендная плата за пользова ние неспортивными сооружениями и помещениями 3,2%; сборы от футбольных соревнований 2,2%; сборы от зрелищных мероприятий 2,2%; сборы от спортивных соревнований 0,8%; доходы от абонементных групп 0,6%; прочие доходы 7,9%.

Некоммерческие  физкультурно-спортивные организации  – физкультурно-спортивные общества, федерации по видам спорта, клубы  и т.п. по действующему российскому  законодательству также имеют право  осуществлять предпринимательскую  деятельность, прибыль от которой  не подлежит распределению между  участниками, но может быть использована на цели развития организации. В качестве такой приносящей прибыль деятельности могут выступать платные физкультурно-спортивные услуги, выпуск газет и журналов, справочной и методической литературы, производство сувениров и прочей спортивной атрибутики, пошив спортивной одежды, продажа прав на теле и радиотрансляции  соревнований и т.п.

В настоящее  время в России создан целый ряд  разнообразных по масштабам и  характеру деятельности внебюджетных фондов содействия развитию физической культуры и спорта.

На общероссийском уровне успешно действуют такие  известные фонды, как Фонд "Спартак" имени братьев Знаменских, Фонд "Возрожденный "Спартак", Российский Фонд милосердия "Физкультура и здоровье", Фонд развития тенниса в России и многие другие.

Внебюджетные  фонды содействия развитию физической культуры и спорта создаются не только на общероссийском уровне, но и на уровне субъектов Российской Федерации, а  также на местном уровне.

Закон города Москвы "О физической культуре и  спорте" (1996 г) предусматривает, например, создание как городского Фонда физической культуры и спорта, так и различных  внебюджетных фондов в административных округах и районах города в  целях объединения средств, поступающих  из внебюджетных источников, направляемых на финансирование мероприятий, связанных  с реализацией городских и  иных программ в области физической культуры и спорта.