Виды бюджетов и их взаимосвязь

9) является инструментом сравнения желаемых и фактических результатов.

Недостатки:

1) различное  восприятие бюджетов разными  людьми (бюджеты не всегда могут  решить повседневные вопросы,  так как не всегда охватывают  весь круг проблем и не всегда  учитывают факторы, имеющие влияние на деятельность компании);

2) сложность,  которая заключается в необходимости  найма отдельного специализированного  кадрового состава либо обучения  старых сотрудников, приобретения  дорогостоящих программ и т.  д.;

3) в случае  отсутствия информации у сотрудников низших звеньев об утвержденном бюджете складывается ситуация, когда функция бюджета по мотивации персонала не выполняется. Кроме того, бюджет начинает восприниматься как средство оценки действий и работы сотрудников и выявления ошибок и недочетов в их работе;

4) бюджет представляет  собой детальное отражение целей  предприятий, поставленных руководством  либо собственниками компании;

5) противоречие  между достижимостью целей и  их стимулирующим эффектом: вследствие  несложного выполнения задач,  установленных бюджетом, мотивирующая функция его утрачивает свое значение, в том же случае, когда возникают трудности в достижении запланированных целей, утрачивается вера, а следовательно, падает эффективность труда.