Управление распределением прибыли в организации

     На  предприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей. Из нее взыскиваются санкции, уплачиваемые в бюджет и некоторые внебюджетные фонды.

     Распределение чистой прибыли отражает процесс  формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производства и развития социальной сферы.

     В современных условиях хозяйствования государство не устанавливает каких-либо нормативов распределения прибыли, но через порядок предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного и непроизводственного характера, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов по содержанию объектов и учреждений социальной сферы и др. Законодательно ограничивается размер резервного фонда предприятий, регулируется порядок формирования резерва по сомнительным долгам.

     Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Порядок распределения и использования прибыли на предприятии фиксируется в уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующими подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия. В соответствии с уставом предприятия могут составлять сметы расходов, финансируемых из прибыли, либо образовывать фонды специального назначения: фонды накопления (фонд развития производства или фонд производственного и научно-технического развития, фонд социального развития) и фонды потребления (фонд материального поощрения).

     Смета расходов, финансируемых из прибыли, включает расходы на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, на материальное поощрение работников и благотворительные цели

     К расходам, связанным с развитием  производства, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, конструкторские и технологические работы, финансирование разработки и освоения новых видов продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего производства, расширением предприятий. В эту же группу расходов включаются расходы по погашению долгосрочных ссуд банков и процентов по ним. Здесь же планируются затраты на проведение природоохранных мероприятий и др. Взносы предприятий из прибыли в качестве вкладов учредителей в создание уставного капитала других предприятий, средства, перечисляемые союзам, ассоциациям, концернам, в состав которых входит предприятие, также считаются использованием прибыли на развитие [17, 19].

     Распределение прибыли на социальные нужды включает расходы по эксплуатации социально-бытовых объектов, находящихся на балансе предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, организации и развития подсобного сельского хозяйства, проведения оздоровительных, культурно-массовых мероприятий и т.п.

     К затратам на материальное поощрение  относятся единовременные поощрения за выполнение особо важных производственных заданий, выплата премий за создание, освоение и внедрение новой техники, расходы на оказание материальной помощи рабочим и служащим, единовременные пособия ветеранам труда, уходящим на пенсию, надбавки к пенсиям, компенсация работникам удорожания стоимости питания в столовых, буфетах предприятия в связи с повышением цен и др.

     Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, подразделяется на две  части. Первая увеличивает имущество  предприятия и участвует в  процессе накопления. Вторая характеризует долю прибыли, используемой на потребление. При этом не обязательно всю прибыль, направляемую на накопление, использовать полностью. Остаток прибыли, не использованной на увеличение имущества, имеет важное резервное значение и может быть в последующие годы направлен для покрытия возможных убытков, финансирования различных затрат.

     Нераспределенная  прибыль в широком смысле как прибыль, использованная на накопление, и нераспределенная прибыль прошлых лет, свидетельствуют о финансовой устойчивости предприятия, о наличии источника для последующего развития.

     Распределение и использование прибыли товариществ и акционерных обществ имеют свои особенности, обусловленные организационно-правовой формой этих предприятий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.Оценка  управления распределением  прибыли на примере  ООО «Информ-Стандарт» 

2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Информ-Стандарт» 

      Общество  с ограниченной ответственность  «Информ-Стандарт» (далее - ООО «Информ-Стандарт») образовано в 2007 году.

      Общество  является юридическим лицом и  имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде.

      Общество  вправе в установленном порядке  открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за её пределами, и несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

      Общество  не отвечает по обязательствам своих  участников. Участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

      Общество  имеет печать, содержащую его полное наименование на русском языке и  указание на место нахождения общества, штампы и бланки со своим фирменным  наименованием.

      Основными видами деятельности общества являются: производство и реализация продукции из клееного бруса: изготовление изделий по имеющимся образцам и по индивидуальным проектам заказчиков; сдача помещений в аренду; торгово-закупочная и посредническая деятельность, оптовая и розничная торговля и др.

      Местонахождение общества определяется местом его государственной  регистрации: г.Чебоксары, пр. Мира, 1.

      Высшим  органом управления предприятием является собрание учредителей.

      Организационная структура управления ООО «Информ-Стандарт» приведена на рис. 1

Рис.1. Организационная  структура управления ООО «Информ-Стандарт»

      Руководство текущей деятельностью предприятия  осуществляет директор, который принимает  решения по вопросам внутренней деятельности, представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками. Директор несет ответственность перед учредителями за причиненные убытки.

      Директор  общества избирается общим собранием участников общества сроком на два года. Директор общества может быть избран также и не из числа его участников.

      Договор между обществом и директором общества подписывается от имени  общества лицом, председательствовавшим на собрании участников общества, на котором избран директор общества, или участником общества, уполномоченным решением собрания участников общества.

      Общество  самостоятельно определяет свою хозяйственную  деятельность, определяет перспективы  развития, исходя из конъюнктуры  рынка, полностью распоряжается чистой прибылью, оставшейся в обществе после расчетов с бюджетом и кредиторами.

  В 2009 году среднесписочная численностью работников ООО "Информ-Стандарт" составила 200 человек. В том числе:

• управленческий персонал – 5 чел.
• специалисты – 29 чел.
• производственные рабочие – 105 чел.
• обслуживающий персонал – 61 чел.

В предшествующем, 2008 г., численность персонала фирмы  составляла 205 человек. 

      Таблица 1

      Оценка  платежеспособности ООО «Информ-Стандарт»  за 2008-2009 гг.

      На  основании данных, приведенных в  табл. 1, можно сделать вывод о  том, что в 2009 г. по сравнению с 2008 г. произошло уменьшение всех показателей платежеспособности, что свидетельствует о снижении устойчивости финансового положения ООО «Информ-Стандарт».

      Низкие  значения коэффициента абсолютной ликвидности  в течение анализируемого периода  обусловлены недостаточностью готовых средств платежа. Это подтверждают данные табл.1, все ликвидные активы ООО «Информ-Стандарт» в 2008-2009 гг. были отвлечены в дебиторскую задолженность или вложены в производственные запасы. Значения показателя абсолютной ликвидности за анализируемый период не соответствуют нормативному значению, что следует рассматривать как негативную ситуацию.

      Неблагоприятная тенденция сложилась и в отношении  коэффициента быстрой ликвидности. В результате снижения коэффициента с 0,588 до 0,270, или в 2,6 раза, в 2009 г. снизилась доля краткосрочных обязательств, которую предприятие могло бы погасить в ближайшее время после полного погашения дебиторской задолженности. При этом следует иметь в виду, что снижение данного показателя в 2009 г. по сравнению с 2008 г. было обусловлено снижением суммы краткосрочной дебиторской задолженности.

      Такая же негативная тенденция наблюдается  и в отношении показателя текущей  ликвидности. Его значение за исследуемый  период снизилось на 0,147 и составило  на конец 2009 г. 0,736, что не соответствует рекомендуемому значению, то есть предприятие не в состоянии покрыть свои краткосрочные обязательства.

      Оценку  финансовой устойчивости ООО «Информ-Стандарт»  за 2008-2009 гг. представим в табл.2.

      Таблица 2

Оценка  финансовой устойчивости ООО «Информ-Стандарт» за 2008-2009 гг.