Управление оборотными активами предприятия

    2. Сокращение производственных запасов  путем их рационального использования;  ликвидации сверхнормативных запасов  материалов; совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения.  В Японии, например, запасы на входе и выходе не превышают пяти процентов используемых ресурсов и производимых товаров, а в России в несколько раз выше и лежат «мертвым капиталом», отягощая и без того скудные наличные оборотные средства. Именно в таком положении «запас тянет из кармана». Надо научиться работать «с колес», имея минимальные запасы в соответствии с нормами и нормативам оборотных средств.

    3. Улучшение организации складского  хозяйства обеспечит меньшие  потери материальных средств.

    4. Сокращение длительности производственного  цикла на основе внедрения прогрессивных технологий, совершенствования действующих, перехода на непрерывные процессы производства, интенсификации производства. Так, переход на непрерывный метод шампанизации сократил длительность производства шампанских вин с трех лет до двух-трех месяцев с соответствующим высвобождением оборотных средств в незавершенном производстве.

    5. Рационализация связей с поставщиками  и потребителями с использованием  жестких законов и требований  рыночной экономики, что сведет  к минимуму производственные  запасы и остаток продукции на складах.

    6. Ликвидация взаимных неплатежей  между хозяйствующими субъектами  рынка. Во взаимных неплатежах  оседает значительная часть оборотных  средств.

    7. Рационализация размещения предприятий  и мощностей взаимозависимых  отрасли. Это ускорит доставку ресурсов и реализацию товаров, тем самым повысит эффективность использования оборотных средств, экономичность и скорость оборота.

    8. Следование научно-техническому  прогрессу во всех его направлениях  и масштабное использование его достижений в производстве.

    9. Диверсификация производства, обеспечивающая  более быстрое продвижение товаров  в различных сегментах рынка.

    10. Рациональная организация сбыта  готовой продукции: применение  прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

    11. Ускорение оборота денежных средств  за счет улучшения инкассации  торговой выручки, строгого лимитирования  остатков денежных средств в  кассах торговых предприятий,  в пути, на расчетном счете в банке.

    12. Эффективное использование денежных  средств: на счетах в банке  хранить минимально необходимые суммы денежных средств; все свободные остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять кредит юридическим и физическим лицам.

    13. Сокращение подотчетных сумм, расходов  будущих периодов.

    14. Совершенствование организации  и технологии производства, совершенствование  системы оперативно-календарного  планирования на предприятиях, устранение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени, усиление трудовой дисциплины, что позволит сократить размер незавершенного производства.

    15. Улучшение непосредственно всей  системы управления, учета и контроля.

    Таким образом, все эти меры позволят высвободить значительные суммы, и увеличить объем производства без дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия. 

    3.2. Пути повышения эффективности управления оборотными активами на предприятии на примере ОАО «Рождественское»

    Практически любая компания заинтересована в  продаже товаров с немедленной  оплатой, но требования конкуренции  вынуждают её соглашаться на отсрочку платежа, предоставляемую покупателям, в результате чего появляется дебиторская задолженность.

    Часть дебиторской задолженности по мере поступления сроков её погашения  становится высоколиквидными денежными  средствами.

    Проблема  ликвидности дебиторской задолженности  становится ключевой проблемой каждого  предприятия, особенно в условиях финансового кризиса.

    Обычно  ОАО «Рождественское» применяет в своей деятельности 20%-ную предоплату за поставленные ей товары. Рассмотрим изменение показателей оборачиваемости дебиторской задолженности в ситуациях возможного увеличения или уменьшения предоплаты. Первый прогноз составим для случая уменьшения процента предоплаты до 10%, а второй – для случая увеличения до 40%. Результаты расчетов сведем в таблицу 9. 

    Таблица 9 - Показатели оборачиваемости дебиторской задолженности при различном проценте предоплаты за поставленные товары

    Расчеты показывают, что увеличение процента предоплаты до 40% дает возможность реально  уменьшить долю дебиторской задолженности и повысить выручку. Сокращение доли дебиторской задолженности в общей величине текущих активов позволяет увеличить коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на 5,12 пункта и сократить период ее погашения на 8 дней. В то время как 10%-ное уменьшение процента предоплаты в первом прогнозном варианте ведет к увеличению периода оборачиваемости дебиторской задолженности до 31 дня.

    Особую  актуальность проблема неплатежей приобретает  в условиях инфляции, когда происходит обесценивание денег. При инфляции, например, 20% в год в конце года можно приобрести только 80% того, что можно было бы купить в начале. Поэтому, невыгодно держать деньги в наличности, невыгодно и продавать услуги в долг. Однако выгодно иметь кредитные обязательства к оплате в денежной форме, так как выплаты по различным видам кредиторской задолженности производятся деньгами, покупательская способность которых к моменту платежа уменьшается.

    В ОАО «Рождественское» посчитаем убытки от общей суммы дебиторской задолженности.

    Общая сумма долга на конец 2010 года по  расчётам составит 4000,0 тыс. руб. Срок предоставления кредита 365 дней. По пессимистическому сценарию среднегодовой темп инфляции ожидается на уровне 25 %. Отсюда среднедневной индекс цен, рассчитанный по средней геометрической, будет равен 0,03%: 

    Рассчитаем  индекс роста цен за 365 дней по формуле  сложных процентов: 

    Следовательно, долг обесценится в 1,25 раза, и организация  потеряет от этого 1000,0 тыс. руб. (4000,0 – 4000,0 х 1,25).

    Если  бы ОАО «Рождественское» ввело систему почастичной оплаты, то потери составили бы меньшую сумму.

    Допустим, 30% оплачивается сразу, по 35% через каждые 60 дней.

    Индекс  роста цен за 60 дней составит: 

    Следовательно, долг обесценится в 1,037 раз, и предприятие  понесет потери с каждой тысячи рублей – 37,4 руб. Через 60 дней сумма дебиторской задолженности, после уплаты 30%, составит 2800,0 тыс. руб. С учетом инфляции общество потеряет от этой суммы 104,8 тыс. руб. (2800,0 – 2800,0   1,0374). 

    Таблица 10 - Расчет потерь от инфляции при использовании системы

              частичной оплаты

    Суммарные потери от инфляции в прогнозном варианте составляют 104,8 тыс. руб., а это на 892,5 тыс. руб. меньше, чем ОАО «Рождественское» потеряет в случае предоставления кредита на срок свыше 365 дней.

    Помимо  собственных потерь от инфляции, возникших  в связи с несвоевременностью расчетов с покупателями, предприятие-поставщик несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой возможного использования временно свободных денежных средств.

    Поэтому предприятию следует ввести систему почастичной оплаты. Во-первых, увеличится оборачиваемость дебиторской задолженности, во-вторых – сократятся потери от инфляции и, как следствие, возрастёт денежная выручка.

    Еще одной негативной стороной в управлении оборотным капиталом в ОАО «Рождественское» является большие суммы денежных средств. Денежные средства должны находится в обороте, а не лежать мертвым грузом на счетах в банках. Там должны храниться минимально необходимые суммы денежных средств, а все свободные их остатки следует перечислять в досрочное погашение полученных кредитов, вкладывать в ценные бумаги, предоставлять кредит юридическим и физическим лицам. Несмотря на то, что в 2009 году организация приобрела дополнительный портфель ценных бумаг в размере 16 млн. руб., на счетах остается еще большая сумма денежных средств, которая могла бы на много раз увеличить эффективность использования активов организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Заключение

    В процессе выполнения курсовой работы видно, что эффективное использование оборотных активов на предприятии является важным условием успешной деятельности. Поэтому необходимо проводить анализ оборотных активов предприятия, целью которого является повышение эффективности управления оборотными средствами. Целью управления в свою очередь является определение объема, структуры, источников покрытия оборотных средств.

    В общем объеме активов большая часть 89,06% принадлежит оборотным активам организации. На основании полученных данных в расчетах, необходимо отметить, что оборотные активы ОАО «Рождественское» по сравнению с началом отчетного периода увеличились на 21,11%. Судя по данным таблицы структуры и динамики оборотных активов, делаем вывод о том, что наибольшее значение принадлежит статье «краткосрочные финансовые вложения», которая увеличилась на 16000 тыс. руб. Дебиторская задолженность в свою очередь увеличилась на 2487 тыс. руб.