Теории финансовго менеджмента
Контрольная работа, 06 Апреля 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Концепция временной ценности денежных ресурсов (Time Value of Money Model) (Ирвинг Фишер 1930 г., Джон Хиршлифер 1958 г.)
Содержание работы
1.Концепция временной ценности денег и агентских отношений……………………………………………………………………...….3
2.Состав и структура оборотных активов организации и источников финансирования оборотных средств…………………………………………..6
3.Классификация сделок по реструктуризации деятельности фирмы……………………………………………………………………………8
Список литературы……………………………………………………….11
Файлы: 1 файл
кон финансовый менеджмент.doc
— 68.00 Кб (Скачать файл)Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой уровень рентабельности производства (деятельности), которая соответствует современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного уровня текущих и капитальных затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.
Финансовая реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при которой показатели ликвидности и платежеспособности удовлетворяет требованиям рынка, а также не существует проблем с погашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ним.
Суть и содержание необходимой реструктуризации зависят от характера проблем предприятия. Иногда предприятие нуждается лишь в частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для восстановления экономической и технической жизнеспособности. При этом предприятие устанавливает для себя определенные стандарты (ориентиры), являющиеся конечной целью реализации соответствующего типа реформирования. Такими ориентирами могут быть уровень финансового ливериджа (соотношение заемных и собственных средств), размер рабочего капитала предприятия, а также коэффициент покрытия долгов5.
Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как реструктуризация (переоформление) долгов, дополнительная эмиссия ценных бумаг, переоценка активов, ликвидация, инкассирование, дебиторской задолженности и т. п. Когда проблемы предприятия являются более существенными, тогда оно должно осуществить так называемую всестороннюю реструктуризацию. Вполне очевидно, что этот тип реформирования включает и финансовую реструктуризацию.
Всесторонняя реструктуризация охватывает разработку организационно структуры, соответствующей продуктовой, трудовой, технической и технологической политики, изменения в менеджменте, организации деятельности фирмы и т. п. Такая глубокая реструктуризация предприятия или другой предпринимательской структуры длится в большинстве случаев до трех лет.
В
процессе обоснования видов, форм и
степени реструктуризации того или
иного субъекта хозяйствования необходимо,
прежде всего, глубоко проанализировать
его технико-экономическое и финансовое
положение. Первый вопрос, на который необходимо
найти ответ, - это определить вид продукции,
который будет изготовлять предприятие
после реструктуризации с целью восстановления
своего потенциала и нормального функционирования.
Список
литературы
- Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Экономика, 2010. - 456 с
- Рубцов И.В., Финансы организации (предприятия), М.: "Элит-2000" , 2006
- Старкова Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /РГАТА имени П. А. Соловьева.– Рыбинск, 2007. – 174 с.
- Старкова Н. А. Финансы и кредит: Учебное пособие. РГАТА. – Рыбинск, 2007. – Ч.1. – 134 с.