Теории финансовго менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2011 в 07:58, контрольная работа

Описание работы

Концепция временной ценности денежных ресурсов (Time Value of Money Model) (Ирвинг Фишер 1930 г., Джон Хиршлифер 1958 г.)

Содержание работы

1.Концепция временной ценности денег и агентских отношений……………………………………………………………………...….3
2.Состав и структура оборотных активов организации и источников финансирования оборотных средств…………………………………………..6
3.Классификация сделок по реструктуризации деятельности фирмы……………………………………………………………………………8
Список литературы……………………………………………………….11

Файлы: 1 файл

кон финансовый менеджмент.doc

— 68.00 Кб (Скачать файл)

     Экономическая реструктуризация должна обеспечить такой  уровень рентабельности производства (деятельности), которая соответствует  современным условиям хозяйствования. Это требует достижения определенного  уровня текущих и капитальных  затрат, гибкого ценообразования и достаточного объема продажи товаров.

     Финансовая  реструктуризация означает формирование такой структуры баланса, при  которой показатели ликвидности  и платежеспособности удовлетворяет  требованиям рынка, а также не существует проблем с погашением кредитов, других долговых обязательств и выплатой процентов по ним.

     Суть  и содержание необходимой реструктуризации зависят от характера проблем  предприятия. Иногда предприятие нуждается  лишь в частичной или так называемой ограниченной реструктуризации для восстановления экономической и технической жизнеспособности. При этом предприятие устанавливает для себя определенные стандарты (ориентиры), являющиеся конечной целью реализации соответствующего типа реформирования. Такими ориентирами могут быть уровень финансового ливериджа (соотношение заемных и собственных средств), размер рабочего капитала предприятия, а также коэффициент покрытия долгов5.

     Для достижения установленных значений могут использоваться такие мероприятия, как реструктуризация (переоформление) долгов, дополнительная эмиссия ценных бумаг, переоценка активов, ликвидация, инкассирование, дебиторской задолженности и т. п. Когда проблемы предприятия являются более существенными, тогда оно должно осуществить так называемую всестороннюю реструктуризацию. Вполне очевидно, что этот тип реформирования включает и финансовую реструктуризацию.

     Всесторонняя  реструктуризация охватывает разработку организационно структуры, соответствующей  продуктовой, трудовой, технической  и технологической политики, изменения в менеджменте, организации деятельности фирмы и т. п. Такая глубокая реструктуризация предприятия или другой предпринимательской структуры длится в большинстве случаев до трех лет.

     В процессе обоснования видов, форм и  степени реструктуризации того или иного субъекта хозяйствования необходимо, прежде всего, глубоко проанализировать его технико-экономическое и финансовое положение. Первый вопрос, на который необходимо найти ответ, - это определить вид продукции, который будет изготовлять предприятие после реструктуризации с целью восстановления своего потенциала и нормального функционирования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы 

    1. Мазур М.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий  и компаний. - М.: Экономика, 2010. - 456 с
    2. Рубцов И.В., Финансы организации (предприятия), М.: "Элит-2000" , 2006
    3. Старкова Н. А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие /РГАТА имени П. А. Соловьева.– Рыбинск, 2007. – 174 с.
    4. Старкова Н. А. Финансы и кредит: Учебное пособие. РГАТА. – Рыбинск, 2007. – Ч.1. – 134 с.

Информация о работе Теории финансовго менеджмента