Стратегия и тактика предприятия

    Рентабельность  продукции. Показатель рентабельности всей продукции равен балансовой прибыли ,деленной на выручку от реализации. По данным отчетности ( см. Приложение А ) , рентабельность всей реализованной продукции равна : 

    29500/(237300,8 – 39366)*100 = 14,9 % 

    то  есть каждая гривна реализации приносила 14,9 коп балансовой прибыли.

    По  сравнению с 2006 годом рентабельность увеличилась на 8,2 %. 

    14,9 - 6,7 = 8,2% 

    Изменения в уровне рентабельности всей реализованной  продукции происходят под  влиянием изменений структуры реализованной  продукции и рентабельности отдельных  видов продукции.

    Рентабельность  отдельных видов продукции зависит  от цены продажи и себестоимости  данного вида продукции : 

    Рі = Ці – Сі ;

          ________                                                                      (2.11)

              Сі 

    Где – Ці – цена продажи і – го вида продукта (тг.);

               Сі -  себестоимость    і –  го вида продукта (тг.). 

    Данные о  рентабельности некоторых видов продукции ТОО «ПТЗ» представлены в таблице 2.6 

    Таблица 2.6 – Рентабельность продукции ТОО «ПТЗ» 

 

    По  сравнению  с 2006 годом рентабельность тракторов Т – 150 понизилась на 2,2% , а тракторов ПТЗ – 2511 – на 8,1 %.

    Рентабельность  производственных фондов определяется как отношение балансовой прибыли  к средней  стоимости основных фондов и материальных оборотных средств. На изменение рентабельности производственных фондов влияют изменения уровней фондоотдачи иоборачиваемости материальных оборотных средств. 

    Таблица 2.7 – Показатели общей рентабельности 

 

    Данные  для расчета рентабельности производственных фондов приведены в таблице 2.7. Для  определения количественного влияния  факторов используем формулу : 

    Р = П : (1/М +1/К)                                           (2.12) 

    Где –

• Р – общая рентабельность в процентах к выручкеот реализации продукции;
• М – фондоотдача как отношение выручки от реализации к средней стоимости основных средств;
• К – оборачиваемость материальных оборотных средств как отношение выручки от реализации к средней стоимости этих средств.

    Р = 14,9039 : (1/0,5205 + 1/1,5600 ) = 5,8167 %.

    Рентабельность  вложений в предприятие в наиболее общем видеопределяется по стоимости  всего имущества , имеющегося в распоряжении предприятия. Балансовая прибыль для  получения такого показателя должна быть поделена на общий итог баланса стоимость имущества определяется как средняя величина : (592834 + 560701)/2 = 576767,5 тыс.тг.

    Показатель  рентабельности равен:

    29500/576767,5*100= 5,1147 %.

    За  исследуемый период доля оборотных  средств в имуществе предприятия увеличилась. При этом возросла и величина собственных оборотных средств. Это позитивный фактор, расширяющий возможности предприятия к маневрированию своими средствами и получению прибыли. Доля самой мобильной части в их структуре также увеличилась, что свидетельствует об улучшении финансового состояния ТОО “ПТЗ”.

    Анализ  финансовой устойчивости показал, что  предприятие в целом практически  независимо от внешних источников финансирования. С другой стороны , сильно затруднено маневрирование собственными средствами из –за недостаточного их объема что значительно осложняет управление финансами предприятия. Еще одним негативным фактором является низкая доля собственных средств при формировании оборотных средств предприятия, поскольку именно оборотные средства позволяют предприятию получать доход от своей деятельности.

    Анализ  платежеспособности выявил, что завод  не в состоянии расплатиться по своим  обязательствам. Однако наблюдаются  позитивные тенденции к зозяйственной  деятельности предприятия. Основную проблему для предприятия представляет высокий уровень дебиторской задолженности. Если ее полностью ликвидировать, то ТОО “ПТЗ” способно немедленно погасить 90 % своих краткосрочных обязательств.

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

    При осуществлении нашей страной  трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них – как предвидеть сложности и возможности и как выбрать хозяйственную политику и стратегию?

    Успешная  реализация плана требует долгосрочных и краткосрочных программ, политики, процедур и правил. Она также предусматривает интеграцию стратегического плана в структуру организации через бюджет и управление его целями. Существенное значение имеет постоянная оценка реализации плана для определения его правильности и выявления проблем. Как было показано в дипломном проекте, одним из важных направлений выбора стратегии предприятия является разработка бизнес-плана, в котором уже учтены основные направления развития предприятия

    Для  осуществления этого в начале был сделан подробный финансовый анализ с расчетом основных показателей  и коэффициентов. Выявлены: низкая маневренность  собственных денежных ресурсов, слабая ликвидность, недостаток оборотных  средств и.т.д.  В углубленном анализе изучена существующая система планирования основных технико – экономических показателей, а также принципы построения бизнес – плана.

    Выявленные  недостатки предлагается устранить  в новом варианте бизнес – плана. Расчеты показали, что намеченные мероприятия позволят увеличить прибыль от реализации продукции на 18 % , балансовую прибыль – на 49,8 % . В технологической части прилагается использовать новую заготовку для детали «втулка»

    Условно – годовая экономия составит 3660,73 тыс тг., а общий эффект 13043,16 тыс .тг.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 
    

1. Закон Казахстана от 27 марта 2001 года №887-XII «О предприятиях в Казахстане».
2. Закон Казахстана от 25 июня 2001 года № 251 – XII «О системе налогообложения в Казахстане»
3. Закон Казахстана от 19 сентября 2001 года № 1576 – XII «О хозяйственных обществах в Казахстане»
4. Закон Казахстана от 3 апреля 2007 года № 168.97 - ВР «О системе налогообложения в Казахстане»
5. Закон Казахстана от 22 мая 2007 года № 283.97-ВР «О налогообложении прибыли предприятий»
6. Атаманюк и др. Гражданская оборона : Учебник для ВУЗов В.Г.Атаманюк, Л.Г.Ширшев, Н.И.Акимов. Под ред. Д.И. Михайлика .- М.: Высш.шк.,1986. – 207 с.: ил.
7. Баумен К «Основы стратегического менеджмента» Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой . – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007 – 175 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление : Учебник .- 2-е издание., перераб и доп. – М.: Гардарика, 2003- 296с
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : человек , стратегия организация , процесс: 2-е изд.: Учебник .- М.:  Гардарика, 1996.

    10.Герчикова  И.Н. Менеджмент .- М.: ЮНИТИ, 1904.

    11.Гончаров  В.И., Северинов А.В. Методические  указания к выполнению методических  работ по курсу «Охрана труда», Харьков, ХГЭУ,1904.

    12. ГОСТ 12.2.032 – 91 ССБТ. Рабочее место  при выпонении работ сидя. Общие эргономические требования.

    13. Денисенко Г.Ф. Охрана труда.  – М.: Высшая школа, 1985 . – 319 с.

    14. Долин А.П. Справочник по технике  безопасности – М.: Энергоатомиздат,  2004 . 800 с.

1. 15. Защита объектов народного хозяйства от оружия массового поражения: Справник / Под ред. Г.П.Демиденко .- К.: Вища шк. Головное изд-во, 1987.-256 с.

    16 Иванов Ю.Б.  Конкурентоспособность  предприятия в условиях формирования  рыночной экономики: Монография  – Харьков: РИО ХГЭУ,2007. – 246С.

    17. Инструкция по проектированию и устройству молниезащиты зданий и сооружений. СН 305 – 91.

    18. Карлоф Б. Деловая стратегия  : Пер. с англ. Науч.Ред И авт.  Послесл. В.А.Приписнов. – М.: Экономика  , 2001 – 239 с.

    19. Конкурентная стратегия фирмы  . И.Липшиц, А Нещадин //

    «Вопросы  экономики » №9.1998.

    20. Котлер Ф., Армстронг Г. и др. Основы маркетинга: Пер. С англ.= 2-е европ. Изд .- М.СПБ.; К.: Издат  Дом «Вильямс», 1995 – 1056 с.

    21. Липсиц И.В. Бизнес-план – основа  успеха: Практическое пособие –  М.: Машиностроение,1992.-26 с.

    22. Мескон М. ХЮ, Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента/пер с  англ- М. Машиностроение, 1992. – 26 с.

    23. Методические рекомендации по  определению экономической эффективности  мероприятий, разрабатываемых в  курсовых, дипломных проектах и  выпускных работах /Сост.П.А. Орлов .- Харьков: РИО ХГЭУ, 1998 .- 60 с.

    24. Невяжский Г.Я., Губарев О.Н., Северинов  А.В. – Методические указания  и рекомендации к выполнению  расчетных работ в дипломных  проектах раздела «Охрана труда» - Харьков : РИО ХГЭУ, 2006.

    25. Общемашиностроительные нормативы времени вспомогательного, на обслуживание рабочего места и подготовительно-заключительного на работы , выполненные на металлорежущих станках. Серийное производство. – М.: Машиностроение, 1974.

    26. Пелих А.С. Бизнес – план.-М.: «Ось - 89», 2007 – 96 с.

    27. Санитарные нормы проектирования  промышленных предприятий. СН 245-91. – М.: Стройиздат, 1972. – 96 с.

    28. Секреты успеха : Уроки гениев  бизнеса. – М.: Экономика, 1992. –  26 с.