Стратегии конкуренции в эпоху глобализации

 

Таблица 1. Дерево целей авиакомпании "Победа"

 

Раз

 

 

 

 

 

 

3 Выберите правильный  ответ:

 

1. Какие из существующих утверждений  вы считаете верными:

а) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;

б) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;

в) фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;

г) при выработке стратегии фирмы учитывают некоторые обобщенные принципы.

 

2. Какие стратегии может выбрать  фирма, имеющая сильные конкурентные  позиции, при медленном росте  рынка:

а) совместное предприятие в новой области;

б) концентрическая диверсификация;

в) горизонтальная интеграция;

г) сокращение;

д) вертикальная интеграция.

 

3. Что является характерным для  менеджеров при стратегическом управлении:

а) ориентация внутрь организации;

б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;

в) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;

г) отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;

д) ориентация на внешнюю среду.

 

4. Организация, использующая стратегическое  управление, планирует свою деятельность, исходя из того, что:

а) окружение не будет изменяться;

б) в окружении не будет происходить качественных изменений;

в) в окружении постоянно будут происходить изменения.

 

5. Какова последовательность действий  в рамках стратегического управления:

а) определение целей – определение миссии – выбор стратегии;

б) выбор стратегии – определение миссии – определение целей;

в) определение миссии – определение целей – выбор стратегии;

г) определение миссии – выбор стратегии – определение целей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Ситуация

 

В российском АПК началось создание вертикально-интегрированных компаний. Особенно активно холдинги стали формироваться в последние годы. Сейчас уже хорошо известны такие вертикально интегрированные структуры, как «Разгуляй Укросс», «Юг Руси», «Омский бекон», «Русагро», «Стойленская нива» и «Агрико». Инвесторы пришли на село из самых разных отраслей. Сегодня на ниве агропрома трудятся представители не только «смежной» пищевой промышленности, но и нефтяники, металлурги, газовики и даже финансисты.

Появление в АПК еще одного крупного амбициозного инвестора «Агрос» большинство игроков сельхозрынка оценивают сдержанно, без паники. Так, генеральный директор компании «Русагро» Вадим Мошкович заметил, что приход «Агроса» подтверждает уверенность менеджеров «Русагро» в перспективах этого сектора экономики. Генеральный директор компании «Агрико» Владимир Бовин считает, что сельскому хозяйству любые деньги не помешают, а уж тем более 200 млн. долл., которые собирается инвестировать «Агрос». «У новой компании теоретически есть все шансы стать весьма заметным игроком, — считает гендиректор компании «Разгуляй Укросс» Алексей Иванов. Для управления крупным агрохолдингом необходима очень сильная менеджерская команда, которой, например, у "Росхлебопродукта" не было». Не боится экспансии «Агроса» и заместитель председателя совета директоров АПК «Стойленская нива» Сергей Солодов. Он считает, что после прихода «Агроса» никаких структурных изменений на сельхозрынке не произойдет: эта компания вряд ли может рассчитывать более чем на 2% рынка. Г-н Солодов лукавит. Процесс концентрации российского АПК идет полным ходом. Большинство экспертов уверено, что в конечном итоге сельскохозяйственный бизнес в России будет олигополизирован несколькими агропромышленными монстрами, как это произошло в США, Канаде и большинстве западноевропейских стран. Поэтому экспансия «Агроса» представляется весьма амбициозной. Что бы ни говорили о слабой конкуренции игроки, приход «Агроса» не минуемо ускорит темпы концентрации капиталов в сельском хозяйстве, привлекая в агробизнес новые компании и подстегивая уже существующие холдинги к укрупнению. Сергей Солодов это прекрасно понимает. Он заявил, что в ближайшие три года тоже собирается осуществить инвестиционную программу в объеме 200 млн долл. Эти деньги пойдут на при обретение земель, перерабатывающих предприятий, сельхоз техники, торговых сетей. То есть как раз на укрупнение бизнеса и захват более существенных долей на рынке.

 

Вопросы:

1)  Что представляет собой вертикально интегрированная компания?

Вертикально-интегрированная компания представляет собой структуру, объединяющую совокупность предприятий, которая охватывает все этапы технологического процесса от добывающего ресурсы предприятия, предприятий переработки, маркетинга, вплоть до торговой сети, продающей готовый продукт конечному потребителю. Вертикально-интегрированные компании могут служить различным экономическим целям, однако общей целью является оптимизация хозяйственно-экономической деятельности, максимизации нормы прибыли. Этой цели должны способствовать организационное единство всех элементов технологической цепочки и формирование общей производственно-экономической дисциплины всех входящих в вертикально-интегрированную компанию бизнес-единиц.

 

2)  Из каких отраслей инвесторы пришли в АПК и почему?

Инвесторы пришли на село из самых разных отраслей. Сегодня на ниве агропрома трудятся представители не только «смежной» пищевой промышленности, но и нефтяники, металлурги, газовики и даже финансисты.

Свой интерес к селу они объясняют тем, что в традиционном бизнесе их уже ничего не привлекает, там и так все уже отлажено и поделено. Иное дело - деревня, земля. Помимо новых ощущений и перспектив это может приносить хорошие деньги. Очевидно, что решение "Агроса" заняться селом было продиктовано именно этим обстоятельством.

Привлекательность того или иного сельхознаправления складывается из доходности от продаж сельхозпродукции. Так или иначе, это направление ограничивается покупательской способностью населения и взаимосвязью продовольствия с инфляцией. Так же это связано с тем, что данная отрасль только набирает обороты в нашей стране и есть возможность занять крупную долю рынка.

Процесс концентрации российского АПК идет полным ходом. Большинство экспертов уверено, что в конечном итоге сельскохозяйственный бизнес в России будет олигополизирован несколькими агропромышленными монстрами, как это произошло в США, Канаде и большинстве западноевропейских стран.

 

3)  Является ли данный переход в АПК для компаний диверсификацией?

В связи со сложившейся ситуацией необходимо повышать потенциал предприятий АПК путем диверсификации производства.

Диверсификация производства – это более продуктивный и эффективный процесс в усовершенствовании организационно-экономических отношений в экономике.

Возникает необходимость раскручивания нескольких или многих, не взаимосвязанных технологических видов производства или сервиса, увеличение номенклатуры производимой продукции, оказания работ или услуг.

Основной целью диверсификации является увеличение прибыли и уменьшение рисков за счет ведения деятельности в нескольких направлениях. Поскольку диверсифицированные предприятия более устойчивы в конкурентной борьбе, у них уменьшается риск убытков от конъюнктурных, структурных и циклических колебаний. Диверсификация является необходимым и общепринятым методом развития субъектов хозяйственной деятельности.

В данной ситуации если компания хочет остаться на рынке ей необходима диверсификация.

 

4)  Что является целью компаний, пришедших в АПК из других отраслей? Каковы их мотивы?

Целью и мотивами компаний, пришедших в АПК из других отраслей, является возможность заняться прибыльным бизнесом, возможность занять влиятельную позицию на рынке, так как эта отрасль только набирает обороты, радужные перспективы, относительная независимость организаций от государства; преобладание экономических стимулов при создании агропромышленных формирований.