Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Июня 2015 в 15:56, курсовая работа
Цель работы: изучить понятие, виды, формы и требования предъявляемые к управленческим решениям.
В соответствии с поставленной целью, выделяются следующие задачи исследования:
1. Исследовать сущность и классификацию технологий процесса управленческих решений;
2. Выделить основные этапы подготовки управленческих решений;
3. Изучить формы разработки и реализации управленческих решений;
ВВЕДЕНИЕ………………..………………………………………..……………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ………………………………………………......……...………5
1.1 Сущность и понятие бюджетных учреждений……………….….…..5
1.2 Функции бюджетных учреждений……………………………………8
1.3 Источники финансирования и расходования бюджетов бюджетных учреждений…………………………………………………………………..…..11
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО ОТДЕЛА МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ……………….………....…...24
2.1 Основные задачи и функции бюджетного отдела………….…...…..24
2.2 Права отдела……………………………………………………....…..26
2.3 Технология принятия и исполнения решений………….……......…28
2.4 Структуризация процесса принятия управленческих решений…...31
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В БЮДЖЕТНОМ ОТДЕЛЕ МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ ЧЕЧЕНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ……………………………………...………..39
3.1 Проблема и альтернативы ее решения……………….……….……..39
3.2 Социально-экономическая эффективность управленческих решений……………………………………………………………………….….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………..……….45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………
Проблема принятия решений носит фундаментальный характер, что определяется ролью, которую играют решения в любой сфере человеческой деятельности.
Исследования этой проблемы, относятся к числу междисциплинарных, поскольку выбор способа действий - это результат комплексной увязки различных аспектов: информационного, экономического, психологического, логического, организационного, математического, правового, технического и др.
Управленческие решения выступают способом постоянного воздействия управляющей подсистемы на управляемую (субъекта на объект управления), что, в конечном счете, ведет к достижению поставленных целей. Это постоянное связующее звено между двумя подсистемами, без которого предприятие как система функционировать не может.
Содержание понятия "решение" по-своему интерпретируется в разных областях знаний.
Так, в психологии исследуются принятие решений и решение проблем.
При этом принятие решений рассматривается как этап важного акта, включающего такие психические компоненты, как цели, оценки, мотивы, установки.
Общая теория принятия решений, разработанная на основе математических методов и формальной логики, используется в экономике и имеет предпосылки для широкого распространения.
С позиции данной теории принятие решений - это выбор из множества наиболее предпочтительной альтернативы. Под решением же понимается:
- элемент множества возможных альтернатив;
- нормативный документ, регламентирующий деятельность системы управления;
- устные или письменные распоряжения необходимости выполнения конкретного действия, операции, процесса;
- регламентируемая последовательность действий для достижения поставленной цели;
- нечто, отражающее осуществление поставленной цели (материальный объект, число, показатель и др.);
- реакция на раздражитель.
В экономической литературе понятие "решение" также неоднозначно и рассматривается как процесс, как акт выбора и как результат выбора. Решение как процесс предполагает временной интервал, в течение которого оно разрабатывается, принимается и реализуется.
Решение как акт выбора включает этап принятия решений с соблюдением особых правил.
Решение как результат выбора - это волевой акт, ориентированный на наличие альтернатив, сопредельных целей и мотивов поведения лиц, принимающих решения (ЛПР).20
Объектом исследования в данной работе выступал бюджетный отдел Министерства финансов ЧР При анализе процесса принятия управленческого решения были выявлены основные недостатки.
Итак, основным недостатком, препятствующим развитию бюджетного отдела Министерства финансов Чеченской Республики и повышению эффективности ее деятельности, является нерациональная система разработки и принятия управленческих решений.
В наибольшей степени это выражается в отсутствии экономически обоснованной стратегии развития бюджетного отдела Министерства финансов Чеченской Республики.
В результате чего управление основными функциональными областями бюджетного отдела Министерства финансов Чеченской Республики происходит неэффективно.
Для повышения эффективности деятельности бюджетного отдела Министерства финансов Чеченской Республики необходимо:
- постоянно проводить детальный анализ эффективности работы;
- разработать такую политику, которая бы позволила получать приемлемый размер эффективности деятельности бюджетного отдела Министерства финансов Чеченской Республики.
Решить данную проблему может введение:
- должностных инструкций,
- индексации заработной платы,
- системы стимулирования труда на основе оценки конкретных результатов работы персонала.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно- правовые источники:
1. Конституция Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая, вторая, третья).
3. Бюджетный кодекс Российской Федерации. // СЗ РФ. – 1998. – №31. – ст. 3823.
4. Федеральный закон от 15.08.1996 г. №115-ФЗ «О бюджетной классификации Российской Федерации»: в ред. от 23 дек. 2004 г. // Там же. – 1996. – №34. – ст. 4030.
Научная литература:
10. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 214с.
11. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учебное пособие для вузов.- М.: КУДИЦ – ОБРАЗ, 2011.- 288с.
12. Вачугов Д.Д., Веснин В.Р., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учеб. пособие/ Под ред. Д.Д. Вачугова. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высшая школа, 2010. – 192с.
13. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Гардарини, 2012. – 296с.
14. Гелловэй Л. Операционный менеджмент: Принципы и практика: пер. с англ. С.П. Жильцова.- СПб.: Питер, 2011. - 320с.
15. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. – М.: Дело, 2013. – 496с.
16. Гнишиани Д.М. Организация и управление. – 3-е изд, перераб. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 332с.
17. Гордеева М.К. Стратегический менеджмент: Учебно-методический коплекс/ М.К. Гордеева. - Уьяновск: УлГТУ, 2013. – 158с.
18. Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2010.- 832с.
19. Знаенко Г.В. Менеджмент: Теория и практика: Рабочая тетрадь.- Ульяновск: Дом печати, 2014.- 100с.
20. Казанцев А.К. Практический менеджмент: В деловых играх, хозяйственных ситуациях, задачах и тестах: Учебное пособие/ А.К. Казанцев, В.И. Подлесных, Л.С. Серова.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 367с.
21 Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления.- М.: НОРМА-М, 2010 - 528с.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: Русская деловая литература, 2013.- 175с.
23. Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха.- М.: Дело, 2011. – 198с.
24. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решения, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник, изд. 2-ое, перераб. и доп.- М.: Логос, 2012.- 392с.
25. Лафта Д.К. Управленческие решения: Учебное пособие для вузов/ Д.К. Лафта.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.- 304с.
26. Литвак Б.Г. Управленческие решения.- М.: Тандем, ЭКМОС, 2013.- 248с.
27. Масленникова Н.П. Управление развитием организации/ Н.П. Масленникова.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.- 304с.
28. Маурик Д.В. Эффективный стратег: Важные навыки, необходимые менеджеру/ Д.В. Маурик.- М.: ИНФРА-М, 2014 - 207с.
29. Мексон М. Основы менеджмента: пер. с англ. Л.И. Евенко.- М.: Дело, 2012.- 800с.
30. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березина, Н.А. Кислякова, В.Р. Веснин, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высшая школа, 2013.- 376с.
31. Папкин А.И. Основы практического менеджмента: Учебное пособие для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 288с.
32. Резник С.Д., Удалов Ф.Е., Соколов С.Н., Бондаренко В.В. Персональный менеджмент: Учебник/ Под ред. Д.С. Резник.- М.: ИНФРА-М, 2012.- 620с.
33. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 254с.
34. Розанова В.И. Психология решения управленческих задач: Учебное пособие.- М.: Психология в бизнесе, 2011.- 376с.
35. Сивец С.В. Обновленная методология бюджетного учета // Бюджетный учет. 2006. N 4.
36. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.- 267с.
37. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. - 2-е изд., доп.- М.: Бизнес-школа, Интел-синтез, 2012.- 272с.
38. Юкаева В.С. Управленческие решения: Учебное пособие.- М.: Дашков и Кº, 2011.- 292с.
Интернет ресурсы:
39. economy-chr.ru
40. minnac-chr.ru
1 Абрамова Ю. А. Система требований и допущений в учете бюджетных учреждений // Бухгалтерский учет. 2007. N 7.
2 Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов: пер. с англ./ Под ред. А.М. Никитина.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 743с.
3 Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие. Под общей редакцией Д. А. Панкова, Е. А. Головковой. М.: Новое знание, 2006.
4 Абрамова Ю. А. Система требований и допущений в учете бюджетных учреждений // Бухгалтерский учет. 2007. N 7.
5 Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях /Под ред. Амборского В.И., Грищенко А.А. М., 2005.
6 Анализ хозяйственной деятельности бюджетных организаций: Учебное пособие. Под общей редакцией Д. А. Панкова, Е. А. Головковой. М.: Новое знание, 2006.
7 Анализ хозяйственной деятельности в бюджетных и научных учреждениях /Под ред. Амборского В.И., Грищенко А.А. М., 2005.
8 economy-chr.ru
9 minnac-chr.ru
10 Масленникова Н.П. Управление развитием организации/ Н.П. Масленникова.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2011.- 304с.
11 Резник С. Д. Персональный менеджмент: Учебник / М.: ИНФРА-М, 2012.- 620с.
12 Мексон М. Основы менеджмента: // М.: Дело, 2012.- 800с
13 Розанова В. И. Психология решения управленческих задач: Учебное пособие.- М. 2010.- 376с.
14 Гнишиани Д.М. Организация и управление. – 3-е изд, перераб. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 332с.
15 Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов.- М.: // 2013.- 175с.
16 Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Учебное пособие. – М.: Дело, 2011. – 496с.
17 Гнишиани Д.М. Организация и управление. – 3-е изд, перераб. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2012. – 332с.
18 Знаенко Г.В. Менеджмент: Теория и практика: Рабочая тетрадь.- Ульяновск: Дом печати, 2014.- 100с.
19 Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., 2014. – 296с.
20 Глущенко В. В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. - Железнодорожный: Крылья, 2010.- 400с.
Информация о работе Роль бюджетных учреждений в экономике страны