Рентабельность предприятия и пути ее повышения

Заключение 

    Целью управления рентабельностью предприятия  является определение путей оптимизации  величины прибыли как в целом, так и от отдельных видов деятельности. Объектом управления является бухгалтерская  прибыль (убыток), представляющая собой  конечный финансовый результат, выявленный за отчетный период на основании бухгалтерского учета всех хозяйственных операций организации и оценки статей бухгалтерского баланса по правилам, принятым в  соответствии с Положением по ведению  бухгалтерского учета и бухгалтерской  отчетности в Российской Федерации.

    Цикл  управления рентабельностью состоит  из двух этапов:

1. Анализ факторов, влияющих на прибыль и рентабельность;
2. Прогнозирование финансовых параметров.

    Основная  цель анализа рентабельности состоит  в выявлении тенденций и пропорций, сложившихся в распределении  прибыли за отчетный период по сравнению  с планом в динамике. По результатам  анализа разрабатываются рекомендации по формированию прибыли, изменению  пропорций в распределении прибыли  и наиболее рациональному ее использованию. Для достижения данной цели решаются следующие задачи:

• анализ динамики, структуры и структурной динамики прибыли от основной деятельности, от финансово-хозяйственной деятельности, от обычной деятельности, чистой прибыли;
• анализ влияния факторов на величину прибыли на каждом этапе ее расчета;
• расчет и факторный анализ показателей рентабельности;
• анализ влияния изменения прибыли на изменение показателей эффективности деятельности предприятия;
• анализ использования прибыли предприятия;
• оценка динамики доли прибыли, которая идет на самофинансирование предприятия и материальное стимулирование работников;
• анализ выполнения плана по использованию прибыли.

    Основным  источником информации для анализа  рентабельности организации является Отчет о прибылях и убытках (форма  № 2). Он построен таким образом, что  в нем отдельно отражаются доходы и расходы по различным направлениям деятельности организации.

    По  данным Отчета о прибылях и убытках  проанализировать влияние изменения  затрат на прибыль и рентабельность можно, но оценить влияние факторов на изменение самих затрат - нельзя. Для такого анализа необходимо располагать  данными управленческого учета  и формой № 5, где отражены расходы, произведенные организацией в отчетном и прошлом году по экономическим  элементам.

    В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий  и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления  ресурсов и товаров. Главной целью  планирования является получение максимальной прибыли. Основными средствами для  ее достижения могут быть выбраны  два известных способа роста  доходов предприятия: за счет экономного распределения применяемых ресурсов и на основе приращения используемого  капитала. Первый путь ориентирует  производителей на планирование снижения затрат, второй — на повышение результатов  производства.

    Планирование  прибыли и рентабельности – это  процесс определения и расчета  компанией прибыли на основе имеющегося объема производства и использования  материальных, трудовых и финансовых ресурсов и других расходов.

    Планирование  прибыли и рентабельности является составной частью финансового планирования и важный участок финансово-экономической  работы на предприятии. Планирование прибыли  производится раздельно по всем видам  деятельности предприятия. Это не только облегчает планирование, но и имеет  значение для предполагаемой величины налога на прибыль, так как некоторые  виды деятельности не облагается налогом  на прибыль, а другие – облагаются по повышенным ставкам.

    В настоящей дипломной работе достигнута поставленная цель и решены все необходимые  задачи. По итогам изучения системы  управления прибылью и рентабельностью организации ООО «Сарвент С» необходимо сделать ряд выводов и обобщений.

    В теоретической части дипломной  работы выяснилось, что рентабельность является показателем экономической  эффективности производства и характеризует  соотношение прибыли и затрат за определенный период времени. В ходе анализа внешние и внутренние пользователи изучают динамику и  причины изменения таких показателей, как рентабельность продаж и организации  в целом, рентабельность собственного и заемного, основного и оборотного капитала. В основе показателей рентабельности лежит прибыль от продаж и чистая прибыль организации, которая рассчитывается как выручка от основной производственной деятельности за минусом всех затрат с учетом прочих доходов и расходов и налога на прибыль. Основными источниками  информации для анализа являются Бухгалтерский баланс и Отчет  о прибылях и убытках.

    Практическая  часть данной работы была посвящена  анализу рентабельности организации ООО «Сарвент С», поиску путей и резервов повышения. В ходе анализа выяснилось, что значения всех показателей рентабельности за анализируемый период снизились, что можно считать отрицательной тенденцией: экономическая рентабельность снизилась на 0,01 и это свидетельствует об уменьшении прибыли с каждого рубля, вложенного в активы; рентабельность продаж в 2009 году составила 0,01, что на 0,01 ниже коэффициента за 2008 год, что говорит об уменьшении прибыли на единицу реализованной продукции. Снизившейся уровень рентабельности собственного капитала (на 0,24) отражает уменьшение отдачи средств, сформированных за счет вкладов собственников. Частным показателем рентабельности внеоборотных активов является фондорентабельность, снижение которой свидетельствует об уменьшении прибыли, приходящейся на единицу стоимости основных средств.

     Таким образом, из представленных данных видно, что показатели рентабельности ООО «Сарвент С» за счет предложенных мероприятий значительно повысятся и позволят предприятию развиваться и приносить доход. 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Список  используемой литературы 

1. Бакаев  М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1999;
2. Банк В.Р., Банк С.В., Тараскина А.В. Финансовый анализ – Москва 2009;
3. Беркстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1996;
4. Бессмертный С., Садовой Л. Анализ существующего положения и пути развития финансово-промышленных групп – Деловой экспресс – 2004. - №11;
5. Буряк П.Ю. Экономический анализ на промышленном предприятии – Львов 1998;
6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 1996;
7. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: ЮНИТИ, 1998;
8. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2000;
9. Моисеева Н. Х., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. – Москва: Внешторгиздат, 1999;
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -   Минск: ИП "Экоперспектива", 1998;
11. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. - М.: Перспектива, 1995;
12. Стражев В.И. Оперативное управление предприятием, проблемы учета и анализа, - Минск: Наука и техника, 1973;
13. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. - М.: Экономика, Дело, 1992;
14. Урезов В.А., Александрова В.Ф., Зверев С.М. Справочник руководителя (менеджера) предприятий. - М.: Ленпромбытиздат, 1992;
15. Финансы. / Под ред. Дробозиной Л.А. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000;
16. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа предприятия. - М.: ИНФРА-М, 1996.