Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2010 в 19:31, Не определен
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ
1.1.Рентабельность как объект управления
1.2.Основные показатели рентабельности
1.3.Методика определения резервов роста рентабельности предприятия
2.АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ СФЕРЫ УСЛУГ
2.1.Управленческое воздействие на рентабельность
2.2.Анализ рентабельности услуг
2.3.Факторный анализ рентабельности
3.ПУТИ И СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЙ СФЕРЫ УСЛУГ
3.1.Основные факторы повышения рентабельности услуг
3.2.Направления совершенствования управленческого воздействия на повышение рентабельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» существует подразделение экономической службы, которое занимается постатейным анализом себестоимости, изыскивает пути ее снижения. Но в значительной мере эта работа обесценивается инфляцией и ростом цен на исходное сырье и топливно-энергетические ресурсы, а так же нестабильной экономической ситуацией в стране.
Рост цен на реализуемую продукцию. Фактором, напрямую определяющим размер прибыли от реализации продукции, а следовательно, и рентабельности, являются применяемые цены. Увеличение цены само по себе не является негативным фактором. Оно вполне обосновано, если связано с повышением спроса на услуги, их качество, улучшением технико-экономических параметров оказываемых услуг.
На РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» цена назначается исходя из затраченных чел/часов. Следует отметить, что работа очень трудоемкая и дорогостоящая. Вследствие этого, увеличение цен может уменьшить число клиентов, которые покупают услуги центра по собственной инициативе и на платной основе. Поэтому этот фактор в качестве резерва повышения рентабельности в настоящее время рассматриваться не может.
Изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Кроме указанных факторов, на размер прибыли от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре производимой продукции (оказываемых услуг). Чем выше доля более рентабельной продукции (услуг), тем больше прибыли получит предприятие. Соответственно, увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли.
Одним
из перспективных направлений
3.2.Направления
совершенствования
управленческого воздействия
на повышение рентабельности
РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии, сертификации» осуществляет проверки соответствия качества товаров и услуг:
В
качестве нормативно правовой базы центр
СМС использует технические регламенты,
технические кодексы
На
предприятии ведется
В
настоящее время все большее
значение принимает экономико-
Широкое распространение получило так же создание статистических банков и банков моделей. Это способствует созданию на предприятии автоматизированных систем управления. Внедрение данной технологии на РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» позволит оптимизировать процесс управления рентабельностью, повысить скорость и эффективность принятия управленческих решений.
Статистический банк-совокупность современных методик статистической обработки информации, позволяющих наиболее полно вскрыть взаимозависимости в рамках подборки данных и установить степень их статистической надежности. Эти методики позволяют руководству получать ответы на вопросы такого типа:
Банк моделей ― набор математических моделей, способствующих принятию более оптимальных управленческих решений менеджерами предприятия. Каждая модель состоит из совокупности взаимосвязанных переменных, представляющих некую реально существующую систему, некий реально существующий процесс или результат. Эти модели могут способствовать получению ответов на вопросы типа «а что, если?» и «что лучше?». За последние двадцать лет создано огромное количество моделей, призванных помогать руководителям предприятий лучше справляться с деятельностью по установлению цены, по снижению себестоимости на реализуемую продукцию и услуги, по поиску резервов повышения прибыльности и рентабельности.
Для
анализа путей повышения
Все
приведенные способы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе исследования получены следующие основные результаты:
По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы о предприятии.
Для осуществления успешной работы предприятия руководством была выработана особая политика в каждом направлении его деятельности, в том числе маркетинговая, сбытовая, политика ценообразования.
Результаты проведения такой политики отражены в статьях бухгалтерского баланса предприятия, откуда видно, что в деятельности компании достигнуто немало положительных моментов в сравнении с предыдущим периодом. Деятельность предприятия характеризуется удовлетворительным уровнем рентабельности реализации (7,4%). Рентабельность текущих активов отличается очень высоким значением (57%). Рентабельность собственного капитала достаточно высока (12,9%). Это все свидетельствует о правильно разработанной на предприятии стратегии управления результатами финансово-хозяйственной деятельности.
Повысить
эффективность системы
Основными источниками повышения уровня рентабельности реализации для РУП «Гродненский центр стандартизации, метрологии и сертификации» являются:
- снижение себестоимости работ, услуг;
-
изменение в структуре
- повышение качества реализуемых услуг (работ).
Важнейшей
задачей должен стать поиск дополнительных
источников финансирования модернизации
морально и физически устаревшего оборудования.
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ