Пути эффективного использования основных фондов предприятия

     Карты трудовых процессов строительного  производства – специальная техническая документация по организации труда рабочих на рабочих местах. Карты трудовых процессов содержат рекомендации по совершенствованию организации труда рабочих, внедрению высокопроизводственных  приемов и методов труда по применению эффективных инструментов и приспособлений, формированию бригад, звеньев, рациональной  организации рабочих мест. Они должны способствовать внедрению на стройке высокопроизводительных методов и приемов труда, а также рациональных форм ее организации, достигнутых передовиками строительного производства. Карты трудовых процессов используются  с целью оказания помощи прорабам, квалифицированным  рабочим по организации работы на основе научной организации труда (НОТ). Применение  карт трудовых процессов способствует повышению производительности труда, снижению утомляемости рабочих и сокращению их работоспособности, а также созданию безопасных условий труда, повышению качества  выполняемых работ и экономии строительных материалов. Рекомендации карт трудовых процессов используются при разработке  технологических карт, а также являются основным пособием при обучении  рабочих в учебных комбинатах и на курсах по повышению квалификации. Карты трудовых процессов  строительного производства разрабатываются по единой схеме, обусловленной  Методическими указаниями по составлению карт  трудовых процессов строительного производства, разработанные Научно-исследовательским  проектным институтом труда в строительстве Госстроя и включают следующие разделы: «Область эффективного применения карт»; «Подготовка и условия выполнения процесса»; «Исполнители, предметы и орудия труда»; «Технология процесса организации труда».

     В необходимых случаях к карте  прилагаются чертежи с краткими  характеристиками и описанием  новых эффективных инструментов, инвентаря и оснастки, не нашедших широкого распространения и не изготавливаемых централизовано.

      Раздел «Область и эффективность  применения карты» содержит :указания  об области применения карты,  в необходимых случаях и о  привязке к местным условиям; показатели производительности труда , достигнутые в результате применения методов и форм  организации труда, предусмотренные по ЕНиР или другим действующим нормам с пояснениями, за счет чего достигается перевыполнение норм. Показатели производительности труда  приводятся в виде  выработки в натуральных (физических) измерителях продукции процесса на 1чел.-день и затрат труда

(в чел.-ч.) на единицу продукции.

     Раздел «Подготовка и условия выполнения процесса» включает: требования, предъявляемые к готовности и качеству выполнения предшествующих работ с указанием в необходимых случаях способов контроля (осмотр, обмер и т.д.); требования, предъявляемые к качеству используемых материалов и изделий, и указания о способах его контроля; указания по подготовке  и употреблению материалов и изделий,  производимых как предварительно, так и на рабочем месте (очистка стыкуемых элементов), а также о допустимой  продолжительности хранения на рабочем месте материалов, качество которых быстро изменяется с течением времени (строительные растворы) организационные требования, которым должна соответствовать подготовка и обслуживание трудовых процессов, указания относительно рационального режима труда и отдыха, физиологические и санитарно-гигиенические требования к обеспечению необходимых условий труда (освещенность рабочих мест, обеспечение спецодеждой в запыленных и загазованных условиях); указания по технике безопасности при производстве работ; требования к качеству выполнения работ, с указанием отклонений, порядок и способы контроля; требования  к качеству  материалов  и изделий, производству работ, соблюдению правил техники безопасности и обеспечению необходимых условий труда на рабочем месте могут быть изложены  в виде ссылок  на СниП, Технические условия, нормы с указанием глав, параграфов и пунктов, относящихся к трудовому процессу, предусмотренному в карте.

     Раздел «Исполнители, предметы и  орудия труда» содержит: профессиональный  и численный квалификационный  состав  рабочих-исполнителей; перечень  инструментов, приспособлений, инвентаря, их количество с указанием ГОСТов, ТУ, номеров чертежей; расход материалов и изделий на единицу продукции по производственным нормам.

      Раздел «Технология процесса и организация труда» содержит: краткую характеристику технологического процесса, продолжительность и взаимоувязку входящих в процесс рабочих операций ; график трудового процесса при коллективном труде, в котором  отражается последовательность и продолжительность рабочих операций, выполняемых каждым исполнителем, их взаимодействие во время процесса, продолжительность технологических перерывов и общие затраты труда; схему организации рабочего места с указанием места нахождения рабочих,

     Размещения материалов, изделий,  приспособлений, инвентаря, оснастки  и средств механизации, а в  отдельных случаях также с указанием направления передвижения рабочих и технических средств в процессе производства работ. В разделе приводятся данные  о наиболее рациональных (по сравнению с традиционными) рабочих приемах, с помощью которых выполняются рабочие операции, с учетом  того, что приемы труда определяют мастерство рабочих, качество и производительность труда.

     Приемы труда изложены в форме  таблиц. В первой графе указывается  порядковые номера, соответствующие  последовательности выполнения  элементов. Во второй графе – наименование элементов процесса (элементов, приемов), продолжительность выполнения каждого элемента, специальность и квалификация  исполнителей, применяемые инструменты и приспособления, рисунки, наглядно представляющие технику выполнения приемов, схемы, иллюстрирующие направление или порядок выполнения  рабочих движений, краткий пояснительный текст, раскрывающий своеобразие выполнения процессов. Прилагается карта на строительство трубопроводов.

     На предприятии ООО «Трубопроводстрой» создана комиссия в составе: главного инженера Колбеко А.Г., главного механика Лысенко И.Е. и инженера отдела кадров  Захаровой Т.А. по определению перечня рабочих мест, которые подлежат оценке по аттестации по условиям труда.

     Вопросы  техники безопасности по эксплуатации  оборудования зависят от правильной эксплуатации оборудования, квалификации и навыка работника.

Случаев производственного  травматизма на предприятие не наблюдалось. 
 
 

Глава  2   Изучение состояния  организации труда на предприятие                           

                    ООО “ Трубопроводстрой”    
 

   Численность   предприятия составляет  всего  68 человек, в том числе  50 рабочих,18 инженерно-технических работников.

   Схема организационно-функциональной деятельности предприятия следующая: Директор – организует работу и эффективное взаимодействие производственных подразделений и обслуживающих хозяйств, направляет их деятельность  на достижение высоких темпов развития, совершенствование строительного производства, повышение производительности  труда  и эффективности производства и качества работ на основе совершенствования хозяйственного механизма, внедрения передовой техники и технологии, научной организации труда, производства и управления; осуществляет общее руководство всеми структурными подразделениями по обеспечению безопасности труда, применению системы управления охраной  труда всеми службами осуществляет меры по социальному развитию коллектива, обеспечивает разработку  и выполнение коллективного договора, договоров подрядных работ, обеспечению укрепления  трудовой и производственной дисциплины, способствует  развитию творческой инициативы рабочих и служащих.

   Главный инженер – определяет техническую политику  предприятия;  перспективы развития и специализации строительного производства,  совершенствования его технологии, обеспечение темпов роста производительности  труда, повышение уровня инженерной подготовки производства сокращение затрат, улучшения качества строительства; руководит всей работой по охране  и технике безопасности; осуществляет контроль за соблюдением технологической дисциплины, выполнением строительных норм и правил, требований охраны труда и техники безопасности; организует работу в области технической информации, обеспечивает подготовку и повышение квалификации кадров; участвует в расследовании  несчастных случаев; руководит работой по аттестации рабочих мест и технологических процессов.

   Главный механик: обеспечивает технически правильную эксплуатацию и бесперебойную работу строительных машин, автотранспорта и оборудования на строительных площадках, а также контролирует и обеспечивает их безопасную эксплуатацию и повышение сменного использования; организует паспортизацию, учет наличия, состояние и работу строительных машин и оборудования, расходования запасных частей и топливно-смазочных материалов; расследует причины аварий, связанные с эксплуатацией машин, разрабатывает мероприятия по их предупреждению; участвует в работе комиссии по аттестации рабочих мест.

   Главный бухгалтер: осуществляет контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности; организует учет денежных средств, осуществляет контроль за своевременным оформлением приема и расхода денежных средств и товарно-материальных ценностей, правильным расходованием фондов  заработной платы; составляет бухгалтерскую отчетность и предоставляет  ее в налоговую инспекцию, работает с банком.

   Начальник производственно-технического отдела: организует техническую подготовку  и повышение технического уровня  строительного производства, обеспечивает производственные подразделения чертежами, нормативной, инструктивной и справочной литературой; проектами производства работ, а также едиными формами журналов, удостоверений, актов и другой первичной производственной документации; организует разработку мероприятий  по совершенствованию планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы.

   Начальник отдела снабжения: контролирует в подведомственных организациях своевременное и качественное составление заявок на обеспечение объектов строительными материалами.

   Начальник участка (прораб): руководит производителями работ, устанавливает  им производственные задания, координирует и контролирует их деятельность ; осуществляет подбор работников участка, их расстановку и целесообразное  использование; участвует в работе по комплектованию количественного и профессионально – квалификационного состава бригад; организует работу комиссии по аттестации рабочих мест на участке; организует применение технологической  оснастки, средств защиты  и санитарно-бытовых помещений, а также  строительных машин и механизмов, транспортных средств; своевременно сообщает вышестоящим органам о случаях производственного травматизма, расследует их в установленном порядке; систематически проводит специальный  осмотр участка , проверяя  условия труда рабочих и принимает меры  к устранению выявленных недостатков; организует производство строительно-монтажных работ в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями, технологическими картами, картами трудовых процессов и другими нормативными документами;  обеспечивает соблюдение технологической последовательности производства строительно-монтажных работ на участке; осуществляет мероприятия по повышению уровня комплексной механизации работ, внедрению научной организации труда; обеспечивает  получение технической документации на строительство  объектов и ее хранение; составляет заявки на строительные машины, транспорт, средства механизации, материалы, конструкции, детали, инструмент, инвентарь и обеспечивает их эффективное использование; знакомит рабочих с безопасными методами выполнения работ, инструктирует рабочих непосредственно  на рабочих местах с записью об этом в специальном журнале учета инструктажа; не допускает присутствия на рабочих местах, в санитарно-бытовых помещениях и на территории участка  посторонних лиц; организует приобъектное  складское хозяйство и охрану материальных ценностей; контролирует соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины.

   Предприятие ООО «Трубопроводстрой» состоит  из административного аппарата, трех строительных бригад (подразделений) и  подразделения материально-технического и транспортного обеспечения. Строительная  бригада возглавляется прорабом и состоит из десяти человек. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

???      Приемы разрешения трудовых конфликтов        ??? 

Чтобы проанализировать психологический  климат в коллективе необходимо провести социометрический опрос. Социометрия позволяет оценить позицию каждого группы в ней, выделить подгруппы, взаимоотношения между группой, отдельными ее членами. Для опроса этим методом применяется специальная анкета – социологическая карточка, на основе которой устанавливается предпочтение, отклонения, опускания. Для заполнения социокарточки  опрашиваемые предъявляют вопросы – социометрические критерии выбора. Данные  соцкарточек систематизируем в таблицу.